【本网讯】4月6日，山西阳煤集团五矿召开推行精细化管理动员大会，矿副总以上领导，各井区单位、机关部室、直属队组、基层队组负责人参加了会议，矿长宁斌做动员讲话，动员大会由矿党委书记祁致祥主持。

    参加大会的矿领导祁致祥、宁斌、李泰、史冬瑞、张彦鹏、原建军、张建设、李春怀、王联庆、宋慧、燕勇翔、刘志强在主席台就座。

 

    矿纪委书记、副矿长兼精细化管理办公室主任史冬瑞宣读了《五矿推行精细化管理实施方案》，明确了实施精细化管理的重要意义、指导思想、工作原则、工作目标。建立领导结构，提出了实施内容、工作步骤、保障措施和考核办法。安监处长李春怀宣读了《阳煤五矿关于实行班前礼仪的规定》。明确了班前礼仪标准和具体实施步骤以及考核规定。

 

    矿长宁斌做动员讲话，他指出：今年以来，集团公司、矿“三会”报告明确提出，把五矿打造成为集团公司精细化管理示范矿井。随着市场形势更加严峻、企业经营愈加困难，我矿全面推行精细化管理，不仅有利于保障煤矿安全生产；而且有利于企业降本增效，提高经营水平；最终有利于求生存、谋发展，保证企业活下去。因此，我们必须要统一思想、令行禁止、齐抓共管、抓好落实，以“抓铁有痕、踏石留印”的精神推行精细化管理工作。

 

    矿长宁斌就煤矿企业推行精细化管理的重要意义进行阐述，一是推行精细化管理是煤矿改变以往粗放式管理方式，提升企业形象的内在要求；二是推行精细化管理是煤矿安全生产的重要保障；三是推行精细化管理是企业生存发展的必然选择。

 

    就如何开展精细化管理工作，矿长宁斌指出：一是以现场管理为基础，做到规范化、标准化。现场管理是煤炭企业管理的根本，更是煤炭企业的效益所在。要逐一建立起各项具体工作科学量化的工作标准，各岗位各工种建立起简练方便的操作标准，形成规范化作业。要不断提高规章制度管理水平，做到职责清楚、管理到位、保持规章制度的时效性、科学性、可操作性。二是统一思想认识，做到精细管控。煤炭企业推行精细化管理，并贯彻落实到每一个岗位和每一项工作，要树立全矿职工的精细化管理理念，使每一位职工都认识到推行精细化管理的重要意义，认识到推行精细化管理是与我们的工作和切身利益紧密相连的。三是党员领导干部要提高执行力，树立担当意识，狠抓责任落实。要通过抓责任落实，使每一个干部职工都能主动做到人尽其职，敢于担当、善于担当、勇于担当；四是在企业文化上求突破，加强职工队伍建设。精细化管理工作是一项持久工程，推动精细化工作，必须坚持以建立良好的企业文化为突破口，从思想上规范人的行为，促进岗位精神文化、行为文化、制度文化和物质文化的积淀，加强职工队伍建设，形成重视安全的浓厚文化氛围；五是强化管理，增创效益。效益是企业发展的基础，是我矿做强做优的有力支撑。进一步挖掘成本、费用潜力，制定高效的绩效考核办法，考核标准要系统化、精细化，为企业创造更大的经济效益提供有力的数据支持，通过企业管理的优化，提高企业的综合效益。

 

    对下一步开展精细化管理工作，矿长宁斌强调三点：一是更新观念、统一思想，顺利推进精细化管理工作开展。各级领导干部要始终坚持把安全生产放在各项工作的首位，把加强标准化建设、实施精细化管理作为企业生存和发展的命脉，正确处理安全与生产、效益的关系。要牢固树立“三种意识”。 二是高标准、严要求、加强闭合管理，确保精细化管理落实到位。推行精细化管理是当前我矿应对复杂多变的市场环境的需要，为确保精细化管理的有效推进并取得预期效果，各部门要进一步加强组织纪律，全体职工要始终做到我矿规章制度明令禁止的事情不为、有损企业利益的事情不为、违背精细化管理要求的事情不为，精细化管理要落实到矿的每一事、每一天、每一人、每一处、每一物。进一步加大监督检查和惩处力度，对落实不力、违反规章制度的部门和人员，将按规定进行处理和处罚。三是保安全、增效益，提升管理质量。安全是煤炭企业永恒的主题，效益是企业生存的保证，实施安全精细化管理，必须突破传统思维定式，转变与之联系密切的工作作风、行为习惯。通过各种宣传手段，传播精细化管理理念、环节、标准、效果以及与企业安全生产之间的关系，分步实施，逐层展开。强化安全教育，开展安全培训，努力提高职工的安全技能，为打造成为集团公司精细化管理示范矿井奠定坚实基础。

 

    就推行精细化管理，矿党委书记祁致祥指出：全面推行精细化管理是集团公司对我们的要求，也是矿党政做出的一项重大决策，对于当前和今后的工作都是有重大的战略意义和现实意义。这项改革措施能否得到全面贯彻落实、取得真正的成效，各级班子的思想认识是前提，执行力建设是保证，真抓实干是关键。因此，我们必须要在统一思想、令行禁止、齐抓共管、抓好落实四个方面下功夫，以“抓铁有痕、踏石留印”的精神，推动这项重大改革政策。

 

    矿党委书记祁致祥从四方面提出要求：一是必须转变观念，提高认识。第一，要转变观念，针对存在的问题，克服消极思想，消除自满情绪和畏难情绪，树立推行精细化管理的决心和信心。第二，要转变作风。领导干部要靠前指挥、深入现场、细化管理，养成“细心、耐心、细致”和“勤思考、亲自干、敢负责”的习惯，理顺工作过程，做到事事有安排。第三，要带头加强学习。认识学习的重要性，要认识到思想观念上的问题不解决，精细化管理的决策就无法推行；执行力问题不解决，精细化管理的要求就无法落实；干部作风不转变，精细化管理的目标就无法实现。要提高精细化管理知识和专业技能知识，成为管理高手和本专业内行，才能在安排工作中做到科学合理、细致周到，有利于工作任务的完成。 二是必须做到政令畅通，步调一致。推行精细化管理，是一项错综复杂的系统工程，关系到企业的方方面面，执行起来确实存在着一些传统管理观念和管理习惯上的阻力，能力素质上的制约。全面推行精细化管理，不仅是一个管理问题，也是一个领导班子和领导干部的思想观念、管理能力问题，更是一个干部作风问题、执行力问题。在全面推行精细化管理上必须要加强企业执行力建设，真正做到政令畅通、步调一致、令行禁止。要对全矿精细化管理工作实行“问责”管理，列为全矿督查督办的考核问责重点，谁不执行全矿的部署，谁工作不落实，没有按期完成提出的时限和标准要求，就追究谁的责任，扣减绩效考核。要用严明的纪律、严肃的责任追究，保证全矿全面推行精细化管理这一重大决策的落实。 三是必须做到重点突破，不断深化。全面推行精细化管理是一项长期的战略任务，需要我们统筹规划、抓住重点，分步实施，持续推进，不断深化。抓住关键，精细管理。第一，要精细安全管理。从企业文化的高度重视安全，用人本思想去管理安全，从抓基础工作入手切入安全，严格执行各项安全管理制度和安全技术措施，建立严密的安全管理防线。第二，要精细生产管理。统一制定生产精细计划，超前预测可能出现的各种风险，超前化解各种不确定因素，及时调整生产重点和生产方案，分阶段落实生产任务，促进各个环节协调运转。第三，要精细经营管理。树立全面科学的效益观，强化经营目标管理，提高财务控制、资金控制、成本管控能力，确保各项经营指标可控。特别是在成本管理上，要建立完善以价值为导向的成本管控体系，细化成本指标，横向分解到系统、部室，纵向分解到单位、区队、班组和个人，确保每项成本指标控制在计划之内。四是必须坚持齐抓共管，形成合力。全面推行精细化管理是一项系统工程，必须充分发挥企业党政工团各级组织的合力，发挥广大干部职工的聪明才智，共同推动工作开展，促进工作不断深化。各单位、各部门要进一步统一思想认识，增强紧迫感和危机感，增强责任意识和执行意识。要深入开展全面推行精细化管理的集中宣贯活动，向广大干部职工讲清意义，讲明有关制度和措施，为全面推行精细化管理营造良好的氛围。纪委、精细化办公室等有关部门要提出明确的纪律要求，加强对各项决策、部署和要求的监督检查，加大工作的指导督促力度，推动各项措施的落地；各级单位党政一把手，要把推行精细化管理工作作为当前企业管理的重要任务，明确主责，明确分管领导的直接责任，狠抓各项措施的落实。各级工会和共青团组织要广泛开展为企业精细化管理献计献策，提合理化建议，立足岗位落实精细化管理要求的各种活动，动员和引导广大职工正确理解和积极支持精细化管理，努力践行精细化管理，形成全矿推行精细化管理的正能量。通过全矿上下的共同努力，使我矿企业管理水平有一个明显提升，企业的发展后劲和经营效益有一个新的提高，为渡危求进、建设平安、创新、共享的五矿奠定扎实的基础。

 

    采煤三队、掘进一队、开拓二队队长，机运区区长、运输工区区长、矿长助理兼通风工区区长王瑞青、五林井矿长刘志强、矿副总工程师兼选煤厂厂长李玉文先后进行表态发言。