【本网讯】山西阳煤集团五矿在8月份举办了四期井下班组长安全培训班，分别召开了结业总结会和学习交流座谈会，班组长代表围绕当好“兵头将尾”的主题进行探讨交流，矿领导班子广泛听取基层采掘队组班组长培训班课程设置、讲课形式及班组建设的意见和建议，进一步明确班组长培养的责任与目标，努力打造一支高素质、懂业务、会管理，适应现代煤矿发展的优秀班组长管理队伍。

    阳煤集团五矿充分认识加强井下班组长安全培训工作的重要性，加强领导，落实责任，细化措施、精心组织，明确培训目标，界定培训范围及对象，规范培训组织形式，结合井下各系统班组长岗位要求，量体裁衣，制定了井下班组长素质提升培训计划，以脱产培训的方式，从企业文化、班组建设、现场管理、安全文化等方面，对全矿井下各队组正、副班组长（享受班组长津贴的人员）进行安全培训，重点突出安全生产的组织管理能力，强化管理知识、管理方法培训和职业道德的培养。在培训过程中，结合班组长自身素质和特点，注重创新培训和考核的方式方法，积极搭建各类平台，采取授课与座谈讨论相结合的方式，让每一位参训的班组长结合自身工作谈学习心得，交流班组管理经验，以达到取长补短、互相提高的目的。要求班组长每年要结合提升班组安全生产组织管理、自觉抵制“三违”、业务保安、隐患排查治理、防灾避灾和自救等岗位管理内容，认真撰写安全生产管理体会，人力资源部、政工部门人员对管理体会进行梳理，筛选出好的班组安全管理经验在全矿推广，促进班组安全管理水平不断得到提升。

 

    通过开展井下班组长安全培训，阳煤集团五矿严把班组长的选拔、培养和使用关口，坚持“德才兼备、以德为先”的标准，通过民主评议、公开直选，选拔一批业务精通、安全牢固、管理有方的班组长，增强一线班组实力。健全完善班组长业绩考评制度，增加班组长津贴，优惠班组长的政治待遇，激发班组长干事创业的工作热情，坚持“能者上、平者让、庸者下”的原则，夯实班组基础，激活班组细胞，发挥班组长“兵头将尾”作用，助推矿井安全高效发展。