【本网讯】11月29日，山西阳煤集团董事长、党委书记翟红在集团常务副总经理崔建军，党委组织部部长高二平，董事会秘书、办公室主任庞云锋等相关领导陪同下深入五矿调研。五矿党委书记祁致祥，矿长宁斌与班子成员参加调研工作汇报会。

 

    翟红听取了五矿领导的工作汇报，并对照矿井地质图了解了矿井采区分布、衔接排布和一通三防等工作情况。随后，深入大井83027工作面和五采区集中髙抽进风巷实地调研。在井下现场一边了解情况，一边与陪同人员交流工作，不时询问生产组织、安全管理、设备设施等具体情况。他指出，通过检查了解83027工作面，支架运行情况良好，要根据实际情况，提高管理水平，注重细节，抓好细节，把控细节，严格精准管理。

 

     针对工作面后部溜管理不到位，翟红要求把精准管理体现在生产现场环节上，强化细节部位，支架要超前支护，管理要精细，工作要精准，指标要精确，要建设数字化矿井，理解数字化矿井的意义，正确认识信息化与数字化的关系，重在用数字，要学习国外的经验，日本的厨师炒菜下调料精细到“几克”的数字，而我们炒菜下调料用“少需”。建设数字化矿井必须用数字说话，要用大数字来管理矿井，抓好工作落实。

 

    在五采区集中高抽巷了解到施工用爬岩机和放炮掘进，翟红明确指出，要依靠先进技术，引进先进设备，提高装备水平，管理数字化，用好先进设备，提高工作效率。

 

    通过听取现场汇报和实地检查，翟红充分肯定五矿的工作，就抓好下一步工作提出要求：一是围绕精准管理，建设数字化矿井，细化管理流程，量化考核数据，在明年的指标任务上，运用经济杠杆调动工作积极性，要结合矿井实际，下放独立自主的权力；二是在生产组织上，长远规划衔接部署，要采取科学实用的采掘工艺，提升工作效率；三是在设计图纸上，要用红、黄、蓝、灰四色，分别标出近四年的衔接规划，形成专用的衔接图纸，方便查阅，做到资源共享；四是要从长远考虑，完善各项制度，抓好工作落实，通过严格考核促进工作。同时抓好瓦斯管理，解决抽放问题，加强洗选加工管理，在洗选效果上做文章，提升产品质量，提高煤炭回收率。

 

    在调研汇报会上，阳煤集团常务副总经理崔建军充分肯定五矿今年的工作，高度评价五矿安全最好，产量最高，队伍稳定，人心思进，生产经营主动，是近年来最好的一年。他围绕董事长、党委书记翟红提出五矿要打造精准管理示范矿井的目标。要求五矿考虑如何做好顶层设计，制定具体方案和措施，规划时间，立足煤矿安全生产高效，推进精准管理。

 

    结合五矿生产实际，崔建军强调：一是切实做好年末岁尾的安全生产工作，要付出百倍的努力，巩固好来之不易的成果，要保持清醒的认识，看到矿井存在的深层次问题，利用好先进的设备，完善安全管理措施，堵赛管理漏洞，缩短差距，切实提升安全管控能力，确保年底前的安全生产；二是立足矿井实际，要把衔接部署摆顺，要超前安排一个备用工作面，保证矿井产量，积极更新设备，做好日常检修保养，把基础工作打牢；三是高度关注集团公司动态，按照总体部署安排，谋划矿井未来的发展规划；四是把精准管理作为重要工作抓在手上，尽快喊出去、拿出来、竖起来，以点带面作为一项亮点工程积极推进。

 

    阳煤集团一矿党委书记尹爱，矿长吕维赟和集团公司相关职能部室负责人参加了调研汇报会。