【本网讯】4月20日，陕西陕煤铜川矿业公司矿井现场岗位作业过程控制工作推进会在玉华矿召开，铜川矿业在百里矿区交流、推广玉华矿过程控制工作经验。

    玉华矿副矿长、安监处长梁锐从宣传推广、建章立制、分步实施和以提高岗位作业过程控制，促进安全生产管理水平稳步提升等方面，向与会领导作了介绍。随后，观摩团来到玉华矿掘进四队学习室，通过观看课件和查阅岗位过程控制基础资料的方式详细了解了该矿以区队、班组为单元全面推广过程控制的分解实施内容、措施和步骤。在安全文化展室，观摩团成员与玉华矿过程控制专干就推广实施经验进行了探讨交流。期间，铜川矿业公司安监部领导结合陕西煤化集团公司、陕西煤业股份公司、铜川矿业公司制定出台的过程控制工作标准要求，逐项逐条对过程控制考核考评办法进行了解读，并对各单位提出的问题进行了解答。经过探讨交流，与会各单位领导在健全制度、责任落实、组织实施等方面形成了共识，明确了工作目标和工作方向。

 

    玉华煤矿按照上级要求，在矿井安全生产方面精准推行过程控制、成本管理、安全质量标准化、安全基础管理、煤矿综合评价五项重点工作。第一季度，在铜川矿业安全质量标准化验收检查中，矿业公司认为玉华矿标准化建设和推行过程控制工作走在前列。于是，有了这次组织各矿井到玉华矿现场观摩学习、座谈交流的形式。

 

    玉华煤矿贯彻“预防为主、强化管理、过程控制、严格考核”工作思路，整体推进岗位作业过程控制落地生根，打造铜煤现场安全管理特色，全面提升安全管理水平，实现安全生产，促进公司转型发展。玉华矿在岗位作业过程控制管理工作的实施中，创新驱动，精准发力，在各个环节做到有安排、有标准、有要求、有落实、有考核，并体现在了井下现场各个环节，彰显了实施过程控制带来的变化，有力提升了安全管理水平。

 

    铜川矿业公司常务副总经理、安监局长刘水利要求铜川矿业各单位在开展过程控制工作中学习借鉴玉华矿经验，高度重视，精心组织开展过程控制工作。结合各自实际，不断细化完善制度体系，为全公司提质增效、治亏创效转型发展营造良好的安全环境。