【本网讯】为全面推进精细化管理工作，8月12日，阳煤集团五矿召开精细化管理工作总结推进会，矿副总以上领导，各井区（车间）班子成员，机关部门负责人，矿直属队党政正职参加了会议。

    矿党委书记祁致祥，矿长宁斌，矿纪委书记史冬瑞，副矿长原建军、张建设在主席台就座。会议由矿党委书记祁致祥主持。

 

     会上，现场对精细化管理成果进行视频演示。矿纪委书记兼精细化管理办公室主任史冬瑞对本矿的精细化管理工作进行全面总结，肯定精细化管理工作开展以来的成果，分析存在的问题，对标找“短板”，整改抓落实，明确一下步精细化管理工作的开展步骤和程序，提出了努力方向，瞄准建设精细化管理示范矿井的目标，继续推进精细化管理工作。

 

     在精细化管理总结推进会上，先后由采煤三队，开拓二队、运输工区、机运区、选煤厂五家单位进行了经验交流，阐述了开展精细化管理工作的思路、做法和取得的效果，明确了努力方向。矿党委书记祁致祥对五家单位的精细化管理工作评价为：思想认识高，开展工作大胆果断，推进中要求严，收到了良好效果。

 

     矿长宁斌在精细化管理工作总结推进会上，肯定开展工作的成绩，查摆了存在的问题。就进一步推进精细化管理工作，从三方面提出要求：统一思想，提高认识，确保全员参与到精细化管理工作中去。全矿干部职工在思想认识上要再统一、再提高，在前期系统、部门、井区、队组管理人员参与的基础上，将精细化管理工作辐射延伸到作业头面、现场管控及操作岗位上来，达到全员参与精细化管理工作的目的。要继续加大精细化管理工作的宣传力度，加强职工行为养成教育，营造精细化管理的良好氛围，教育职工要爱护各类定置物品、牌板，确保工作环境和工作场所的整洁、美观，引导每名职工自觉加入到细化管理工作中去；二是狠抓落实，严格考核，确保精细化管理工作落到实处。在生产精细化方面，采煤工作面研究解决远距离供液供电的问题，提高工作效率。要做好顶层设计，解决好巷道超高超宽的问题。要依靠科技进步，积极推广使用新技术、新工艺、新设备，提高单产单进水平，提升效率。要抓好矿井的长远规划和重点工程建设，抓好西北翼9#煤开采的前期设计以及贵石沟井小南庄分区扩区建设项目工程，加强组织协调，保证矿井产能稳定。为五矿的长远发展做贡献。在经营精细化方面，严格执行集团公司和矿的“降本增效补漏止血”行动措施三十条。全面实施预算管理，成本指标要层层分解，责任到人。由分管领导牵头落实本系统的降本增效止血措施。充分发挥新成立的成本管理组的作用，全矿所有材料从计划、领用、发放、使用到回收，所有环节都要建立详细台账，实行专人专项管理，做到底子清晰，内容详实，真正实现材料的过程管控和精细管理。积极推广新技术、新工艺降成本，继续优化巷道支护参数断面设计，严格控制巷道成型，减少因巷道超宽、超高造成的支护材料超支,加强地质构造预测预报工作，减少构造区的无效进尺。加速推进拆除、安装、钻孔等工程的合同制、包干制，严格执行计件工资、吨煤工资、进尺工资。加强回收复用，重点组织旧电缆、旧皮带、旧支架等以及所有可以回收复用的物品进行修复，严格控制新品投入，以全矿开展的清理各类小仓库工作为抓手，彻底清理积压物资，减少库存，降低成本。在管理精细化方面，各级领导干部要把精细管理落实在日常的工作中，体现在工作成效上。从抓日常的考勤签到、胸牌佩戴、班前工作六步法、机关管理人员“九必做”等抓起，从节约每度电、每滴水、每条螺丝等做起，每项工作要做到有安排、有检查、有考核，善始善终，实现闭合管理。从抓工作头面、现场成本管控、规范职工的操作行为起点，长期坚持下去，精细化管理工作才能收到好的效果。三是转变作风，勇于担当，领导干部要有政治意识、大局意识、责任意识，要勇挑重担，敢于担当。各级班子要高度负责，守土有责。岗位职责是第一职责、基本职责。特别是在当前严峻经济形势下，确保精细化管理工作稳步推进，体现的是干部作风、作为和能力。强化执行力。执行的速度要快、标准要高，一次做好，只做一次。抓好干部绩效考核和干部作风督查工作，加强工作的督查督办，并使之成为常态，推动解决行动慢、标准低的问题。各级干部要转变作风、更新观念、大胆作为，要把精细化管理工作作为目前全矿的一项重点工作来抓，要保持第一阶段精细化管理好的做法，第二阶段将向纵深发展，精细化管理工作将向岗位全面实施，确保矿井实现安全、高效、低成本目标。给集团公司交一份满意答卷。

 

     矿长宁斌强调：精细化管理工作是一项系统工程，需要持之以恒地坚持下去。今后精细化管理工作重点以系统（采、掘、开、机、运、通）为主，部门、井区、队组配合落实，需要全矿干部职工认真对待、常抓不懈。推行精细化管理绝不是搞形象工程、面子工程，抓精细化管理工作决不能虎头蛇尾，各系统要建立长效推进机制，把推行精细化管理与全矿安全生产经营工作、阶段任务目标、发展战略结合起来，要狠抓干部责任落实，完善监督机制，强化从严考核。全矿各级干部要以今天精细化管理现场推进会为契机，扑下身子、真抓实干、扎实工作，为把五矿打造成集团公司精细管理示范矿而不懈努力。

 

     矿党委书记祁致祥围绕建设精细化管理示范矿井，就落实会议精神，从两方面提出要求：一是全覆盖推进精细化管理建设，在实施精细化管理的过程中，对精细化管理进行合理定位，以安全精细化、经营精细化、管理精细化为要求，不断推动以人为本精细化管理向纵深发展，注重理念渗透，培育全员的共同价值观，抓住系统主导重点，分管领导督办，积极培育文化管理意识，引导各级干部带头践行精细化管理理念，创新思维、改进方法。通过理念渗透，大力倡导团队学习和“工作学习化、学习工作化”的理念规范干部行为，促进干部作风转变，充分体现精细化管理是渡危求进的重要工作；二是坚定信心，努力实现全矿精细化。狠抓精细化管理“六步法”，要持之以恒保持精细化管理的氛围营造，结合实际情况，制定措施，扎实推进，在取得了初步成效后，以进一步提高认识为先导，转变思想观念，坚定不移地走精细化管理的新路子。开展精细化管理，必须认识到位，必须从解决干部职工特别是各级领导的思想观念入手，深刻领会精细化管理的内涵，充分认识到精细化管理，是打造强势企业文化的归宿和落脚点，开阔视野，拓宽思路，要立足安全生产、全年的效益指标和职工队伍稳定，落实干部执行力，强化干部作风建设，促进安全经营管理实现精细化。