【本网讯】山西阳煤集团五矿积极响应开展百日安全生产活动的部署安排，在11月4日召开百日安全生产活动动员大会，落实活动方案，明确开展步骤，精心组织领导，突出工作重点。从营造氛围入手，11月19日，组织开展了以“凝心聚力保安全，全员参与降成本”为主题的“百日安全”文化教育活动，强化思想意识，严格管控到位，打出了一连串安全生产“百日攻坚”行动的组合拳，力争确保今冬明春的安全生产。

     该矿充分认识开展百日安全生产活动的重要意义，领会指导思想，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，进一步加强干部作风建设，全面推行安全短板管理，深入排查治理安全隐患，强力推进质量标准化达标上水平，继续加强安全培训教育，落实安全激励约束经济政策，凝聚安全生产正能量。该矿以活动领导组为“轴心”，持续组织安全生产大检查，11月中下旬为自查自纠阶段，12月份为重点抽查阶段，1月份为隐患集中整改销号阶段，2月份为安全生产大检查总结评价阶段。强化安全重点，把预防瓦斯和顶板管理及防治水放在重中之重，围绕落实瓦斯治理“三年规划”、“一矿一策、一面一策”的工作部署以及矿井防突专项设计方案，积极开展防突和抽采达标工作，进一步强化瓦斯地质预测预报，周密做好排放瓦斯、巷道封闭、巷道贯通、调改通风系统、突出煤层揭煤等重点环节的安全管控，严格瓦斯超限、监测数据上传中断的追查分析，落实治理瓦斯新技术、新工艺、新材料的推广应用。

 

   该矿大力加强安全生产管控，全面开展安全短板管理工作，按照“条块结合，全面排查”的要求，固化短板管理流程，从体制、机制、制度、措施等方面补齐补强安全“短板”，针对矿井实际，严格防范零打碎敲事故发生，以“12.60”工作法为基础，以党支部为单元，建立安全不放心人员摸排体系，全力围剿“三违”，继续推行“手指口述”操作法和报告制。认真落实井下“两区”、“两构”管控办法，严格执行现场构造区域的瓦斯防治措施及顶板管理措施，强化事故易发环节的隐患排查，对环节隐患排查不彻底，实行自律停产整改。

 

    为促进百日安全生产活动的顺利开展，阳煤集团五矿强化干部作风建设的督查考核，严格请销假制度，加大干部作风督查突查，全矿组织10个督查组，明确每月督查不少于16次，其中地面督查不少于12次，井下督查不少于4次，重点督查各级干部在岗履职、劳动纪律及跟带班情况，以干部作风入手严管理保安全。规范专项奖励政策，分层级、分类型、分专业，按照管理职责的区别，坚持奖惩分明，提高思想认识，约束自身行为，各级领导干部继续推进安全包保工作，掌握所包人员的心理动态与安全工作情况，做好帮教工作，从人的不安全因素抓起，确保百日安全生产活动的效果。