在安全检查中，还经常习惯提前通知，做好准备，确定好检查地点，使受检查的单位突击搞外表工程，掩盖大问题，给检查的人员创造一个看不出隐性问题的感觉。很简单，检查就是找问题，“微服”就是把不想暴露的问题找出来。目的一个，就是为了促进工作。有人会问：为了促进工作，为什么还掩盖问题呢？因为发现问题，就要通报批评，脸面不光彩；因为处理问题，就要受处罚，经济上怕损失；因为解决问题，就要用时间，不想费精力。通过“微服私访”来个不防备，让受检查的对象“真相大白”。

　　因此，安全检查多一些“微服私访”，少一些“通风报信”；多一些“实实在在”，少一些“浩浩荡荡”。喜欢看谍战影片的人都知道，一场行动或大战开始前，只有保密工作做得好，才有可能收到预期战果；若提前泄漏秘密，往往会损兵折将、战而无功。关乎煤矿职工生命安全的安全检查也应该是这样。但现在的问题是，有些单位在检查前总喜欢提前“下通知”或是“打招呼”，于是在检查组来时，到处是行为规范、质量达标、严格制度的好景象。检查组走后，一切又照旧。这样的检查，什么问题也没有解决，什么隐患也查不出来，就是查出的问题，也是一些“鸡毛蒜皮”的问题，还滋生了弄虚作假的歪风，而且，检查组也没有威性，弄个不会查问题的“查盲”。

　　可以说，各种安全检查本身是件很好的事情，通过检查，可以发现存在的问题和“短板”，总结经验做法，更好地促进工作的深入开展。那么如何提高检查效果、避免形式主义呢？笔者认为，各种检查尤其是关乎职工群众生命安危和安全质量标准化工作的各种安全检查更不应该“走风漏气”，多些“微服私访”查真情、听真言、看真实。检查人员只有不动声色地到生产经营现场，才能发现隐患问题。只有落实好“四不两直”的检查，才能真正检查和了解受检查单位的真实情况，才不至于被假象所迷惑，杜绝表里不一的现象，达到检查的最终目的，发挥好检查工作的作用。

　　开展“微服私访”安全检查，以康熙帝化身平民了解民情，了解地方官员的勤廉实情，接地气查问题的历史故事，结合煤矿安全生产的现实，抓好现场检查，真正了解受检查单位的日常安全生产真实情况，真正发现问题、认识问题、解决问题。在“微服私访”中，体现“看、听、问、动”四个字，“看”——要善于观察作业现场的安全状况和岗位人员的操作行为是否正规；“听”——要认真听作业环境的声音，判断是否有异常现象，还要听取现场岗位作业人员的心声，及时了解思想动态和精神状况；“问”——要查问现场岗位操作人员的安全知识，考问个人“手指口述”发挥的效果，提问现场有没有隐蔽性隐患问题；“动”——要来回走动，善于对作业现场进行调查，通过掌握现场，了解实际进行系统分析诊断，准确把握安全措施，及时指令受检查单位进行整改和落实。

　　煤矿安全生产是第一要务，必须坚持安全第一，以检查为手段，多一些“微服私访”，少一些“兴师动众”。在形式上讲究实效，在内容上体现完善，扎扎实实检查，认认真真到位，加大检查频率，提高检查效率，只有这样有助于深入了解和掌握现场安全生产的实情，把问题才能连根拔掉，安全生产才有保障，真正实现长治久安，企业才能稳定发展。