【本网讯】“安全副总师朱强本月下井18个，揭隐患21条，查出‘三违’3人次；生产副总师赵俊本月下井19个，揭隐患16条，查出‘三违’2人次；……”8月3日，在川煤集团达竹煤电公司小河嘴煤矿安监处发出的《科队管理人员7月度揭隐患反“三违”情况考核通报》中，对该矿70名有下井指标的科队管理人员7月份揭隐患、反“三违”指标完成情况进行考核和通报，这是该矿强化科队管理人员现场安全检查、监督、管理职责，促进业务保安的重要举措。

        今年初，小河嘴煤矿把揭隐患、反“三违”、刹事故作为安全生产的重头戏来抓，重新修订完善了《科队管理人员月度揭隐患、反“三违”管理办法》，按照安全管理职责轻重和专业线划分，给全矿机关管理人员和区队管理人员下达了月度下井揭隐患、反“三违”指标，机关安全生产主体专业线管理人员每次下井至少查出1条隐患，每月至少查出2人次“三违”；机关非安全生产主体专业线管理人员每两次下井至少查出1条隐患，每月至少查出1人次“三违”；区队管理人员每次下井至少查出1条隐患，每月至少查出2人次“三违”，由安监处实行月度检查、考核和奖惩，考核情况在矿安全管理信息系统和OA办公平台进行通报，并与管理人员的工资收入挂钩。

         为提高科队管理人员揭隐患和反“三违”的积极性，小河嘴煤矿将揭隐患、反“三违”指标明码实价，设置了“六条红线”：未完成月度揭隐患或反“三违”指标，每差1条或每差1人次处罚责任人100元；隐患整改不彻底就申报验收，每条处罚责任单位100元；在隐患验收中弄虚作假，每条处罚责任人200元；隐患查出后无故拖延整改，再次被查出每条处罚责任单位400元；“三违”人员不经帮教就上岗，每人次处罚责任单位100元；“三违”人员“过五关”帮教不及时，每人次处罚责任部门100元。

        除此之外，小河嘴煤矿还细分下达了科队管理人员月度、季度、年度揭隐患和反“三违”指标，突出规定管理人员下井必须做到人员、时间、区域、责任、监管“五个到位”。其中，机关管理人员下井带班不低于8小时，跟班不低于8小时并与职工同进同出，巡视不低于6小时；采煤队队干跟班必须与当班职工同进同出，掘进队队干跟班必须执行现场手上交接班。对下井时间不到位的，当班下井不计入出勤并取消下井津贴。每季度，安监处统计全矿科队管理人员揭隐患和反“三违”处罚金额，按处罚总额的50%给予奖励。

       “如果不给管理人员下达月度揭隐患、反‘三违’指标，就会存在下井逛田坎、走马观花的现象，如今每月下达指标并严格考核，就会倒逼管理人员带着任务和问题下井，把问题解决在现场，提高管理人员下井质量。”小河嘴煤矿安监处处长孙北平表示，该矿通过大力强化科队管理人员现场安全履职，能有效排查治理现场安全隐患，及时纠正职工不安全行为，从源头上预防和减少事故发生。