我不是矿长,我也不可能成为矿长,但是读了《怎样当矿长》一书,深受启发。这是山西省煤矿安全监察局卜昌森局长撰写的一本书,是他从事煤炭行业成长的经历和经验总结。通读全书,虽然没有“细嚼慢咽”,但也从字里行间,体会到当矿长需要能力、需要智慧、需要敬业、需要探索、需要吃苦、需要艺术,需要的很多、很多。
《怎样当矿长》全书共分十一讲:第一讲,讲的是“挺起矿山的脊梁”,探讨的是矿长的地位和责任;第二讲,讲的是“善弈者谋势”,探讨的是矿长应善于总揽全局、顺势应变;第三讲,讲的是“安全生产重于一切”,探讨的是矿长应重视抓好安全生产;第四讲,讲的是“发掘矿井最优潜能”,探讨的是矿长应聚焦生产大事,优化煤炭生产源头;第五讲,讲的是“成本为王利润至上”,探讨的是矿长应善于加强煤矿经营管理;第六讲,讲的是“资源有限发展无限”,探讨的是矿长应当战略家,引领企业科学发展;第七讲,讲的是“团队成就梦想”,探讨的是矿长应注重加强团队建设;第八讲,讲的是“文化锻造软实力”,探讨的是矿长应做煤矿企业文化建设的领军人物;第九讲,讲的是“一枝一叶总关情”,探讨的是矿长应“情为民所系,利为民所谋”;第十讲,讲的是“乱云飞渡仍从容”,探讨的是矿长应讲究领导艺术;第十一讲,讲的是“桃李不言下自成蹊”,探讨的是矿长应培育人格魅力。
在全国煤炭企业有许许多多矿长,说一句肯定的话,没有“三两下子”是当不了矿长的。对于怎样当矿长,各有各的工作思路,各有各的管理风格,俗话说的好:金无赤足、人无完人。就是再纯的黄金,也不可能达到百分之百的纯度,我们每一个人都不可能是完人。在我们的一生中,一点错都不犯是不可能的,关键是你以何种心态面对不完美,以何种姿态面对生活和工作。知足者常乐,知足者须常创新,常思变,常“修炼”,方能立于常乐之林。当矿长也一样,不可能是“百分之百的纯度”。但是,在矿长的位置上可以不断地完善自己,善于“检修”自己,从实践中学习“怎么当矿长”的本领。“不谋全局者,不足谋一域”。矿长作为煤矿的“一把手”,要提升境界、放开视野,拓宽思维,有战略眼光,不能只顾低头拉车,不顾抬头看路。作为矿长也不是天天钻到井下工作就是本职,还要了解地面的情况,坚持井下与地面相结合,专业与管理相结合,宏观与微观相结合。不仅要管理生产经营,还要重视队伍建设,更要加强文化宣传教育。要想方设法提高管理水平。重视自身的学习,尤其加强政治理论、经营管理、市场经济等方面知识的学习,要善于把自己从事务性的工作中摆脱出来,多关注大政方针、多了解产业发展趋势、多掌握政策变化,做好企业发展决策,把好企业发展方向。要干打基础、谋长远的事情,要有“功成不必在我任期”的境界,多做有利于矿井持续发展的事,多做有利于造福职工群众的事,多做有利于经营管理创效益的事。作为矿长,深知“人是决定一切因素”的这句话的涵义。煤矿企业从每位人员到各级管理人员整体素质与其它企业、行业相比还是差距很大。所以,要实现安全生产、经营各项工作目标,就要建设一支与目标要求相适应的队伍。以创建“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的四好班子为目标,以“精、细、严、实”的工作作风为标准。矿长引领魅力,还是党委班子的要员,落实好党委领导下的矿长负责制,工作中担当责任,与党委书记思想同步,工作同步,目标同步,共种“一块田”。用个人的素质、管理的艺术、班子的配合,上下的沟通。既不专断,也不越位,更不感情用事。也就是《怎样当矿长》自序中说的,说到家是一门需要真体实修的学问,很难直接用语言文字表达清楚。正所谓“大音希声”,“尽信书,则不如无书”。最好的企业经营管理模式,不是“拿来主义”,煤矿管理“适合的,才是最好的”。
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