【本网讯】9月15日，山西阳煤集团总工程师令狐建设带领相关部门负责人深入五矿现场办公，在五矿福利楼四层会议室召开现场办公会，与五矿领导共同分析研究“一通三防”防突工作。

 

    五矿矿长宁斌介绍了本矿的基本情况，总工程师、矿长助理冯善钦对“一通三防”防突工作进行了汇报，特别是总结了本矿以防突工作为重点的“一通三防”工作“大会战”活动开展情况，共同交流讨论了“一通三防”防突工作中存在的问题。

 

     在现场办公会上，通过听取汇报和工作介绍，阳煤集团总工程师令狐建设对照矿井图纸，详细了解了井巷采掘布置和矿井通风情况，针对汇报工作中提出的“一通三防”防突问题，一项一项分析讨论，一件一件落实措施，明确整改时间和责任人，保证时间，整改到位，落实到位。

 

    阳煤集团总工程师令狐建设指出：现场办公是为了解决实际问题，促进安全生产。通过现场办公调研，五矿开展以防突工作为重点的“一通三防”工作“大会战”活动，反思问题，知道了自己的“毛病”，工作有进展，主动找问题，自觉抓隐患，形成了动态的质量标准化工作流程。抓好矿井质量标准化建设，要从认识上，态度上、思想上抓起，不能因为地质条件差为理由，搞不好质量标准化工作，抓好矿井的基础工作，加强以防突工作为重点的“一通三防”管理，也是解放生产力，最终是出了煤，买个好价钱，产生效益。

 

    通过现场办公，针对调研掌握的12个问题，阳煤集团总工程师令狐建设要求五矿确实抓好内部管理，一是在通风管理上，落实管控措施，引深“一通三防”大会战活动，严格矿井瓦斯测定；二是在采煤管理上，提升系统能力，抓生产要了解通风情况，掌握通风知识，解决好工作面的配风问题，平衡生产，杜绝采煤工作面瓦斯超限；三是在防突管理上，成立防突机构，抓好区域划分鉴定工作，制定防突工作计划，召开防突工作例会，加强防突知识培训，提高防突效果；四是在系统管理上，针对内错尾巷压力大的问题，采取切实可行的措施，为生产衔接打好基础，对小南庄到桑沟的系统改造、花荷峪风井和抽放系统工作要明确时间，落实部门责任，与集团公司沟通协调，认真解决问题，避免小隐患变成大问题，特别要抓好戴上防突帽的瓦斯超限管理；五是在技术管理上，认真分析研究问题，重视技术创新，在小煤柱掘进上改进工艺，提高机械化程度，依靠科学技术，将人员密集型产业转变为高新技术产业。

 

     五矿矿长宁斌表示要进一步认识 “一通三防”管理的重要性，加强措施落实，严格整改问题，特别是加强防突管理，高度重视防突培训，提高人员技能，增强防突意识，促进瓦斯防治管理上水平，确保矿井安全生产。