【本网讯】5月25日，山西阳煤集团总经理裴西平在总工程师令狐建设、总经理助理赵岩峰陪同下，带领相关业务部门负责人深入五矿包保督导工作，明确提出，没有安全就没有效益，煤矿降成本的核心是效益，做好人力成本管控，提高人工效率才能提高经济效益。抓好安全生产，重视瓦斯管理，向质量要效益，落实减人提效步骤，适应市场变化，努力实现效益最大化。五矿党委书记祁致祥，矿长宁斌与班子成员陪同深入井下现场督导工作。

     阳煤集团总经理裴西平、总工程师令狐建设、总经理助理赵岩峰在五矿党委书记祁致祥、矿长宁斌与班子成员陪同下深入83207回采工作面检查了生产组织情况，现场查看了生产设施，工作环境。掌握第一手资料后，认真分析生产经营中存在的问题，为生产提效益“把脉会诊”。

 

    升井后，召开督导工作汇报会，五矿矿长宁斌进行汇报，一是从产量、进尺、瓦斯防治、煤炭销售、单位成本、职工工资、利润等生产经营指标完成情况进行了汇报；二是介绍了重点工作完成情况，重点对“一通三防”管理、安全工作、矿井生产组织、成本管控、精细化管理等进行系统汇报；三是提出集团公司需要协调解决的问题。

 

     阳煤集团各系统领导针对检查情况，分析通报各系统存在的问题，提出整改要求。

 

     阳煤集团总工程师令狐建设、总经理助理赵岩峰分别要求练好内功，认识经营形势的困难，自己的日子自己过，立足实际，解决好赵家分区的设备问题，抓好采区布置、通风系统、小南庄扩区项目、五林井6#煤层、西北翼的9#煤等工作，要合理生产，算好经济账，从方方面面提高效率。

 

    通过下井现场检查，听取工作汇报，裴西平提出要求：一是认识安全工作的重要性，从基础抓起，解决好瓦斯治理问题，安全就是最大的效益，加强现场管理，落实问题整改措施，确保安全增效益；二是在质量上做文章，要认识到煤矿再不可能回到10年黄金期，加大调整品种，提高质量，从回采上和洗选上抓起，适应市场变化，向质量要市场，确保质量创效益；三是认识煤矿降成本的核心是效益，要从设计上降成本，要用276个工作日的时间完成365天的工作任务，要落实减人提效政策，提高掘进效率，提高单产单进水平，通过降低人工成本，提高人工效率，确保效益增长。