【本网讯】4月7日，阳煤集团五矿新任党委书记张小虎组织安监、通风系统座谈调研，安监处长李春怀，总工程师冯善钦，矿长助理兼通风工区区长王瑞青，副总工程师李雪林与通风工区班子成员、安监处班子成员及综合办公室、政工部、人力资源部、经营管理部负责人参加座谈会。

    在座谈调研中，阳煤集团五矿新任党委书记张小虎认真听取了矿长助理兼通风工区区长王瑞青，副总工程师李雪林对安监处、通风工区的情况介绍，从单位的人员结构、工作职能、承担的任务和党建工作情况等进行了解掌握，明确指出，安监处、通风工区是煤矿安全生产的关键部门，必须发挥好安监处抓安全，通风工区抓“一通三防”管理的监管职能作用。

 

    安监处长李春怀，总工程师冯善钦针对分管系统工作，分别汇报了安监、通风系统的具体工作流程，对分管业务工作进行系统介绍，对2016年的工作进行总结汇报，并介绍了2017年安监、通风系统的重点工作任务。在通风系统上，进一步加强防突管理和防火灾管理，运用新技术抓好本煤层抽放，重点落实瓦斯管控措施，推进通风技术改造工程，解决好存在的问题。在安监系统上，抓好短板管理和变化管理，加强安全风险预控，强化安全质量标准化建设，开展队干、班组长安全培训教育，坚持军训+培训的模式，落实包保培训教育规定，为实现安全生产打好基础。

    通过听取汇报，现场座谈交流，张小虎在讲述五矿的发展过程中，从宏观上提出五点要求：一是进一步提高思想认识，强化基础建设，第一，抓好基础工作，最关键的是抓好安全，从全国的角度讲，三个铁手腕：反腐败、抓环保、保安全。煤矿安全最重要，安全是“一”，安全是一切工作的基础，必须把安全提高到最高水平，确保安全生产。第二，完善基础设施，抓好顶层设计，针对人员结构不合理，内部进行调控，加强现场培训，保安全要完善设施，有针对性，有实效性，根据现状高标准从基础设施抓起，促进安全生产。第三，抓好基本制度管理，整合制度，修订完善，建好制度，用好制度，落实好制度，建立制度要有针对性，抓核心发挥制度的作用；二是突出重点，抓住要点，在管理上有手段。抓规范流程，从系统上梳理，以“大学习、大落实、大整改”活动为契机，严格标准，建章立制，提高工作效率。抓短板管理，按照“五个环节”“六个要点”，从环节上抓起，解决好安装环节、煤层松软、瓦斯防治和掘进过程中的问题，找准短板，补齐短板。抓变化管理，掌握动态中的变化规律。抓现场管控，深入现场解决具体问题，一切工作落实到现场；三是抓好“一通三防”管理，引进新技术，依靠科技，落实管理措施，提升工作水平，坚持系统梳理，严格环节管控，强化现场到位；四是抓好精细化管理这个有效载体，要做实、做细、做常。要从细处入手，搞好标准化工作，一项一项抓落实，常抓不懈。牌板管理统一化，手指口述表述准确，要在六月份安全生产月活动中，组织井下手指口述演练，手指口述要成为安全生产自觉习惯，全面推进，不断延伸，逐步规范，树立高标准意识；五是不断强化培训教育，建设高素质的干部队伍和党员队伍，始终坚定正确的政治方向，持续提升能力，发挥好领导干部的表率作用和党员队伍的先锋模范作用；六是强化党风廉政建设，坚持学习教育，让党风廉政意识树立在干部队伍中。提高执行力，让规章制度真正成为广大党员干部的行为准则。落实督查问责，深入持久推进作风建设。政治上不触红线，工作上不画虚线，生活上不越底线，管好自己人，走好人生路，绷紧廉洁自律这根弦，永葆共产党人清正廉洁的政治本色。