【本网讯】8月14日，山西阳煤集团五矿召开第十个“8.15”人才工作日优秀人才座谈会，矿领导祁致祥、宁斌、李泰、史冬瑞、原建军、张建设、冯善钦，五林井领导燕勇翔、刘志强和相关部室负责人、各单位优秀人才代表参加了会议，会议由矿党委书记祁致祥主持。

   

    座谈中，该矿副矿长张建设对本矿的人才工作进行了总结，揭摆了工作中存在的问题，就抓好下一步人才工作进行了安排部署：一是大力开发人才的创新潜力与能力，强化青年人才培养开发工作；二是加强专业技术人才培养；三是强化高技能人才队伍建设；四是全面提升班组长的素质，严格准入条件，开展班组达标竟赛活动。

 

    该矿副矿长原建军宣读了《关于五矿表彰2015年“8.15”人才工作日优秀人才及优秀班组的决定》。该矿优秀人才代表结合各自工作进行了发言。

 

    该矿矿长宁斌围绕人才强矿战略目标提出要求：一是牢固树立人才强矿思想，充分认识人才工作重要性和紧迫性。全矿各单位、各部门和各级领导干部，必须增强责任感，紧迫感和危机感，充分认识人才资源在全矿安全高效发展中的重要意义，坚持科学的人才观，大力推进人才管理体制的改革，切实创造广纳群贤、人尽其才、才尽其用、用当其时的社会环境。二是紧扣人才强矿战略目标，巩固壮大青年人才队伍。加大培养青年人才的工作力度，要继续深化岗位练兵等活动，鼓励推动青年学习创新、建功立业，在全矿青年中形成岗位成才、学习成才、奋斗成才的活跃局面；要善于利用各项活动，不断地发掘青年人才、培育青年人才、举荐青年人才，形成青年人才主动聚集的吸附效应；三是切实加强人才工作领导，努力提高人才工作水平。充分认识“人才资源是第一资源、人才优势是最大优势”。做好人才的选用工作，重点解决好最基本的三个问题，即“怎样看待人才？包括什么是人才？”“一个组织或者企业需要什么样的人才？”“如何选好用好人才？” 第一，切实把人才工作摆在更加突出位置抓紧抓好。坚持把人才作为创新驱动、转型发展的重要支撑，在增盈减亏中更好地发挥人才作用。要坚持党管干部、党管人才原则，在用人理念上，坚持 “内外并重、引进的是人才、内部培养的也是人才”的选用标准，进一步强化业绩领先的用人导向。第二，我们需要的好干部最重要的就是要“顾全大局、改革创新、干事创业、务实作为”，具体讲就是“不畏难、能干事、有激情、有能力、敢担当”。要突出企业用人的特点，让合适的人做合适的事，把合适的人用在合适的岗位上，营造实绩至上、业绩领先的导向。实绩至上、业绩领先，同时还要能力第一，没有能力，再深的资历干不了这个活也不行。要打破论资排辈的观念和做法，根据业绩、能力用人，唯才是举、不拘一格，因才制宜、量才施用，重用改革创新之人，敢用超过自己之人，善用有棱角之人，挖掘好各类人才的智慧和潜能。二要坚持党管干部原则和市场化导向，借鉴国际化经验，结合五矿实际，综合运用组织推荐、民主公推、公开竞聘等多种形式，拓宽来源、优化结构、改进方式、提高质量。这是比较常规的做法，也可能通过考试进行竞争性选拔，也可能领导推荐、群众测评，也可能大规模交流。三要坚持以用为本，搭建人才成长进步的平台，日常考核，动态管理，让他们在实践中增长才干、锻炼提高，切实做到人岗相适、人尽其才、才尽其用。选拔人才、识别人才，最关键的是用好人才，让人才发挥作用，这是人才工作的根本；四是立足实际着眼长远，全面加强人才队伍建设。第一，是加强生产经营管理人才队伍建设。第二，是加强专业技术人才队伍建设。第三，是加强操作层技能人才队伍建设。四是加强党群管理人才队伍建设，保证这支队伍在我矿生产经营发展和精神文明建设中发挥有效作用。五是下大力关心支持人才，加快人才队伍成长的步伐。各级领导要带着感情、亲情，力所能及地为他们解除后顾之忧，创造良好的工作条件和工作环境。六是强化班组建设，提升班组管理上台阶。要全面夯实班组基础工作，激发班组活力。第一，提高工长（班组长）待遇，真正使班组长的责、权、利集于一身。第二，加大工长（班组长）的培训力度，提高工长（班组长）的现场管控能力。第三，注重工长（班组长）的后备人才培养。第四，不断提升班组的综合管理能力。建设成为开拓创新、安全稳定、业绩突出的一流班组；建设成为以人为本、民主公开、团结和谐的一流班组；七是立足岗位攻坚克难，勇挑重担渡危求进。受到表彰的全矿各类优秀人才和班组长要认清形势，统一思想，立足岗位，真抓实干，认真贯彻落实集团公司和矿上半年生产经营分析会议精神，齐心协力，攻坚克难，积极解决影响安全生产的挡手问题，主动破解制约安全生产的多个难题，确保全年各项经济指标的圆满完成。

 

    就落实会议精神，该矿党委书记祁致祥强调：一是认真学习人才工作会议精神，充分认识抓好人才工作的重要性。第一，各单位要召开人才工作会议，总结人才工作，分析存在的问题，理顺人才工作思路，把人才工作纳入各单位的重要议事日程，落实人才管理措施，加强制度考核，为企业渡危求进提供强有力的人才保障。第二，矿宣传部门要加大人才工作的宣传力度，利用广播、电视、报纸、标语、牌版、网络等宣传工具，大造人才工作声势，加强优秀人才的事迹报道，形成学习人才、重视人才、尊重人才、培养人才的良好氛围；二是受到表彰的先进要珍惜荣誉，再接再砺，争创新的佳绩。在各自的工作岗位上专研技术，提高业务能力，进一步增强责任感和使命感，勇于创新，真抓实干，齐心协力，特别是在煤炭市场严重影响经济效益，企业遇到前所未有的困难面前，各类人才，先进优秀人才发挥自身优势，团结在矿党委的周围，克服困难，攻坚克难，迎难而上，在企业渡危求进中，为实现安全高效现代化矿井的宏伟目标做出新的更大的贡献。