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小河嘴煤矿算好成本账下好节约棋 |
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| 煤炭资讯网 |
2015/11/8 17:49:15 党群工作 |
如今，细心的川煤集团达竹煤电公司小河嘴煤矿员工发现，过去办公楼内的长明灯不见了，水龙头跑冒滴漏现象没有了，随手关水关电、随手回收废旧材料等良好的节约习惯蔚然成风。今年以来，小河嘴煤矿把降成本作为提效益的一个重要手段，点点滴滴搞节约，方方面面堵漏洞，确保全年经营目标的实现。
该矿利用橱窗、牌版、广播等宣传阵地宣传节能理念，大张旗鼓地宣传降本增效对扭亏脱困的重要性，倡导干部职工树立科学的节能理念、健康的生活方式，从而使干部员工从现在做起，从自己做起，从身边小事做起，养成自觉节约每一度电、每一杯水、每一张纸、每一滴油的良好习惯，大力压缩各类可控费用，严控各类非生产性费用支出，在全矿营造了降本节约光荣、超支浪费可耻的浓厚氛围。
近年来，该矿深化全面预算管理，把成本控制作为全员参与企业经营管理的一项重要内容来抓，制定出台了《全面预算管理办法》、《成本费用控制管理办法》、《修旧利废管理办法》等规章制度，严格把好物资的计划关、质量关、定价关、采购关、验收入库关、出库使用关、限额领料关、余料回收关、材料消耗关、盘点核算关等10大关口，加强全过程控制，杜绝材料的人为浪费。为扭转部分职工重产量、轻质量，重投入、轻产出的观念，该矿还推行成本核算机制，使区队班组的经营核算和投入产出意识增强，有效地杜绝了不必要的支出和浪费。
在生产性材料费用的使用上，该矿全面推行预算考核管理，将各科队、划转单位均纳入考核体系，对各种费用的指标完成情况进行严密预算和考核。各区队在材料的使用上，严格按生产需要供应材料，做到有“计划有依据，消耗有定额，考核有指标，回收有比例，复用有安排、修旧有奖惩”，从预算金额、项目、材料审批、领用发放，都进行严格控制和监督，执行帐、卡、物、图、牌对口，确保了材料的发放、使用、出库以及保管过程中完整性和准确性。
该矿不断强化干部职工的成本意识，把成本控制由管结果向管过程、管重点向管流程、静态向动态监管转变，着力构建党政牵头负责、职能部门监督核查、落实单位具体执行、职工全面参与的目标成本费用管理体系。在合理规定各项考核制度和考核标准的同时，明确了各区队党政负责人为成本控制的第一责任人，逐月下达材料修旧利废考核指标，并把材料回收复用效果与各科队、划转单位的月度综合考核挂钩，每月检查并通报考核。
此外，该矿物资管理人员处处精打细算，在材料管理中严格按标准操作，了解各种物资的性能用途，掌握井下生产的实际情况以及材料的回收复用信息，有效堵塞管理漏洞，避免了生产过程中不必要的人为损坏和浪费现象，减少了材料配件的过量投入和库存的积压。今年前三个季度，该矿在完成生产进度计划的基础上，材料物资费用比年初计划节约320万元，为企业完成全年生产经营目标提供了有力保障。
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