【本网讯8月6日，山西阳煤集团常务副总经理崔建军，副总经理余北建，总工程师令狐建设，总经理助理赵岩峰，副总工程师张福喜、李伟林、刘文昌带领相关部门负责人深入平定区域就各矿井生产衔接工作进行调研。五矿领导宁斌、原建军、张彦鹏、冯善钦、宋慧、王联庆、李玉文、张红斌、张迷魁，裕泰公司、泰昌公司、兴裕公司等单位负责人参加了调研会。

    阳煤集团领导听取了五矿矿长宁斌对本矿生产衔接的情况汇报和裕泰公司、泰昌公司、兴裕公司等单位负责人对各自生产衔接工作的汇报，认真讨论了各个矿井的生产组织、衔接摆布、职工队伍、设备设施等情况，分析存在的问题，落实整改措施。重点研究了五矿的产量产能、扩区衔接、瓦斯突出、五林井6#层的开采和泰昌公司、兴裕公司、裕泰公司原煤洗选等问题。明确抓好各个矿井的衔接部署，千方百计创造条件，详细分解日计划，把各项工作落实到位。

 

    阳煤集团总工程师令狐建设指出，矿井生产衔接和瓦斯防治工作非常重要，涉及到产量产能的提升，必须掌握好各个矿井的实际情况，解决一些制约生产组织的问题，五矿要抓好矿井瓦斯突出和扩区衔接问题，认真对待突出戴帽的问题。西北翼扩区建设对提高产量很重要，要将这块“肥肉”先扩出来。五林井6#层的开采就是产量不高也要开，因为有矿井合法手续，值得开工生产，要站在矿井发展的战略上考虑，做好生产大衔接。同时设计工作面要考虑客观条件，合理设计，提高设计工作的效率，确保矿井产能提升。

 

    紧密结合各个矿井生产衔接工作，阳煤集团副总经理余北建要求各矿负责人在进尺指标上，提高认识，转变观念，对扩区接替要解决存在的矛盾问题，根据各自的情况，客观的分析生产衔接工作，组织生产要有战场，科学设计工作面，加强衔接摆布的论证，提高决策效率，特别是五矿抓好大衔接工作，解决好井巷瓦斯的抽放问题，为生产衔接打好基础，对四采区的抽采要形成意见，落实具体措施。

 

    通过听取汇报、分析讨论，阳煤集团常务副总经理崔建军提出要求：一是认真抓好五矿西北翼扩区建设，解决好五林井6#层的开工问题，结合生产实际，从正反两方面算帐，详细分析，开辟生产战场就要建设扩区，为生产创造条件，做好工程成本和项目投资。从减人提效、集中生产、成本管控的角度看，坚定不移抓好五林井6#层的开工；二是各个生产矿井抓好今年的生产衔接工作，考虑明年的设备设施、生产产量、瓦斯治理、突出工作，要制定方案，落实措施；三是对泰昌公司、兴裕公司和裕泰公司入洗的原煤都要统一给五矿，从洗选，公路、铁路外运，销售等流程合理制定规矩，集团公司各部门要大力支持，协调工作，解决好管理环节上的问题。

 

    阳煤集团常务副总经理崔建军强调：各单位确实抓好生产衔接，加快组织进尺，充分认识当前的形势，企业环保要求越来越严，资源也越来越紧张，必须推进生产衔接摆布工作，为产量提高创造生产条件。技改矿井通过验收，必须达产。从实际出发，做好衔接准备，根据生产需要安排进尺任务，对生产组织有困难，临时借款，上设备、上工艺，保证生产，从即日起，分解日计划，对完不成日计划任务，矿长和生产矿长早碰头会做检查，全力以赴上产量，保效益。