近日参加基层单位的“二五”安全活动，发现多数职工专心写学习体会，他们在自己的学习笔记本上普遍写的“通过以会带训，学习了安全知识，增强了安全生产意识，提高了思想认识”。一位生产一线班组长这样讲：“我文化水平不高，但是大会上学习理论知识，小会上进行安全教育，还参加各种脱产培训，确实有收获，使我带班管理有思路，现场指导有套套，感到培训教育中产生工作效率。”笔者想起了蒙牛企业文化里有句话“培训就是最大的福利，员工就是企业的财富！”全员培训对于企业健康稳步发展所带来的好处毋庸质疑。对职工的培训就是一种投资，而且是一种风险最小、收益最大的战略性投资。虽然职工培训并不是提高企业竞争力的唯一途径，但职工培训却是提高企业竞争力的重要手段。只有通过培训才能使职工的素质得到提升，只有通过培训才能使管理者的意图得到贯彻，只有通过培训才能使企业的制度得到具体落实。

     未来企业的竞争就是人才的竞争，因此越来越多的企业将人才培养和人才储备推到了极高的高度。培训是对职工最好的人文关怀，培训是对企业最好的自我关怀。企业的所有工作都是通过职工来完成的，职工是企业最重要的资源。从职工队伍角度讲，培训可以有效增强职工个人的综合能力，提高职工的知识水平及基本技能，可以端正职工的工作态度，静化职工的思想心灵，不断发现自身的潜能，从而使职工生活更加美满、事业更加成功，因而，要把培训看成是一种长期的、影响深远的福利和一种更高层次上的人文关怀；从企业角度讲，培训可以有效强化组织的核心能力，增强团队的协作水平，是凝聚职工队伍最有效的手段之一，是吸引人才、留住人才的配套措施，是形成企业核心竞争力的有力保障，是提升企业形象的重要步骤，同时训练有素的职工可以更高效有序地完成工作任务，因而培训也是对企业最好的自我关怀和最大的财富。

 

    人们称为“经营之神”的日本著名跨国公司“松下电器”的创始人——松下幸之助讲过一句话：“一个天才的企业家总是不失时机地把对职员的培养和训练摆上重要的议事日程。教育是现代经济社会大背景下的杀手锏，谁拥有它谁就预示着成功，只有傻瓜或自愿把自己的企业推向悬崖峭壁的人，才会对教育置若罔闻。” 日本东京迪斯尼对企业职工培训高度重视，并成为持续发展的重要保障手段。在迪斯尼，清洁工是游客碰面最多的人，他们的工作形象直接影响着游客对迪斯尼的印象。因而迪斯尼对即使是只工作两个月时间的暑期清扫工，也要花上三天时间培训他们如何扫地和服务。这充分说明了抓职工培训教育就是企业发展的一种财富，对职工来说也是一种提高工作效率，创造价值的途径。

 

    企业最大最高的成本，就是使用一批态度不积极、技术不熟练、服务不到位、素质不高的职工。就煤矿机电专业而言，非熟练工与熟练工相比，企业会多付出数倍的成本，职工操作技能不熟练，设备维修不保养，做同样的工作会花更长的时间，效率低下，但企业仍然得为这段无效时间支付工资。技能不熟练出错概率极高，不断反复，耗时耗力，会形成更多的配件损耗和资源浪费。机器停工时间增多，设备设施造成极大浪费。再一点是职工流动频繁，没有受过培训的职工比接受过培训的职工更容易转换工作，一批批不熟练的职工可能技艺还没掌握好，就已经换岗位了，形成一种恶性循环。企业重视培训工作，不只是可以满足职工不断提升的需求欲望，要提升职工综合素质，而且职工综合素质得到提高后，企业可以因势利导，为企业创造更大的价值，这正是双赢的思维与结果。企业只有最大限度地挖掘职工的潜力，从培训教育上抓起，认识“磨刀不误砍柴工”的道理，把培训教育工作做实、做细、做精，充分调动职工的积极性、主动性、创造性，向培训要效益，向职工要效率，从而保障企业的利益，企业发展才有财富。