【本网讯】3月15日，山西阳煤集团总经理裴西平在总工程师令狐建设陪同下，带领相关业务部门负责人深入五矿调研指导工作，明确要求抓好安全生产，重视防突管理，认清经济形势，从严加强成本管控，落实减人提效步骤，真抓实干，立说立行，立即就办。五矿党委书记祁致祥，五矿矿长宁斌与班子成员陪同深入井下现场了解情况。

 

     裴西平、师令狐建设在五矿党委书记祁致祥，五矿矿长宁斌与班子成员陪同下检查了扩区轨道巷，现场查看了具体情况，掌握第一手资料后，认真分析生产经营中存在的问题，为促生产增效益“把脉会诊”。

 

     升井后，召开调研工作会，五矿党委书记祁致祥，五矿矿长宁斌分别进行汇报，介绍了生产经营情况，重点对矿井突出升级改造项目、环保工程方面的热风炉改造、南翼采区关停情况、赵家分区的费用等进行系统汇报，
阳煤集团各系统领导针对检查情况，分析通报各系统存在的问题，提出整改要求。

 

    阳煤集团总工程师令狐建设对照矿井生产示意图讲述了采区布置、通风系统、8#煤、五林井6#层的构造和瓦斯情况，他指出，构造比瓦斯还麻烦，瓦斯有招数，构造没招数，针对环保问题，要分步实施，抓好系统性管理。

 

    通过下井现场检查，听取工作汇报，阳煤集团总经理裴西平充分肯定各项工作，对去年的安全生产和经营工作给予高度评价。裴西平在系统分析当前的经济形势时，针对检查情况，立足生产实际，从三方面提出要求：一是抓好改造项目，确保安全生产，要对安全质量标准化大检查出的问题，按时解决完成，加快整改落实。重视防突管理，研究新工艺、新技术，转变干部作风，加强现场管理，确保安全管控到位；二是抓衔接出效益，认清当前严峻的经济形势，从国家层面讲，进行能源革命，煤炭限产是必然，产能只有少，不能多。在限产能的情况下，必须多出效益煤，增加精煤，多洗精煤，精简队组，组织三个队，长期不采南翼采区，确保400万吨的产量。同时要恢复通风系统，增加装备，提高单进水平；三是严管理降低成本。充分认识生产系统多、战线长的特点，因此降成本的空间也大，也有潜力。要落实减人提效措施，合理减退人员，科学运作程序，明年要减到5000人，再过两年要减到4000人，加大放假力度，整顿劳动组织，实现4000人的矿，550万吨的产量，通过降低人工成本，提高人工效率，确保企业生存发展。