【本网讯】2月2日，山西阳煤集团五矿2016年党委工作会议、行政工作会议暨六届四次职工代表大会在俱乐部顺利召开。

    上午8点30分，全矿职工代表应出席314名，实际到会309名，符合法定要求。党委副书记、工会主席李泰宣布大会开幕。

 

    在热烈的掌声中，大会听取并审议了矿长宁斌所作的题为《攻坚克难，降本增效，为建设平安五矿、创新五矿、共享五矿而努力奋斗》的行政工作报告。在系统分析总结过去一年工作的同时，明确了2016年工作指导思想和总体要求：以党的十八大和十八届三中、四中、五中全会精神为指针，以集团公司“三会”精神为引领，真抓实干、奋力拼搏，渡危求进，共克时艰，认真实施好“21161”工程暨“双保、一降、一稳、六攻坚、一打造”。坚持以保安全、保生产为前提，以降本增效实现利润为中心，全面稳定产品质量，打胜瓦斯治理、矿井升级改造、现代化矿井建设、质量标准化建设、减人提效及创新创效六大攻坚战，全力打造集团公司精细管理示范矿，为建设平安五矿、创新五矿、共享五矿而努力奋斗。

 

    2016年主要生产经营目标：全矿产量计划570万吨，奋斗600万吨；全矿总进尺计划33400米；品种煤产量计划170万吨；千米钻机钻孔进尺计划10000米；本煤层钻孔进尺计划70000米；瓦斯抽采量计划2.315亿m3；瓦斯浓度为30%以上利用量增收2500万元；吨煤成本控制在200元/吨以内；利润完成集团公司下达的指标；人工效率计划1000吨/人；全年安全实现零目标；在岗职工人均收入力争与2015年持平。

 

    为了确保全年工作目标的顺利完成，矿长宁斌从九方面提出了重点工作：一是夯基固本、持续发力，实现全年安全工作目标。第一，加强“一通三防”和防治水工作，实现集团公司瓦斯超限控制指标及井下无水害。第二，强化安全基础管理，夯实安全管理基石。第三，精准发力，持续推进安全短板管理；二是精心组织、全力以赴，完成全年生产任务。第一，科学组织，强化管理，均衡生产。第二，以装备更新和技术创新为手段，以提高效率为目的，实现效益最大化。第三，抓重点工程建设，保证采区的正常接替。第四，加大人才培养，建设人才梯队；三是开源节流、降本增效，确保利润目标实现。第一，顶层设计降成本。第二，工资总额控制降成本。第三，挖掘潜力降成本。四是强化管理、确保畅通，全面提升系统保障能力。第一，全面加强机电管理，建设安全高效稳定的井上下机电运行系统。第二，加快运输技术改造步伐，建立安全、稳定、可靠的运输系统。第三，强化通风系统基础管控，坚持科技创新，建立安全、稳定的“一通三防”系统。五是科学规划、稳步实施，扎实推进“两化”矿井建设。第一，质量标准化实现动态达标。第二，加快现代化矿井建设步伐；六是内抓管理、外拓市场，全方位稳定产品质量。第一，认真执行煤质管控措施，严格落实质量责任制。第二，加强原煤质量管控力度。第三，强化管理，破解井下排水、工作面过构造制约煤质的两大难题。第四，以市场需求为导向，适应集团公司“订单式”销售方式，生产适销对路的产品，稳定现有用户，积极拓展新用户，确保商品煤实现产销平衡；七是转变观念、渡危求进，加快中小企业五公司快速发展；八是制定方案、全面实施，全力打造集团公司精细管理示范矿；九是转变作风、关注民生，全力推进和谐企业建设。第一，整顿干部作风，实现“三个转变”。第二，不断改善职工生活。

 

    大会听取并讨论了矿党委书记祁致祥所作的题为《适应新形势，展示新作为，为建设平安五矿、创新五矿、共享五矿提供坚强政治保障》的党委工作报告。报告客观总结了过去一年的党委工作，提出了2016年党委工作指导思想：以党的十八大和十八届三中、四中、五中全会精神为指针，全面贯彻集团公司“三会”精神，紧紧围绕“保安全、增效益、筑和谐”三大任务，引深“三严三实”专题教育活动，把干部作风建设和落实“两个责任”放到更加突出重要的位置，全力推进班子建设，干部队伍建设，党的自身建设，党风廉政建设与和谐稳定建设，为建设平安、创新、共享五矿提供坚强政治保障。

 

    围绕2016年的工作目标，矿党委书记祁致祥从六方面提出要求：一是以“保安全、增效益、筑和谐”为主题，明确党委的工作思路和工作重点。第一，保安全就是要从指导思想上牢固树立“安全事故可以杜绝、煤矿可以做到不死人”，“安全第一、安全为天”，“不安全不生产、不安全就停产整改”的理念。全面提升安全管控水平，形成井上、井下，全员、全方位、全过程、全覆盖的“大安全”格局；第二，增效益就是要充分认识到成本是决定市场核心竞争力和企业生死存亡的关键所在。要进一步全面引深成本管控，要以“提煤质、调结构、增收入”为重点，全过程加强煤炭质数量管理，确保品牌优势，适应市场需求，提高经济效益。第三，筑和谐就是要真正把做好群众工作作为企业之基，力量之源与和谐建设的根本。大力加强思想政治工作。充分发挥工会、共青团、女工委的作用。关心职工生活。坚持稳定压倒一切。要通过方方面面的工作，为企业发展创造和谐的内部环境与宽松的外部环境，确保企业和职工生命财产安全；二是以强化“四个建设”为手段，强力推进各级班子建设。第一，强化班子思想建设，进一步凝心聚力，提振战胜困难的决心和士气。第二，强化班子制度建设，坚持集体研究、统一决策。提高民主决策的能力和水平。第三，强化班子组织建设，坚持建设相互尊重、相互支持、相互通气、相互包容的班子队伍，做到分工不分家，团结协作。第四，强化班子作风建设，在事业上敬业奉献，在履职上敢于担当，在作风上求真务实。要以身作则，率先垂范，发挥好标杆作用，以更好的作风和状态去影响和带动广大职工；三是以深入开展“三严三实”教育活动为引领，强力推进干部队伍建设。第一，推进“三严三实”专题教育再深入、再延伸，让“同心做人、合力做事”成为各级干部的价值理念。第二，完善干部选任程序。要完善公开、公平、公正的人才选拔机制。第三，注重基层队干培养。大力实施高技能人才“1111”工程与“学练比”群众性素质攀升工程，形成全员素质提升的新格局。第四，严格干部绩效考核。以安全生产、降本增效、重点工作、交办任务等为主要内容，建立干部绩效管理考核办法。四是以开展党建绩效为载体，强力推进党的建设。第一，强化基层党组织建设。要着力打造一支“好支书”群体，采取支部书记党课观摩、课件展评、主题培训等多种形式和办法，不断提升党支部书记的综合素质。第二，加强党员队伍建设。抓培训教育，建立制度机制，规范党员队伍管理，保持党员队伍的生机与活力。第三，全面推行党建绩效考核，实现对各级党组织全过程、全方位的管理；五是以落实“两个责任”为重点，强力推进从严治党。第一，抓好廉政教育，有效提高广大党员干部的廉政自律意识。第二，落实“两个责任”，牢固树立“不抓党风廉政建设就是失责”的理念，形成“一级抓一级，层层抓落实”的责任体系。第三，强化制度约束机制。要规范“三重一大”决策机制，细化议事规则，强化决策前的论证调研，决策中的民主程序，决策后的跟踪落实和责任追究程序。第四，加大督查和惩处力度。开展专项督查，加强对落实“两个责任”的日常监督，推进责任制落地生根；六是扑下身子，狠抓落实，确保各项目标任务落到实处。在全矿掀起一个学习领会贯彻落实“三会”精神的高潮。通过深入的学习贯彻，及时把广大职工的思想统一到大会作出的各项部署上来，统一到战危机、求生存的要求上来。

 

    在会上，副矿长王联庆作了《关于2015年预算执行情况和2016年计划编制及工资分配、经济政策制定情况的说明》。

 

    大会还审议了其他相关事项。经过代表团的热烈讨论，在下午的闭幕式上，代表们以举手表决的方式，表决通过了《关于行政工作报告的决议（草案）》。

 

    大会上，矿劳动竞赛委员会主任、副矿长原建军宣读了《关于表彰2015年度先进单位、模范集体、工人先锋号、劳动模范、革新能手、岗位能手、先进（生产）工作者的决定》，并进行了表彰。

 

    纪委书记、副矿长史冬瑞对落实大会精神提出要求，并宣布大会胜利闭幕。