本网讯　8月12日，阳煤集团五矿精细化管理总结推进会顺利召开，由矿长宁斌带队，在矿纪委书记兼精细化管理办公室主任史冬瑞，副矿长张建设、宋慧，总会计师王联庆，总工程师冯善钦，五林井领导燕勇翔、刘志强，矿长助理王瑞青，副总工程师李雪林、张迷魁、张红斌、延春明、李玉文、王晋生陪同下，带领井区（车间）、机关部门、直属队组人员分井下、地面进行精细化管理现场观摩学习。

　　在井下分采煤组、掘开组进行现场观摩学习。采煤组观摩了采煤三队生产的8421工作面，掘开组观摩了中央区扩区轨道巷，对安全质量精细化管理建设成果、全员岗位创新成果、艺术品标杆工作、文化建设牌匾、职工岗位作业等进行了实地参观。在地面统一参观了信息中心信息系统运用情况、数字化文化建设，深入选煤厂参观了调度系统、洗煤车间、原煤车间和烘干煤系统，详细了解学习安全质量标准化具体做法、过程节点控制、人机工程的应用与实践，内部数据市场化管理的应用等优秀管理经验。在观摩中，大家留下了深刻的印象。不仅使各单位在工程质量、安全生产、文明施工、规范管理等方面获取了先进经验，而且给观摩人员相互学习、取长补短、查漏补缺提供了比质量、比安全、比管理、比创优的竞争平台，为打造精细化管理示范矿井奠定了坚实基础。

　　通过参观学习，阳煤集团五矿领导高度评价精细化管理和过程控制方面的工作卓有成效、亮点纷呈，要求观摩人员认真总结、推广学习、共同提高。该矿矿长宁斌强调，精细化管理是一种先进的企业管理理念，是提升企业素质的必由之路。精细化管理的内涵就是精确定位、精益求精、细化目标、细化考核，宗旨是彻底杜绝浪费，永远追求效率，核心和灵魂是持续改进，不断创新，追求永无止境。矿以优化业务流程为突破口，要对精细化管理工作进行有益的探索和尝试，优化业务流程，科学设置组织机构，实现定编定员，抓好顶层设计，提高管理效能，建立科学合理、切实可行的评价体系和考核机制。