【本网讯】针对当前的煤炭发展趋势，近日，山西阳煤集团五矿召开专题会议，专门讨论研究制定“精准管理”方案，创新思维，转变观念，细化步骤，以查找安全短板为基础，以数字化矿山建设为途径，以点带面，由表及里，突出抓安全管理，依靠技术进步，切实提高生产效率，按照“理念引导、制度约束、管理规范、环境影响、文化凝聚”的工作思路，持续发力，全力打造精准管理示范矿井。

    阳煤集团五矿充分认识到企业经营形势异常严峻的情况下，管理由粗放式向精准化转变，是建立现代企业制度、适应本质安全型现代化矿井的根本要求，创新安全生产管理模式，突出隐患排查、瓦斯治理、质量标准化、企业文化等重点，积极推进“生产设备更新、科学技术创新、工艺流程要新、生态环境全新”的工程建设。矿领导专题研讨、统一思想。组织各系统分管领导召开精准管理专题会议，精心研究方案，对落实精准管理要求，集思广益、畅所欲言进行征求意见，在达成一致共识的基础上，明确精准管理的内涵，就是精细、准确，目标清晰、要求精确、效果到位的管理。其关键点是找点、抓点、到点，要用数据说话，按标准精确执行，达到目标准、管理精、做事细的效果。

 

    该矿高度重视“精准管理”工作，全面实施制定方案，精心组织健全机构，在上下各系统的协调配合下，出台精准管理实施方案、成立精准管理领导组，党委书记、矿长担任领导组组长，全面组织领导此项工作，制定管理目标、明确管理要求、严格管理考核、达到管理效果，形成闭合的精准管理体系。在具体落实过程中，对各系统的每一项精准管理工作都细化分解，完善工作内容、工作措施，明确责任人和完成时间及各项职责，坚持责任到人。要率先在采煤、掘开、机电、运输、通风、洗选等系统中展开，逐步拓展，将触角延伸到精准管理工作开展好的岗位、班组、队组中，选树亮点，以点带面，全面推广，形成全员、全过程、全覆盖的精准管理良性循环效应及浓厚氛围。引进激励机制，对精准管理工作成绩突出者进行奖励，尤其要加大现场精准管理考核力度，鼓励先进、鞭策后进。

 

    阳煤集团五矿大力营造精准管理浓厚氛围，在“精细”上做文章，在“执行”上下功夫，大张旗鼓地宣传精准管理工作中涌现出的先进单位和模范人物，唱响精准管理主旋律。在巩固“双对标”管理工作的基础上，精准管理向“短板”持续发力，提高执行力，瞄准精准管理目标，在继承传统文化的基础上，坚持文化安全理念体系逐步规范，行为体系及时跟进，文化管理延伸并举的原则，确立企业价值理念观，形成理念力；把理念贯穿于生产经营过程，形成管理力；发动职工群众广泛参与精准管理，形成行动力；用先进的技术、精确的数字，标准的行为、规范的管理，为渡危求进、稳健发展提供有力的技能支持和不竭动力，将打造精准管理示范矿井的目标变为现实，展示在广大干部职工面前。