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精细管理控成本 节支降耗精打算 ----甘肃靖远煤电魏家地煤矿上半年实现修旧利废163万元

中国煤炭新闻网 2016/8/10 14:38:05   通讯特写
   【本网讯】今年上半年,甘肃靖远煤电公司魏家地矿面对严峻的市场形势,紧紧围绕 “度危机、抗风险、精打算、求生存”的工作要求,以“管理精细化、考核综合化、质量标准化”为主线,紧紧依靠精细化管理这一抓手,积极调整成本控制策略,不断创新管理举措,强化“树立过紧日子思想、落实过苦日子措施、向着过好日子努力”的思路和“节约一分钱、就得一分利”的管理理念,充分调动全体职工参与成本管控的积极性、主动性,在危机中寻找机遇,努力降低成本,实现了经营管理在逆势中上扬。
 
    市场倒逼,实现成本控制压力传导。按照“横向到边,纵向到底”的原则,该矿认真测算分解内部成本指标,提升矿井成本控制的责任意识。对部室承包的专项经费指标进行大幅度下调的同时,将材料指标直接核进吨煤和进尺,分配到队上管理使用,极大地增强了材料使用单位的节约意识。全面加强物资供应超市管理,各连队材料一律从供应超市刷卡领用,日结日清,严把材料“计划、审批、领用、监控、考核”五个环节,通过精细管理增强班组成本自我控制能力。
 
 
    修旧利废,找准成本控制着力方向。该矿不断修订完善修旧利废和回收复用管理办法,坚持月考核奖罚兑现,严格执行“谁修旧、谁回收、谁受益”制度,大幅度提高了基层单位修旧利废和回收复用的积极性和主动性,上半年实现修旧利废163.43万元。
 
 
    狠抓煤质,拓展成本管控有效途径。该矿按照“源头抓起,环节保证,筛选精细,监督有力”的管理方针,建立和完善采、运、选、装等环节,全员、全方位、全过程的煤炭质量保证体系。针对原煤洗选环节存在的问题与漏洞,制定了《原煤洗选工作管理规定》,同时结合工作面煤质夹矸的实际,安排地面生产部室、机关后勤单位支援捡矸两个月,累计112个班次、出勤868人次,确保了煤质指标在5050大卡以上。
 
 
    技术创新,突破成本管控瓶颈制约。该矿从技术上降低各类原材料的消耗,鼓励小改小革,优化施工工艺,降低劳动强度,提高单产单进水平。在1302工作面回撤中,将原中间联巷作为回撤通道,极大地节省了时间,减少了回撤通道的施工投入,实现了安全和投入的双赢。
    本网特约记者:靳根元      编 辑:肖平
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