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陕煤集团铜煤玉华矿综采队侯利红：“钢铁之队”的引路人 |
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| 煤炭资讯网 |
2017/5/12 11:24:07 通讯特写 |
【本网讯】在陕煤集团铜川矿业玉华矿综采队这支素有“钢铁之队”之称的队伍中，他17年如一日奋战在井下一线，视安全生产为己任，是领导眼里的“放心”骨干，是工友心中的“贴心人”，大伙称赞他是“当代煤矿工人的好榜样”。他，就是铜川矿业公司2015-2016年度劳动模范，玉华矿综采队党支部书记侯利红。
身先士卒当好“引路人”
身为基层一线单位的党支部书记，侯利红深知自己肩负的责任重大。每逢关键时刻，他总是身先士卒，冲在最前面。
2015年5月，2405工作面突遇地质变化带，随着工作面的推采，断层逐步加大，推采愈加困难，这是自矿井2002年投产以来遭遇的前所未有的困难局面。侯利红临危受命，带领职工在一个月的规定时间内，顺利完成大型设备回撤、入井等一系列工作。综采队干部职工全部主动放弃休假，无一人临战退缩，积极投身到攻坚战中，团结一心为关乎矿井发展的大事献计献策、出力流汗。前后历经76天施工改造，工作面又恢复了激情奋战、火热生产的运行场景。
2016年，2408工作面运顺突遇地质变化带、两巷顶板下沉。侯利红迅速组织召开区队班子会和班组长会，进行安全风险评估，大家各抒己见提合理化建议，制定挑顶处理、安全监督、现场管理措施，合理安排人员落实施工方案，迅速有序进行运顺顶板挑顶、支护及护帮，迅速扭转了被动局面，使生产步入良性发展轨道。矿井连续三个月单月单产创建矿以来最好记录，为快出煤、出好煤、多出优质煤奠定了坚实基础。
在2405工作面进行回撤时，由于工作面压力比较大，机械设备工况老化，有些支架的支柱无法收回，直接影响回撤和装运。他充分利用班前会时间为职工讲解安全注意事项，带领职工迎难而上，现场手把手的给职工讲解如何快速安全的撤出支架的作业措施。最终，经过30天的连续奋战，综采队安全顺利的完成了回撤任务，并且创造了矿井最快回撤工作面的记录，充分展现了这支“钢铁之队”在关键时刻不畏艰难、每战必胜的优良作风。
因势利导担当“领军人”
在面对煤市持续低迷、经营举步维艰的形式时，侯利红紧紧围绕企业改革、发展和稳定大局，主动适应新形势、新常态、新任务的要求，结合所在区队工作特点和职工思想实际，积极创新支部工作方式方法，增强党建工作实效，发挥党组织把握方向、凝聚合力、推动发展的重要作用。
围绕矿党委构建“党委探路子、部门出点子、支部创牌子”党建工作新格局整体思路，结合支部自身实际，侯利红以严抓安全生产、精化工程质量、树立廉政党风、构建和谐区队为工作切入点，倾心打造“先锋”之队特色支部品牌，有效助推了区队各项工作健康有序开展。
以“严规范、重精细”为重点，在全矿率先推行了井下材料“六化”管理；按照公正、公开、公平的原则，组织队委会成员研究并实施“三工转换、三卡并存”管理模式，全面激发了职工干事创业热情。制订了发现隐患奖励制度，极大的鼓舞了全队职工的搞好安全工作积极性，严格执行按劳分配原则和坚持工资、工分、奖罚、三公开两上墙制度，完善了监督约束机制，增强了工资分配的透明度，有效的提高了班组工作效率。
情真意切做好“贴心人”
针对所在区队人员较多，人员结构复杂的实际，侯利红坚持把“心系职工，做职工的贴心人”作为支部工作的出发点和落脚点。
侯利红经常深入到职工身边了解他们的思想动态，围绕创建“和谐型”区队目标，建立完善了干部与职工结对子、走访谈心、精准帮扶制度，通过经常跟职工交流谈心、定期到职工家中走访看望，帮助职工解思想之惑、精神之闷、心理之压。严格执行按劳分配原则和工资、工分、奖罚“三公开两上墙”制度，积极完善了监督约束机制，增强 工资分配的透明度，有效调动了全队广大职工的工作积极性和主动性。
他积极探索新途径，不断创新管理方式，帮助职工在思想上解惑、在经济上解困、精神上解闷、文化上解渴、心理上解压，增强了职工的大局意识、责任意识，增强了职工对区队的信任度和对企业的归属感。
悠悠十余载，激荡矿山情。侯利红是铜煤新一代矿工的杰出代表，更是众多拼搏奋斗在这一方热土上铜煤人的缩影。他把岗位打造成实现人生价值的大舞台，在风雨中磨砺，在创新中奋进，为实现铜煤梦拼搏奉献。
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