【本网讯】2月23日，山西阳煤集团中小企业五公司召开2016年工作会，回顾总结过去一年的成绩和不足，安排部署2016年各项工作。阳煤集团五矿副矿长，阳煤集团中小企业五公司董事长、总经理、党总支书记张建设作了题为《适应新常态，探索新路子，为实现五公司安全稳定健康有序发展而努力奋斗》的工作报告。会上对中小企业五公司2016年度经营计划编制进行说明，并对去年涌现出的6个先进集体、143名先进工作者进行了表彰。

    张建设在报告中明确阳煤集团中小企业五公司2016年工作指导思想和总体思路：以党的十八大和十八届三中、四中、五中全会精神为指针，深入贯彻落实阳煤中小企业集团工作会和五矿“三会”精神，真抓实干，团结奋进，全力实施“1235”工程，即：把握好稳中求进的总基调，坚持以安全生产和提质增效为中心，着重围绕保安全、保生存、保稳定的目标，统筹抓好安全生产、成本管控、改革创新、经营管理、党的建设五大工作，适应新常态，探索新路子，实现企业安全稳定健康有序发展。2016年主要经营指标是销售收入计划6亿元，利润完成阳煤中小企业集团下达的指标，煤炭产量计划40万吨，奋斗45万吨。安全杜绝死亡事故，千人负伤率控制在2以下。

 

    围绕工作指导思想和总体思路，瞄准目标任务，张建设要求做好各项工作，一是严格管理，夯实基础，确保实现安全生产。第一，完善公司安全管理体制，构筑安全生产坚强保障。第二，突出安全管理重点，提高安全管控效果。第三，循序渐进，努力形成安全管理长效机制；二是理清思路，合理规划，推动企业实现平稳发展。第一，以回收区煤炭生产为重点，降本增效，增产创效。第二，以开拓外部市场为重点，助推所属各单位实现逆势发展；三是规范管理，提质增效，全力提升生产经营水平。第一，挖掘潜力，多措并举，确保成本管控工作取得实效。第二，开源节流，管控资金，防范资金链断裂风险。第三，优化资源，蓄势而发，不断深化劳动组织管理；四是转变观念，改革创新，增添企业发展动力。第一，探索新的资本运营模式。第二，实施保险缴费模式改革。第三，逐步推行内保机制改革。第四，强化人事和薪酬制度改革；五是强化党建，关注民生，创建团结和谐企业。第一，以“三严三实”活动为契机，助推公司干部队伍建设。第二，惠民助困，关注民生，维护和保障职工合法权益。

 

    张建设强调，新的一年，新的起点，新的挑战。让我们在阳煤中小企业集团和阳煤集团五矿的正确领导下，提振信心，迎难而上，团结带领广大职工创新创效，努力拼搏，为建设充满活力、团结和谐、创新进步的阳煤集团中小企业五公司而努力奋斗。

 

   就落实好会议精神，阳煤集团中小企业五公司要求，明确任务、落实责任，把安全放在首位，树立忧患意识，提高技术创新能力和产品质量。开发先进适用的技术、工艺和设备，研制适销对路的新产品，提高产品质量，推进节能降耗和清洁生产，降低市场开拓成本，优化发展结构，增强竞争意识，为实现公司工作会提出的各项奋斗目标，渡危求进，做出新的更大的贡献。