【本网讯】7月14日，山西阳煤集团五矿召开2015上半年经营分析会，矿副总以上领导，各井区（车间）党政正职、分管经营工作的副职，机关部室负责人参加了会议，矿长宁斌作重要讲话。矿党委书记祁致祥主持会议，就落实会议精神提出要求。

    按照会议程序，副矿长王联庆汇报了全矿上半年的生产经营情况。矿分管领导原建军、张彦鹏、张建设、宋慧、冯善钦对各自分管系统的工作进行总结，分析了存在的问题，并提出了后半年各项指标工作和降成本的具体措施。副总工程师兼选煤部部长李玉文汇报了全矿上半年煤炭销售情况，分析了煤炭市场对煤炭销售的影响，对下半年的组织措施进行说明。

 

    通过听取各系统汇报，矿长宁斌作重要讲话。针对存在的问题，要求以安全生产为前提，加大安全管控力度，落实责任，强化现场管理，千方百计组织生产，加大成本管控力度，提高工作效率，转变干部作风，上下齐心协力，努力现实全年的各项目标任务。

 

    矿长宁斌分析了生产经营中存在的问题，一是系统成本管控整体工作没有太大的起色，节约成本的理念还没有完全辐射到井区、队组；二是对标工作开展力度不够；三是现场成本管控还不够到位；四是进尺完成有差距；五是人员利用率不高，缺乏统筹考虑，存在浪费现象；六是部分干部工作不严不实。

 

    通过分析存在的问题，矿长宁斌明确下半年的主要工作：一是在安全生产上，一定要清醒的认识到，随着社会的进步，国家对安全生产越来越重视，问责力度越来越大，现在只要发生死亡事故就会引起高度关注，抓安全必将成为立企之本，必须改变过去“煤矿难于保证不死人的”的旧观念，按照煤矿实现“零死亡”的总目标，牢固树立构造安全、变化安全、协调安全的新理念，坚持系统主导，落实安全责任，将工作目标任务细化分解，做到件件有落实，事事有人管，切实增强抓安全的主动性和自觉性。一定要清醒地认识到推进煤矿“四化”、落实“四减”要求是提高煤矿本质安全水平，实现煤矿安全生产状况根本好转的必由之路。要按照现代化矿井建设的要求，提升机械化、自动化、信息化和智能化水平，促进企业实现减头、减面、减人的要求。结合五矿实际，统筹考虑，从顶层设计入手，下决心推进矿井现代化提升改造，下大力抓好瓦斯治理。结合当前开展的瓦斯治理大反思、大会战、大整治活动，深刻吸取事故教训，认真查找管理短板，采取有针对性的措施，严格落实集团公司瓦斯治理三年规划要求和瓦斯超限分析制度。全面完成年初“三会”确立的各项生产指标。后半年的安全工作，重点要加大安全问责力度，各级领导要按照安排，严格落实安全生产逐级包保督查和下井跟带班制度，深入井下现场发现和解决制约安全生产的挡手问题，全力以赴保证后半年的安全生产强化现场安全管控和隐患排查活动，加强薄弱环节的管理，超前排查各类安全隐患，要立足于治大隐患、防大事故，使安全工作做到防患于未然。以“零容忍”的态度持续开展隐患排查和反“三违”工作，做到人员无“三违”、管理无漏洞、系统无缺陷、设备无故障，使安全工作处于“可控”状态。开展“安全工作大家谈”活动，征集安全合理化意见和建议，进一步提高安全工作的管控水平。扎实推进安全质量标准化建设，各系统都要按照“双对标”工作会的要求，明确目标，落实责任，全面提升质量标准化水平，改变五矿标准化水平不高的现状。

 

     二是在煤炭销售和提质上，针对形势变化精准发力，要铆足干劲，不甘人后，狠抓制度落实。加大和用户、销售、煤质管理等部门的协调力度，保证产品有市场。实施精品战略，以适应市场、环保要求为根本，从生产、运输、洗选各个环节入手，不断扩大全面入洗、配洗、配装规模，优化产品结构，强化品种煤生产组织，提高产品质量。组织好收购泰昌矿混块的洗选加工，扩大煤泥烘干量，增加收入。强化煤质管理，严格落实有关规定，减少煤质商务赔款。科学合理设计井下运输系统，严格采煤工作面运煤皮带的管理，制定切实可行的措施，彻底解决。地质部门要强化监管，严格考核，吃干榨净，提升效益。

 

    三是在生产经营上，结合当前的市场形势，全矿干部职工必须树立“大成本”的理念，建立“大成本”的管控格局，坚持“开源” 和“节流”并重，从全力以赴组织生产，多出煤，出好煤来降成本，从推进技术改造，生产效益产品，增加收入来降成本；从优化设计、减少无效进尺、合理支护强度来降成本；从强化现场管理，杜绝人身事故，降低设备事故来降成本，从整顿劳动组织，合并管理机构，减少管理层级，提高劳动效率来降成本。继续推行全面预算管理、严格控制非生产性费用支出，严格控制工程数量，堵塞管理漏洞，减少丢失浪费，从点点滴滴做起，大兴勤俭节约之风，形成从井上到井下人人都要关心成本、人人都来管控成本的良好氛围。扎实推进成本对标管理。要以“双对标”推进会为契机，对照标准找差距、寻短板，从不足和差距中分析原因，制定针对性的措施，降低成本支出。完成全年工效指标。加快推进自动化项目改造工作，做好系统优化，通过科技创新、优化设计、技术改造、环节改造、推广新工艺、引进新装备等方法实现减员增效。强化劳动组织整顿，进一步加大轮岗放假和集中培训工作力度，扩大轮岗、轮训范围。采取强有力的措施做好成本的基础管理工作。严格执行工程管理规定，强化工程项目质量控制和进度控制，强化监督，严格考核，下决心抓好成本管控。

 

    四是在干部队伍管理上，要对照“三严三实”的标准检查自己、反思自己、认识自己，在各方面都起到模范带头作用；要勤于学习、善于钻研，争做本系统业务的佼佼者；要知难而上、勇于担当，争做科技创新的领头雁；要深入井下、盯到现场，争做安全生产的急先锋；要精打细算、节支降耗，争做经营管理的“红管家”；要一尘不染、廉洁自律，争做风清气正的好干部。各级干部要识大体、顾大局、懂规矩、守纪律，真抓实干，全力以赴完成好后半年的工作任务。

 

     矿党委书记祁致祥在经营分析会上指出：按照集团公司的要求，我们召开上半年经营分析会，这是继“双对标”现场推进会后，矿召开的又一次十分重要的会议，同时，也是一次统一思想、凝心聚力、坚定信心、渡危求进，确保实现全年各项经营目标的鼓劲动员会。是检验上半年经营实际效果的重要会议。因此，更重要的是对标我们在经营管理和安全生产方面存在的问题和不足，分析原因，制定对策，确保今年各项目标的实现。

 

    就落实好经营分析会精神，矿党委书记祁致祥提出五点要求。

 

    一是狠抓会议落实，分系统、分单位认真贯彻落实本次会议精神，组织相关人员召开专题会议学习经营分析会精神，在本月底前召开各自上半年工作会，查问题、找短板、强对标、上措施，同时，对照自身所承担的经营指标认真研究分解，并将主要指标层层分解下发到基层队组和班组，做到指标到队、到人，全面量化、细化，从而不折不扣地完成年初“三会”确定的任务目标。

 

     二是突出工作重点，今年已剩不到六个月的时间了。一定要牢固树立“零死亡”的安全理念，树立构造安全、变化安全、协调安全的思想，始终保持战战兢兢、如履薄冰、如临深渊的心态，抓好安全生产，在安全的前提下精心组织生产。强化现场成本管控，抓好领导干部下井跟带班制度的落实和逐级安全包保工作，深入开展群众性隐患排查及“反三违”活动，加大安全问责考核力度，确保年底不发生安全事故，要咬紧牙关，吸取教训，努力实现安全生产持续向好。使安全工作有新突破，从零开始，为零奋斗，向零进军。力戒自满情绪，深刻吸取事故教训，正视安全工作过程中存在的问题，时刻蹦紧安全这根弦，把每一个环节都作为安全工作的新起点；力戒麻痹大意，坚决消除对安全问题视而不见，对隐患查而不改的现象，层层传递压力，绝不放过任何隐患和问题；力戒浮皮了草的工作作风，抓安全体现“严、实、细”，努力做到安全生产全过程无盲区管理。

 

    三是全面提升效率效益，实现全年经营目标，效率效益是关键，通过上半年经济运行分析，在效率效益方面，问题不少，潜力很大。第一，全面落实下半年经营目标和系统的指标。第二，各系统、各单位要创新管理，挖掘潜力，学信发经验，强力推进横向、纵向对标管理，增加新的效率效益增长点。第三，继续开展形势任务教育，凝心聚力，渡危求进，上下一致，坚定信心，确保各项指标顺利完成。

 

     四是转变干部作风，各级干部要把“三严三实”与下半年安全生产、降本增效工作相结合，要自觉践行“三严三实”要求，都要对照“三严三实”要求，经常不断检视，监视自己，反思自己，随时发现弄清思想上的灰尘和污浊，才能更好地把握自己不走偏、不走歪、不走邪，始终保持共产党人的信仰和精神高地，真正发挥真抓实干的劲头，以等不起的紧迫感，慢不得的危机感，座不住的责任感，对全矿各项目标任务咬定不放松，一抓到底。

 

    五是要促进稳定发展。越是经营困难的情况下，越要把稳定工作放在第一位，做好一人一事的思想政治工作，积极为困难职工排忧解难，调解纠纷，化解矛盾，严格落实各级信访稳定工作责任制，确保发现的早、化解的了、控制的住、处置的好，为本矿创造良好的发展环境。