沉舟侧畔千帆过，病树前头万木春。在当前经济新常态的形势下，山东龙福油页岩公司不等不靠，积极应对，找准应对危机的突破口，以降低原料、产品、耗材物资库存为主线，积极改变营销策略，拓展外省市场，优化产销衔接，加强材料管控，目标直指打赢生存保卫战。截至目前，该公司场地库存降低86.3%，材料库存金额降低23.3%，预计到年末，原料、半焦、耗材物资将全部实现零库存。近日，就如何抓好明年的生产经营工作，如何面对金融危机，提高企业效益，记者采访了徐茂强。

     徐茂强说，在当前全球金融危机、市场疲软、销售不畅的情况下，要抓好全年的生产经营工作，就要超前谋划，主动出击，应对挑战，用精细化管理的手段，提高企业的实力。对龙福公司来讲，我们确定的工作原则：一是市场化运行的原则；二是企业管理以经济效益为中心的原则；三是企业管理以改善经济运行质量和安全生产为重点的原则；四是职工收入与经济效益紧密挂钩；五是以投资回报为考核重点的原则；六是区别对待，细化管理，一点一策，分类考核的原则。
　　

     徐茂强说，为了积极应对金融危机的不良影响，我们要分调动各方面的积极性，努力提高公司的整体经济效益，在考核指标体系设置和考核指标的赋分标准等方面加大了效益指标的权重。在考核结果的应用方面，实行单位工资总额和单位负责薪酬与利润指标主挂钩。体现了企业管理以效益为中心的原则。不仅在考核指标体系设置和考核指标的赋分标准等方面加大了效益指标的权重。而且增加了经营性资金占用、节能等考核指标；销售收入的核算确认由今年的销售法改为收款法，即以实际收到款项为核算销售收入的依据；在清欠方面一是本年不准赊销产生新欠，同时往年欠款的回收也加大了考核力度；在薪酬政策方面对于开发外部市场的单位给于鼓励等各个方面都作了改进，体现了企业管理工作以改善经济运行质量为重点的原则。在此基础上，我们要求全公司员工要适应市场，积极应对金融危机，切实树立过紧日子的思想，以强化成本控制作为管理切入点，从技术改造、生产过程控制、费用支出等各个方面内部挖潜，节支降耗，提高效益。突出销售工作的龙头地位，强化市场管理意识，积极开拓外部市场，以提高经济运行质量为切入点，依托外部市场开源、创收、提效。本着关口前移、源头控制、动态监控、严格考核的原则，财务成本控制和和资金支出控制实行全面预算管理，依此达到提升企业管理基础工作和专业管理工作，激发企业内在活力的目的。在这个前题下，我们确定了公司各车间指标测算依据：材料费压缩20%；电力压缩10%；修理费压缩15%；；办公费压缩30%；业务招待费压缩40%；差旅费压缩20%；管理费中的其他项目压缩20%以上；在原料和产品去库存工作中，该公司积极响应上级要求，协调优化各生产单位生产组织，做好原料与生产工序的组织协调工作，确保库存结构合理。同时，改变营销策略，采用“即产即销、随到随销”的方式，加强产销衔接，提高交付能力，巩固当地市场客户的同时，安排专人“走出去”，开拓苏浙一带南方市场，拓宽销售渠道。今年上半年，小颗粒页岩销售63万余吨，清理场地库存11万吨，销售页岩油11万吨，增加销售收入1.2亿元；半焦销售63.38万吨，降低场地库存65%，增加销售收入2000余万元。预计到9月底，该公司将实现页岩原料、小颗粒、半焦全部“零库存”。 　　

 

    徐茂强说，为了进一步强化管理，我们提出了“提质、挖潜、堵漏、降耗、增效”，全力挖掘经营过程中的每一处管理潜力，堵塞各种漏洞，实现管理的最优化；为进一步强化资金管理，降低资金占用，公司制定“消耗物资零库存”的目标，按照“谁分管、谁负责”“刚性考核、适当调整”的原则，将责任落实到人，明确目标任务，通过压缩计划提报，加大库存消耗，清理存量、限制增量。将各单位的去库存指标进行逐月分解，严控计划提报、日常材料使用、盘点利库等环节，层层把关，并及时调度和反馈各单位的降库情况，确保完成考核指标。截至目前，材料库存金额较年初降低23.3%，预计年末将实现消耗物资零库存。“通过科学管控和实施修旧利废、小改小革攻关和合理化建议实施，前七个月，公司材料费同比降低了200多万元。

 

     安全是企业最大的效益，也是企业管理的重点工作，徐茂强说，龙福公司通过强化“三违就是事故，事故意味死亡”的安全意识，紧紧盯住零事故、零伤害、零“三违”“三零目标”，真正确立本质安全的工作属性，切实摆正安全第一的位置，履行安全第一的职责，全员做到消灭“三违”行为，杜绝“三惯”习惯，克服“四躁”现象，实现本质安全。安监工作围绕“人、机、物、环”等安全长效机制建设的各项要素，完善公司、车间本质安全长效机制优化体系建设意见，通过实施，保证了公司的安全生产。

 

    在成本控制经营管理上，龙福公司进一步加强全员“以公司为家、当家理财”教育，教育职工认识到每一项费用都是我们员工自己的资产，每一点浪费都是员工的切身利益，要严格内控管理，做到每一名员工都把关、把住关、严把关。在管理举措上要建立经营调度，设在经营管理科，扩大动态管控的幅度、深度和力度，做到日清日毕，实现全员全方位的动态管控。借鉴“终端指导前端，数据指导过程”煤质管理成功经验，倒置、倒控优化管控流程，以科学有效的管理，提高经济运行质量。 　

 

    徐茂强说，科技创新人才兴企是企业制胜的法宝，靠创新创造突破制约瓶颈是实现公司可持续发展的必由之路。围绕科技创新人才兴企优化体系建设，重点落实好“五个一工程”：一是完善一个机制。要健全完善全员创新机制，通过开展小设计、小革新、小发明、小改造、小建议“五小”推进活动，调动全员参与技术创新的积极性。二是落实一个规划。要制定和落实好公司三年创新工作规划，为公司创新发展注入新的活力。三是推进一项攻关。就是要全面推进油品深加工技术攻关，要明确目标、落实责任，举全公司之力突破制约瓶颈，力求取得阶段性成果。四是加强一项建设。要加强科技人才队伍建设，要以公司现有人才队伍为重点，进一步挖掘潜力，激发活力，做好各方面技术人员、管理人员、技术工人的培养培训工作。五是抓牢一项重点。就是要抓牢节能减排工作，提升节能减排意识，落实确定的项目规划，全面推进环境友好型、资源节约型公司建设。