在当前煤炭企业面对危机、市场疲软、销售不畅的情况下，要抓好当前的生产经营工作，就要超前谋划，主动出击，应对挑战，用精细化管理的手段，提高企业的实力。对于山东龙福油页岩综合利用有限公司来讲，我们确定的工作原则：一是市场化运行的原则；二是企业管理以经济效益为中心的原则；三是企业管理以改善经济运行质量和安全生产为重点的原则；四是职工收入与经济效益紧密挂钩，按照指标完成情况上下浮动的原则；五是以投资回报为考核重点的原则；六是区别对待，细化管理，一点一策，分类考核的原则。

    面对经济的新常态，企业要抓好管理，提升效益，应对危机，实现逆势突围的目标，要在考核指标体系设置和考核指标的赋分标准等方面加大了效益指标的权重。在考核结果的应用方面，实行单位工资总额和单位负责薪酬与利润指标主挂钩。体现了企业管理以效益为中心的原则。不仅在考核指标体系设置和考核指标的赋分标准等方面加大了效益指标的权重。而且增加了经营性资金占用、节能等考核指标；销售收入的核算确认由今年的销售法改为收款法，即以实际收到款项为核算销售收入的依据；在清欠方面一是本年不准赊销产生新欠，同时往年欠款的回收也加大了考核力度；在薪酬政策方面对于开发外部市场的单位给于鼓励等各个方面都作了改进，体现了企业管理工作以改善经济运行质量为重点的原则。在此基础上，我们要求全矿员适应市场，积极应对金融危机，切实树立过紧日子的思想，以强化成本控制作为管理切入点，从技术改造、生产过程控制、费用支出等各个方面内部挖潜，节支降耗，提高效益。突出销售工作的龙头地位，强化市场管理意识，积极开拓外部市场，以提高质量为切入点，依托外部市场开源、创收、提效。本着关口前移、源头控制、动态监控、严格考核的原则，财务成本控制和和资金支出控制实行全面预算管理，依此达到提升企业管理基础工作和专业管理工作，激发企业内在活力的目的。
　　
      新形势面临新挑战，为了进一步强化管理，我们提出了“提质、挖潜、堵漏、降耗、增量、增效、保资”，提质就是要进一步提高我们的煤炭质量、工程质量和工作质量，生产适销对路的产品，提高工程质量杜绝重复施工，提高工作质量减少各类浪费；挖潜、堵漏就是要全力挖掘经营过程中的每一处管理潜力，堵塞各种漏洞，实现管理的最优化；降耗就是围绕各类可变成本费用，按照公司考核要求，进一步降低消耗，压缩费用；增量就是通过优化生产布局，降低设备事故率，提高生产效率，增加产量规模，实现整体效益提高；增效就是要提高各种各方面效率和效益。

    安全是企业最大的效益，也是企业管理的重点工作。我们龙福油页岩公司要突出本质安全长效机制优化体系建设。强化“三违就是事故，事故意味死亡”的安全意识，紧紧盯住零事故、零伤害、零“三违”“三零目标”，真正确立本质安全的工作属性，切实摆正安全第一的位置，履行安全第一的职责，全员做到消灭“三违”行为，杜绝“三惯”习惯，克服“四躁”现象，实现本质安全。安监处要围绕“人、机、物、环”等安全长效机制建设的各项要素，尽快完善矿井本质安全长效机制优化体系建设意见和实施细则，为矿井09年安全工作提供优化体系保证。在成本控制经营管理上，龙福油页岩公司进一步加强全员“以矿为家、当家理财”教育，教育职工认识到每一项费用都是我们员工自己的资产，每一点浪费都是员工的切身利益，要严格内控管理，做到每一名员工都把关、把住关、严把关。在管理举措上要建立经营调度，设在经营管理科，扩大动态管控的幅度、深度和力度，做到日清日毕，实现全员全方位的动态管控。

    

     科技创新人才兴企是企业制胜的法宝，靠创新创造突破制约瓶颈是实现矿井可持续发展的必由之路。围绕科技创新人才兴企优化体系建设，一是完善一个机制。要健全完善全员创新机制，通过开展小设计、小革新、小发明、小改造、小建议“五小”推进活动，调动全员参与技术创新的积极性。二是落实一个规划。要制定和落实好龙福公司创新工作规划，为公司创新发展注入新的活力。三是推进一项攻关。就是要全面推进油品深加工技术攻关，要明确目标、落实责任，举全矿之力突破制约瓶颈，力求取得阶段性成果。四是加强一项建设。要加强科技人才队伍建设，要以现有人才队伍为重点，进一步挖掘潜力，激发活力，做好各方面技术人员、管理人员、技术工人的培养培训工作。五是抓牢一项重点。就是要抓牢节能减排工作，提升节能减排意识，落实确定的项目规划，全面推进环境友好型、资源节约型环保型公司建设。