【本网讯】阳煤集团五矿在打响第三个“百日安全生产活动”攻坚战之后，进一步加强巩固第一个、第二个“百日安全生产活动”成果，正视存在的问题，深挖隐患细排查，强化整改落实，坚定“从零开始、向零奋斗”的理念，坚持“回头看”，引深“持久战”，努力实现矿井安全生产无事故。

     明确指导思想，瞄准总体目标。阳煤集团五矿紧密结合阶段性安全工作重点，落实安全生产主体责任，以瓦斯、水害等重大事故预防为核心，推进煤矿依法合规生产建设，强化安全隐患整改治理，强力推进安全质量标准化建设，重视安全培训教育，进一步改善安全生产环境，推进“1186”安全管理新体系的建立。在活动期间，坚决消灭重伤及以上事故，一般轻伤事故起数同比减少50%，杜绝瓦斯、水、火、提升、运输、机电、顶板等方面重大未遂隐患事故的目标。

 

     加强组织领导，严抓重点工作。阳煤集团五矿成立以党委书记、矿长为组长的领导组，亲自挂帅指挥隐患排查“持久战”，将“一通三防”管理作为安全工作的重中之重，认真落实国家《关于标本兼治遏制煤矿重特大事故工作实施方案》，围绕杜绝“一通三防”事故的总目标，领导重视，系统主导，全面实施，务求实效。进一步细化隐患排查，加强隐患排查闭环工作。针对集团公司挂牌督办的贵石井520水平使用架线电机车运输重大安全隐患，按照制定的整改方案，倒排工期，认真组织整改。加快防突矿井改造进度和各种证件办理速度。落实五采区、中央区扩区区域划分工作，重点突出+420水平采掘工作面两个“四位一体”综合防突措施的落实。对标新版《煤矿安全规程》，全面整改不符合施工要求的环节问题，严格按照集团公司对高突矿井采煤工作面，强化抽采优化通风系统的文件要求，进行走向岩石低位抽采巷试验工作。全力配合集团公司及科研单位对复杂地质构造区煤与瓦斯危险风险控制因素的研究工作，依靠科技进步开展技术创新。加强监测监控系统标校的日常管理，坚决杜绝中断上传、筛选、堵探头等各种造假行为。强化矿井防治水工作，对矿井周边煤矿、关闭井口、地面河道、水沟、重要设施、危房等部位的巡查，在水文地质复杂区段，严格执行井下探放水规定，对存在水害危险的作业地点，及时下达水情水害预报，制订相应措施处理。

 

    全面覆盖检查，推进工作落实。阳煤集团五矿把安全生产大检查工作抓在手上，全覆盖排查隐患问题，重点以煤矿依法合规生产建设、技术管理、短板管理、变化管理、隐患分类处置等“166”安全管理体系建立推进情况为重点，加强督查整改，跟踪落实前两轮检查的重点问题，对没有按期组织隐患整改、专业反复出现重复性隐患和存在重大隐患不执行停产指令等，纳入领导干部“赛马”机制考核，实施处罚和问责。执行分管领导负责，业务部门对口督查，井区队组负责整改的管控流程，坚持整改到位，由系统分管领导牵头，业务部门具体负责对前两轮检查的重复性隐患问题进行梳理，制定防止重复出现的管控措施和考核办法。在集团公司第三轮安全生产大检查所查隐患总量，与第二轮相比要力争减少30%。打造更多的零隐患工作面和作业场所。认真落实业务保安责任制，开展专业隐患排查工作，严格对标考核，按照“安监牵头，系统主导”的原则，每月对照相关法律法规和防治重点内容，全面细致地进行重大灾害隐患排查工作，坚持“三查清，一台账”。

 

     夯实基础管理，严格督查考核。阳煤集团五矿以建设精细化样板矿井为契机，积极推进安全质量标准化建设工作，持续开展干部作风突查督查，量化工程，落实责任，严格考核，以转变作风提高安全检查效果。以学习型、安全型、高效型、创新型、和谐型“五型班组”建设为载体，全面强化班组安全建设，夯实安全基础工作。加强奖惩考核管控，分层级、按比例进行奖惩考核，严格流程，规范步骤，严格落实队组安全质量结构工资，维护经济政策的严肃性，真正发挥奖惩考核的作用，确保百日安全生产活动无事故。