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淮北临涣矿党委把转变干部的观念作为工作的“总开关 |
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| 煤炭资讯网 |
2007/6/28 5:58:40 简讯 |
淮北临涣矿党委把转变干部的观念作为工作的“总开关
淮北临涣矿党委坚持以变制胜的观念创新，把转变干部的观念作为工作的“总开关”，并贯穿于企业发展和改革的全过程，增强干部的适应力、提高执行力。
加强干部学习培训，转变思想观念。我矿党委始终把中层以上干部转变观念的教育放在首位。一是坚持学习制度。学习邓小平理论和党的路线、方针、政策。班子成员把学理论与交流思想、增进共识结合起来，与调查研究、理清思路、制定改革结合起来，以此统一干部和职工群众的思想。二是坚持干部培训制度。我矿先后举办了以精细化管理、市场经济知识、新标准为内容的学习班18期，培训干部524人次。聘请安徽理工大学、矿大教授、专家来矿讲课5次，165人次参加了学习，并安排副科级以上干部参加上级举办的业务知识、拓展创新等各种培训班21期85人次。三是坚持外出取经制度。由矿领导带队，仅去年就先后组织6批中层干部到朔里、石台、许疃、袁庄、岱河等兄弟矿井参观学习取经，组织3批干部到山东枣矿挂职学习。使干部职工理清了思路、明确了目标、开阔了眼界、解放了思想。
彻底转变干部作风，提高干部执行力。矿党委提出了“突出主题，分工负责，集体决策，制度管理，强力落实”的"20字"方针。强调凡重大事项都要经矿领导集体研究决策，形成文件或制度，并由全体矿领导带头落实。如矿领导周一集体下井制度、早会制度、安全质量标准化检查制度等。规定：矿领导下井不能随意选择路线，而要由矿调度室统一安排，且要带着任务下井，认真排查"三违"。
强化“制度管人”。矿党委发现一些中层干部之所以工作散漫，就是因为一些制度不够完善。对此矿上采取发现一类问题完善一项制度的办法，相继制定或修订了《干部外出请假制度》、《干部下井制度》、《信息汇报制度》等16项制度，进一步明确了各级干部的责任。通过制度规定了什么事该怎么做，并采取措施保证这些制度的执行。为提高会议效率和质量，该矿规定能合并召开的会议合并开，能不开的会议就坚决取消，专业会议不能超过一个半小时，大型综合会议不能超过2个小时。这一制度的执行使会议明显减少。
强化干部的事业心和责任感，转变工作作风，树立干部开拓创新的形象。矿党委明确提出了倡导雷厉风行、精益求精、迎难而上、埋头苦干、顾全大局；反对有令不行、不思进取、矛盾上交、华而不实、丧失原则，并将“五个倡导、五个反对”落实在实际工作中。一年来，就有40多位顾全大局、埋头苦干的干部被提拔重用，而少数工作不力的干部被降职使用，让大家看到了矿领导提高干部执行力的决心，促进了各级干部狠抓工作落实。工作中面对安全、生产、经营以及职工思想动态出现的新情况、新问题和千变万化的客观环境，不断改进工作方法、提高工作艺术、提升管理能力，增强了真抓实干的能力和本领。
强化干部的执行力，树立干部求真务实的形象。从“三严、三抓”入手，提高干部的执行力和工作的落实力。三严就是严干部、严流程、严小事。建立了“干部下井明示制”，将每一名管理干部每一月的下井数上网公布，接受职工群众监督，有效地促进了干部多深入一线，现场了解情况，及时处理问题，靠前指挥生产，使干部做到既完成下井数量，又保证下井质量，促进了干部工作作风的转变。三抓就是抓干部管理、抓工作落实、抓队伍建设。使各单位紧紧围绕矿工作重点创新工作，做到了区队有创新、月月有亮点。
通过加强干部的学风、工作作风、领导作风和生活作风建设，全面提高干部队伍的整体素质，实现了我矿工作中心下移，管理重心下移，干部执行力显著增强。
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