【本网讯】面对复杂严峻的经济形势和企业改革发展的压力，阳煤集团五矿把加强班组长管理作为班组建设的突破口，以规范班组长的任免、培训、使用、考评和奖惩为抓手，扎实推进班组“兵头将尾”建设，打牢生产“一线阵地”，夯实矿井安全生产基础。

     明确班组长准入条件，稳定班组长队伍。阳煤集团五矿制订了《阳煤集团五矿班组长选拔任用管理办法》，提拔班组长以“四高一强”为要求，“四高”就是有较高的思想觉悟，以矿为家，乐于奉献，处事公道正派，不计较个人得失。遵守国家的法律法规和企业的规章制度，正常出勤，无旷工、无缺勤。遵守社会公德，无违法违纪，无赌博、酗酒等不良嗜好；要安全意识高，认真执行操作规程，积极参加各项安全活动，熟练掌握安全生产知识，具有辨识和管控安全风险能力，身边无重大责任事故；要文化程度高，具有煤炭主体专业中专以上学历；要技术水平高。具有中级工以上技能等级，熟练掌握与本班组有关的生产操作技术，是本班组的技术尖子或革新能手。同等条件下，优先选用具有高级工以上操作等级资格的职工。“一强”就是组织指挥能力强，熟悉作业流程，实践经验丰富，能够合理安排生产，团结协作，知人善任，具有较强的组织协调能力。

 

    落实班组长选拔程序，夯实班组长管理基础。阳煤集团五矿在班组长管理上，从选拔程序入手，在提名推荐中，基层队组根据职工的思想意识、文化程度、技术技能、组织协调能力等按实有班组长岗位的1：2择优选拔班组长后备人选；坚持集体研究，基层队组将择优选拔的班组长后备人选提交支委会及队务会，充分结合班组长准入条件进行讨论研究；执行公开公示，将支委会及队务会讨论研究通过的班组长后备人选在本队班前会议室醒目位置进行公示，征求群众意见，接受群众监督；加强人才储备，基层队组以书面报告形式，将经支委会及队务会讨论通过，公开公示群众满意的班组长后备人选，报矿人力资源部。由矿人力资源部依据各单位队组报送书面报告资料，分单位分队建立班组长后备人才库；落实任用审批。当基层班组长出现空缺时，要及时按班组长实际空缺数在本队组班组长后备人才库中选择拟定班组长聘任人选，填写班组长任免审批表，经班组建设领导组审批后，由班组办备案并颁发聘书；严格技能培训，将班组长培训优先纳入全年培训计划，注重培训方式和培训内容，严格选拔、使用、培训管理；履行持证上岗。班组长一经审批备案，基层队组要落实审批程序，经相应培训机构培训取得《班组长培训合格证书》后，方可上岗履职，并享受相应的班组长津贴。

 

     严格班组长管控规定，规范班组长工作流程。阳煤集团五矿认真实施班组长工作职责和班组长考评办法，采用民主测评和“德、能、勤、绩” 绩效评估相结合的年度考核原则，由队组对班组长按“信任、不信任、弃权”进行测评，建立正面激励机制，在待遇上、政治上和精神上对班组长予以倾斜，对能力较强的班组长优先纳入后备队干人选，对涌现出的先进典型大力弘扬。在班组长绩效考核运行过程中，重视绩效反馈绩效面谈工作，在改进工作上下功夫，每个绩效考核周期结束后，及时进行绩效反馈，组织人员进行绩效面谈，提出绩效改进意见，制定绩效改进计划，真正发挥班组绩效考核的激励作用，不断完善班组长绩效考核体系，促进班组长管控到位。