【本网讯】山西阳煤集团五矿在7月14日召开的上半年生产经营分析会上通报了生产经营指标完成情况，上半年，全矿商品煤产量完成325.35万吨，比计划超产37.85万吨，品种煤完成114.93万吨，比计划超产56.93万吨；完成利润7003万元，增盈598万元；十二项费用完成108.81万元，比计划降低14.69万元，降幅为11.89%。尽管受煤炭市场影响，各项经营指标都是做“加法”，全矿干部职工应对危机，深挖潜力，苦练内功坚持安全质量标准化和成本管控“双对标”，实现了时间任务 “双过半”，在逆势经营中顺势而上，为集团公司发展创出了可喜的效益。

     分析对标抓基础。在今年经济形势严峻的情况下，五矿从年初就抓基础工作，积极响应“为生存而战”的号召，认识外部环境，强化内部管理，矿班子以上率下，苦练内功，学习信发经验，找准问题定措施，坚持安全质量标准化与成本管控“双对标”，结合生产经营实际，认真分析主要指标完成情况和现金流情况，严格落实全面成本管控要求，积极推行目标利润运行机制，逐项分解生产经营指标，落实责任倒挂，严格按照预算计划控制费用支出，上半年全面预算管理单位成本节支547万元。针对安全工作基础薄弱，以强化劳动用工管理为抓手，开展劳动纪律整顿和安全生产秩序整顿，严格执行安全规定，及时进行安全问责，增强干部管安全的主动性，努力提高安全管理效果，为生产经营打好提效基础。

 

    转变作风带头干。五矿瞄准各项指标，各级干部认真践行“三严三实”，努力实现“三个转变”，特别是在经营危机面前，用经营绩效检验干部作风的转变，班子成员各付其责，各级干部自加压力，自觉对照标准，检查自己、反思自己、认识自己，困境中知难而进，勇于担当，党委书记、矿长落实生产经营第一责任，深入井下跑现场，指挥生产到一线，跟班包保解决思想问题和环节隐患，带动干部职工时时注意生产安全，处处精打细算，事事节支降耗，不折不扣抓过程，向作风转变要效果。

 

    管控成本堵漏洞。五矿在深入分析成本构成要素的基础上，对变加压，找准短板，精准发力，严格管控，实施全面预算管理，成本指标与系统领导挂钩考核，严格执行成本超支，工资抵补的考核办法。人人树立过紧日子的思想，从方方面面降成本，从点点滴滴搞节俭，选树成本管控标杆，激发降本增效的积极性，大力开展整组提效，提高人均效率，降低人工成本。全面清理库存，盘活闲置资产，强化内部调剂，材料成本同比减少947万元。通过全方位抓成本管控，吨煤成本降低19.35元。受市场影响，售价下跌，销售收入减少9034万元，可控生产成本同比降低10494万元。

 

    着面市场保增收。五矿全力开拓销售市场，优化产品结构，积极实施精品战略，加大洗选力度，强化品种煤生产组织，以量增收，产量同比增加6.62万吨，增收1324万元。提质促销，生产适销对路产品，坚持产销平衡，提高商品煤质量，实现优质煤全入洗，粗煤泥全部烘干，改善品种结构，增加销售收入。上半年商品煤销量同比超销21.38万元，品种煤同比超销35.97万吨。积极开辟创收途径，购置泰昌公司的煤到五林井选煤系统入洗，不仅实现吨煤增收10元的利润，而且解决了因五林井井下工作面拆除期间没有煤入洗，设备闲置，人员停工的现状。尤其是5月份多项指标刷新记录，商品煤产量完成62.67万吨，商品煤销量完成75.68万吨，品种煤产量完成23.57万吨，安全实现零工伤，均创历史最好水平。