【本网讯】“有了这本班组建设管理手册，车间工会的班组建设就有了指南，班组建设的落脚点也更加清楚了”！这是山东龙口矿业集团龙福公司发电车间工会主席滕海涛在收到了《激活“管理细胞“----龙福公司班组建设手册》时说的一段话。这本班组建设理论创新方面专著的出版，是这个公司打造班组建设“创新平台”的一个缩影。

    该公司工会通过系列活动的开展，助推公司班组建设“上档升级”。通过搭建班组建设提升“平台“，使班组建设的水平有了新的提升。首先，重视班组理论建设创新，公司工会结合班组创建实际，组织编辑了《激活“管理细胞“----龙福公司班组建设手册》，内容包括领导论班组建设、班组长管理创新经验、班组管理制度、班组建设管理相关法律法规、管理管理哲理小故事等内容，围绕着如何建设高效班组进行了阐述；根据不同的专业、不同的岗位，公司工会把安全知识、安全理念、操作规程等内容，先后编印了《手指口述操作规范》、《生命至上、安全为天--—龙福公司员工安全实用手册》，职能部门在班前、班后会时间及工作场所对照相关知识对员工进行安全生产知识考问，通过潜移默化的教育引导，让安全知识牢记职工心中；围绕如何学习生产一线的先进典型、如何建设班组文化等内容，公司工会还编辑出版地《创新致远、和谐发展---企业文化建设手册》、编辑出版了〈〈先进人物事迹选编〉〉，集中宣传了一线班组及优秀班组长的事迹，这些理论及务实方面专著出版后，为公司班组建设理论创新奠定了基础。

 

    在搭建班组建设创新平台方面，公司工会定期为职工发送安全信息、节目祝福短信等，推广“岗位描述”、“手指口述”操作法，采取有针对性的方法进行“一对一”帮教，通过建立师徒合同，互保联保的形式，不断增强员工的安全意识和操作技能。采取“每日一题、每周一例、每班一讨论”的形式，在班组开展了事故案例的学习及讨论，通过回顾以往事故案例及生产中出现的危险镜头，深挖事故根源，围绕“如何吸取事故教训，吸取什么事故教训”展开讨论，让员工吸取教训，增强自主保安意识，杜绝违章行为；公司工会以“文化下班组”活动为载体，把安全知识、安全理念等制作成各类版板，让职工在日常工作中体会安全文化的魅力，通过组织安全征文、班组长论坛、安全演讲、安全提问活动，公司工会通过定期组织协管员到一线，在送西瓜、送饮料、送绿豆的过程中，提问安全知识，让职工在温馨的氛围中，体验安全文化。

 

    在此基础上，综合考评班组长，让“兵头将尾”提素质。龙福公司对班组长的选聘采取了自愿报名、民主选举、公开竞聘的形式，通过公司竞争，选出大家信任的班组长。今年以来，先后对8个班组长进行了公开选聘，通过量化考核、综合考评，对不称职的班组长进行了调整，公司的班组建设上了新的台阶。