山西阳煤集团五矿围绕发展思路，在认真总结分析工作的基础上，锁定生产安全，全年既定生产，全年利润，打造精细管理、顶板管理、运输管理示范矿井“四个目标”。坚决打胜安全稳定、瓦斯治理、矿井衔接 “三个攻坚战”，不断提升效率效益，致力推进安全高效现代化矿井建设。

    锁定生产安全目标不放松，阳煤集团五矿牢固树立“安全压倒一切”的思想，坚定“零事故”的理念，从“零”开始，向“零”进军，坚持依法依规办矿，强化系统主导抓安全。各级班子贯彻“党政同责，一岗双责、齐抓共管”的安全管理原则，按照“管业务必须管安全, 管生产必须管安全，管经营必须管安全”的工作要求，完善规范安全管理考核机制，落实逐级安全生产责任制，加大安全隐患排查力度，不断创新安全监管方式，严格短板管理和变化管理，按照“条块结合，全面排查”的步骤，完善安全短板分级排查整改和变化管理分层级制定措施。加大安全投入力度，改善安全作业环境。提升全员培训教育效果，全面推行手指口述、岗位描述活动，开展“人人都是防突员、人人都是安全员”培训教育，完善矿井防治水工作标准与制度，重点关注带压开采范围及水文地质复杂区，加大民爆、消防、火工品、职业卫生、道路交通等安全管理力度，充分发挥安监队伍、群监网、青监岗、女工家属协管的监督检查作用，防控零打碎敲事故的发生，全力打胜安全攻坚战。

 

    锁定全年既定生产目标不动摇，阳煤集团五矿积极推广新装备、新技术、新工艺，对标先进矿井，严格落实瓦斯治理“一面一策”方案，科学合理分析防突参数，为生产衔接创造条件，强化生产组织，细化分解生产指标，制定科学合理的激励政策，发挥队组的生产积极性、主动性，严格管理考核，加强采煤工作面过构造期间的生产组织，发挥调度指挥协调作用，着力优化系统环节、施工工艺、生产组织、设备管理“四个重点”，落实精采细采措施，集中精力组织重点队、重点面的生产，确保重点工作面的高产稳产优产。组织重点工程建设。加快中央区头部皮带改造工程，强力推进西北翼9#煤开采准备工程，全力以赴组织工作面拆安工程，严防自然发火事故的发生。严格执行“四检”制度，提高检修质量，保证开机率。加强工作面瓦斯防治，打胜瓦斯治理攻坚战，为生产创造条件。

 

   锁定完成全年利润目标不打折扣，阳煤集团五矿认真落实集团公司降本增效补漏止血三十条规定，克服“煤价上涨而成本相应提高”的思想认识，继续挖掘内部潜力，最大限度降低成本投入。深化“包”制下井工作，大力推行岗位包干制、工程承包制和工程自营，充分调动职工积极性，在全员增收、企业节支上做文章，鼓励实施自营工程，让职工通过额外劳动增加收入，严格执行“增人不增资、减人不减资”、控制工资总额的原则，控制井下作业人员，单班下井人数力争控制在千人以内。优化产品结构，强化煤炭生产、洗选、销售的过程管控，科学配煤保市场，产销平衡保效益。加强顶层设计，提高单产单进水平，合理劳动组织，保证回采工作面正常衔接，打胜矿井衔接攻坚战，促进生产创效益。

 

    锁定打造精细管理、顶板管理、运输管理示范矿井目标不动摇，阳煤集团五矿按照打造示范矿井的要求，完善创新创效机制，合理生产布置，优化矿井设计，强化现场管理，科学组织施工，从综合管控入手，巩固全面预算管理，坚持“横向到边、纵向到底、分级授权、归口管理” 的成本管理体系，层层管控，细化管理流程，强化过程监督，严格检查验收，划小核算单位。以评价认定、政策引导为措施，推动矿井达到示范矿井标准，充分发挥先进产能的引领作用，提升煤矿的生产力水平。