山西阳煤集团五矿紧紧围绕抓好基层、基础、基本功的“三基”工程建设这个核心，强力推进安全高效现代化矿井建设工作，从基层管理人员的培训教育抓起，在8月份开展班组长脱产培训的基础上，9月份又分批次对全矿基层队干进行培训。

    阳煤集团五矿党政高度重视以“三基”工程建设为核心内容的培训教育工作，在培训教育中，进一步明确基层队干的责任与目标，努力打造一支高素质、懂业务、会管理，适应推进安全高效现代化矿井建设的基层干部队伍。认真落实培训步骤，严格培训程序，坚持突出重点，急用先培，注重实效的原则。举办开班动员，矿副总以上领导轮流授课，培训内容涉及方方面面，既有煤矿专业技术知识，又有政治理论学习内容，还有企业日常管理常识。在培训过程中，做到“三个结合”即：脱产培训与在岗培训相结合；理论学习与实际操作相结合；培训质量与经济考核相结合。在培训中建立严格的办学制度和考核制度，做到三个到位：一是制定的培训计划到位，培训计划制定合理有效，启动早、落实快；二是培训内容到位，有计划、分层次、分批进行培训。全矿认真搞好安全法规、安全责任制和操作规程的学习，增强安全法制观念和安全责任意识；三是培训效果到位，“由知向会”转变，严格考核，严格训练，确保每个学员熟练掌握管理要素，工作中要求以少数业务精通、管控有方的队干带动一部分管理一般的人，使这部分人快速成长起来。将培训考试成绩与个人收入挂构，有效调动队干学习的积极性。在基层队干培训中，五矿注重安全思想教育的实效性，将其融入到生产的全过程，在活化教育形式上下功夫，在丰富内容上做文章。为使安全思想教育常讲常新，坚持新内容、新形式、新方法。 在安全思想不变在内容上做到新，不断丰富新内容，坚持用新闻、新案例，新经验教育大家。培训教育突出新形式，集中培训，注重以情感人，突出安全思想教育的人情味，在组织授课中注重选取充满亲情的讲解。坚持安全思想不动摇的新方法。以“工作标准化、管理程序化、讲解熟练化”进行培训教育。讲解熟练化”进行培训教育。

 

    阳煤集团五矿通过强化基层工作，做实以党支部为核心，以队组、班组为主线的基层建设，增强抓安全的战斗力。强化基层工作，要以落实安全工作法为先导，把工作重点放在现场，下大力气解决队组、班组安全生产工作中的难点问题、关键问题、倾向性问题，提升基层安全管理理念和水平，形成安全稳定、管理有序的良好工作机制。充分发挥队干和班组长的擎旗率众作用，带动职工切实把基层安全管理工作做细，做实，努力把自控型班组建设置于重要地位，通过自控、互控、他控，在作业过程中形成你漏我补，你漏我堵，你缺我补，共保安全的良好局面。

 

    阳煤集团五矿通过强化基础管理，立足于“规范管理、强基达标”的总体要求，把开展以领导负责、专业负责、分工负责、岗位负责为中心的基础工作细致化、具体化，融入到安全生产的每一个环节。进一步规范落实各项规章制度，定期进行对规对标检查，建立健全日常工作和设备安全管理基础台账，严格执行设备安全隐患和各类问题的处理销号以及汇报制度。坚持做好人、事、物的安全预警分析机制落实，抓队组月度安全分析总结和班组对标对规分析，对各类安全关键严格卡控、定期分析，确保设备状态和职工队伍的安全稳定，把基础工作做得更加扎实有效。

 

    阳煤集团五矿通过基本功的提升，以提高基层管理自身业务素质为切入点，练好基本功。在具体实践运用中熟练地掌握和使用技能知识，自觉遵守安全生产规章制度。不断提升学习力，变让我学为主动学，进一步更新知识，掌握新技能，运用科学有效的手段，抓现场管理，抓责任落实，更好地服务于安全生产，以扎实的基本功筑牢安全生产的基础。

 

    阳煤集团五矿在开展培训教育中，充分认识基层、基础、基本功建设是一项全面性、系统性、长久性的工作，其地位非常重要，是一切工作的根本，在实践中引深发展和丰富提高。在安全生产的流程和实践中，以高效务实的基层组织、坚实稳定的安全基础、扎实可靠的基本功底，构建矿井安全生产的平台，为安全生产的长期稳定提供坚实的保障。