【本网讯】山西阳煤集团五矿坚定不移地把安全工作放在一切工作的首位，新年过后，第一个大会就是组织召开了全矿安全生产动员大会，出台了第一个文件就是安全一号文件，开展第一项活动就是安全大检查活动，充分说明了安全工作是压倒一切的重要工作。筑起新一年的安全生产堡垒，以安全“零死亡”为目标，进一步动员广大干部职工，统一思想，鼓舞斗志，坚守“安全第一、安全为天”的理念，坚持零事故要求，以强有力的措施保证2016年全矿安全工作稳定发展。

     阳煤集团五矿明确2016年安全目标，从“零”开始、向“零”进军、为“零”奋斗，杜绝死亡事故，全年实现安全生产。杜绝矿井瓦斯爆炸、瓦斯燃烧、火灾、透水、生产过程中煤与瓦斯突出、因瓦斯原因造成工作面封闭，以及提升、运输、顶板等重大非人身伤亡事故。贵石沟井建成一级安全质量标准化矿井，五林井建成二级安全质量标准化矿井。坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针，坚持“管理、装备、培训”三并重原则，将实现“零死亡”作为最崇高的安全理念，全面落实逐级安全生产责任，真正做到坚守安全红线，保证安全底线。以瓦斯治理和防治水为重点，杜绝重大安全事故；以安全短板管理为抓手，逐步实施精准化管理，强化防控零打碎敲事故的基础性工作；通过安全质量准化动态达标和干部作风进一步转变，确保实现安全生产。

 

    该矿大力实施安全“1186”工程。树立“一种理念”，即：坚定“零事故”理念。坚持“一条主线”，即：坚持以“一级管理一级，一级对一级负责”的逐级负责制为主线，要以系统主导抓安全，严格落实“管生产必须管安全，管业务必须管安全，管经营必须管安全”的要求，做到“党政同责、一岗双责”，齐抓共管，安全重心下移到现场，安全关口前移到岗位，严肃事故责任追究，刚性落实“金字塔”安全问责制度。强化“八项管理”：一是抓好“一通三防”管理，高度重视突出矿井升级改造工作，有效防范煤矿重大安全事故；二是抓好变化管理，形成快捷应变机制；三是抓好短板管理工作，持续提升安全管理水平；四是抓好安全质量标准化和现代化矿井“两化”建设，勇于对标一流企业；五是抓好班组建设管理工作，强化安全培训教育，夯实基础工作；六是抓好井下“两区”管理工作，有效防范零打碎敲事故；七是抓好“反三违、查隐患”的管理工作，确保现场安全管控到位；八是抓好地面厂区安全管理，确保实现地面“零”伤害。实现“六个提升”：一是坚持依法治安，实现制度执行力新提升；二是强化安监队伍建设，创新安全监管方式，促进安全监管水平的新提升；三是搞好重点系统的安全生产，实现安全薄弱环节管控能力新提升；四是坚持科技兴安，实现重大关键技术新提升；五是抓好精准化管理，实现安全管理境界新提升；六是统筹规划，注重实用，实现应急救援能力的新提升。

 

     围绕安全生产目标，阳煤集团五矿加强安全基础管理，增强全员安全意识，各级领导包保队组的安排以“附表”的形式在安全一号文件中进行了明确，对包队领导进行大幅度的调整，更加具有针对性，矿党政领导、生产矿长、安监处长包保四个采煤队。总工程师包保掘进一队，掘一队在四采区施工，四采区是带压开采及瓦斯突出管理的重点区域。经营矿长不再包保井下队组，全力做好选煤厂的安全包保工作。各级包保领导按照安排规定，扎实开展好全年的安全包保工作。

 

     进一步强化安全责任管理，阳煤集团五矿严肃安全问责，将“阳煤五矿管理人员安全问责规定”以“附件”的形式放入安全一号文件中，加大了对人身事故的问责力度，凡井下、地面发生轻微伤及以上事故，都要对相关责任人进行严肃的安全问责，直属队组发生重伤及以上事故，对应问责生产技术部。对安全监管工作形成全员化、全过程、全方位、全天候、全覆盖、无缝隙、无盲区、无死角的安全监管模式。打造一支廉洁高效、敢于担当，认真履职，“唱黑脸”、“当包公”的安监队伍。同时推行“安全生产约谈”制度，对发生一般轻伤及以上事故或安全隐患问题较多，安全管理不到位的班组长以上管理人员进行安全约谈，查找存在的问题，制定有针对性的措施，严格监督落实。