本网讯 今年以来，阳煤集团五矿以工作业绩为重点、以责任目标为导向的工作激励机制，强化重点工作、关键环节的过程管控和结果考核，促进干部业绩增长和整体绩效提升，为企业稳定发展奠定良好基础。

       该矿建立干部绩效考核评价体系，坚持突出业绩，逐级考核，指标量化，客观公正的基本原则，强化组织领导，明确任务职责，把全矿各级干部纳入绩效考核评价范围内，严格考核流程，分层级进行考核。考核内容分关键指标和重点工作。关键指标包括安全效果、生产任务、成本管控、质标建设、瓦斯管控、事故误时、煤炭销售、综治信访、安全宣教、干部作风、一岗双责、培训教育、劳动纪律、文化建设等。重点工作包括“三会”确定的重点工作，党政联席会、安全办公会、作业计划会确定的重点工作，还有矿领导交办的工作等。考核的方法主要是以绩效指标为考核依据，以目标管理为基础，以年度为考核周期，采取日常跟踪、月度累计、季度奖惩、半年警示和年度考评五种方式，以便及时进行监督、提醒、调整和评价。

       细化干部绩效考核评价流程，考核评价分为矿副总以上领导、科级、直属队级、基层队干四级绩效考核评价体系，流程是自我评定，部门考核，领导确认，公布结果，实施考核。考核的方法是季度工作绩效考核得分=月度考核分数之和÷出勤月数，年度工作绩效考核得分＝季度考核得分之和÷4×70%﹢职工满意度测评得分×20%﹢分管领导满意度得分×10%。矿副总以上领导绩效考核，由综合办公室负责收集整理逐月履职尽责工作完成情况，矿党政领导负责考评。矿副总以上领导只进行月度打分，绩效考评结果在年薪兑现时一并测算。科级、直属队级干部绩效得分与干部绩效工资挂钩。绩效季度得分在95分以上的绩效按100%计算，绩效季度得分在95分以上每多1分绩效薪提高1个百分点，最高不超10%，绩效季度得分在95分以下每少1分绩效薪降低1个百分点，最低不超10%。季度得分在75分以下的部室、单位以及直属队干部，第一次由系统分管领导与其单位主要领导诫勉谈话，第二次由矿党委副书记与其单位主要领导诫勉谈话。科级、直属队级干部关键指标，在上半年未完成，对其提醒谈话；在年度未完成，对其亮黄牌进行诫勉谈话。如果实际目标值远低于年度目标值或因工作失误造成较大影响的进行组织处理。各基层队组结合矿对科级、直属队级干部绩效考核结果使用规定，制定自身绩效考核结果挂钩指标，确保基层队干以工作业绩为重点、以责任目标为导向，完成各项工作任务。各级干部绩效考核结果存入个人政绩档案，把季度、年度绩效得分情况作为干部选拔任用、职称评定、评先评优等人事决策的依据。

       强化对干部绩效考核评价体系的监督检查，定期不定期检查各级干部绩效实施运行情况，加大考核力度，严格规范运作，对未结合本单位实际组织落实评价或敷衍了事、弄虚作假的，对单位党政正职和相关责任人予以200元至1000元的考核。对绩效指标完成情况虚报、瞒报、不报实情的，经查实后，根据集团公司和五矿的有关规定追究有关人员的责任。