“两学一做”，基础在学，关键在做。创市场，提升市场开发能力。该公司坚定“稳内拓外”思路，积极实施“走出去”战略，调动全员参与“找信息、揽工程”的模式。今年，该公司除将经营任务下达各项目部的同时，首次对机关全体管理人员按职责分别下达了100万元、200万元、500万元不等的工程承揽任务。经过半年的努力，该公司开辟了山西常信、西安司法小区等新市场，完成产值4335.6万元，实现利润226.58万元。他们对有价值的技术项目进行深入发掘、总结与提炼。今年，申报的“一种卷带机”和“一种井筒装备安装辅助装置”被国家知识产权局授予“实用新型专利证书”，对于优质、安全、高效完成安装项目具有重要作用。扶贫帮困“温暖民心”。该公司将“扶贫帮困”、“金秋助学”、“送清凉”和“送温暖”做实打造成品牌。今年救助困难职工21人次，走访慰问了3户困难职工家庭，发放难救助金23400元；高温时节，为广大干部职工送上茶叶、西瓜、冰糖等防温降暑“清凉礼包”，让基层一线的职工群众“甜在心，暖在心”。

　　“机电安装公司领导班子学习笔记标准、规范，可以作为我们建设集团的标杆。”这是今年一季度党建考核中，陕煤建设集团“两学一做”督导组领导张童周在检查中给予的肯定与赞扬。“一本中心组学习笔记，一本机关支部集中学习笔记，一本个人自学笔记”，该公司6名领导班子每人配三个本笔记。同时，他们还给党员发放60余本“两学一做”学习大礼包， 开展“两学一做”应知必会测试，建立“周小考，月大考”制度，每周一将记忆内容发送每个党员，周五进行测试。“提心吊胆”的严考，让党员逐渐适应了“严峻形势”，开启“你争我赶”的比赛模式。对考试成绩在80分以下的党员扣除工资的5%，不参加考试的党员扣除工资的10%。