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陕西奥博企业集团由小变大纪实 |
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| 煤炭资讯网 |
2017/11/7 11:19:01 通讯特写 |
激情十月，丹桂飘香。历史的厚重车轮，在历经19年的轮回之后，再次定格在国企转型升级改革新的一轮搏击大潮中。这19年栉风沐雨、春华秋实，沉淀了曾经的步履维艰，昂扬奋进的奥博人顽强拼搏，专业铸就了非煤经典，谱写了一曲煤炭职工发展多经三产的壮丽凯歌。
先行者总是时代的弄潮儿，经过市场经济的不断锤炼，19年来，奥博集团打破了地域和行业的界线，用自己的品质、品牌和综合实力，在激烈竞争的市场产业链上，创造出了非凡的业绩。
—1998年实现产值1437万元；
—2008年产值突破1亿元；
—2010年实现产值3.2亿元；……
奥博集团成员企业位于西安市经开区、未央区；铜川市王益区、印台区，占地面积约350亩，从业者237人；拥有专业技术人员98名，其中高级技术人员5名，中级技术人员20余名。企业资产总额1.6亿元。截止2017年，企业累计实现经营产值27亿元，为国家上缴税费6800余万元；员工人均工资由1998年的4734元增长到全局平均工资水平。
该企业积极争取国家三废综合利用税收优惠政策，2001年至2003年为成员企业华峰公司退还税金1400余万元，为铜川 矿务局做强非煤产业贡献了力量。
一、追溯篇---困境中诞生
在艰苦的环境中，奥博集团历届领导和员工团结一致，战胜了一个又一个困难,取得了一个又一个成绩。回溯历史，时间回到上世纪90年代，煤炭经济形势异常严峻，铜川矿务局煤炭大量积压，三角债严重困扰企业的正常生产经营，大批职工下岗……时任国务院副总理朱镕基在铜川矿务局调研时做出重要批示，要求铜川局要就地消化富余人员，充分发挥自身技术管理优势，生产一些适销对路的产品……之后，在铜川百里矿区掀起大力发展多经产业热潮，有效推进多经产业大发展。随后，铜川矿务局不断优化多经产业布局，探索非煤企业发展，对多种经营企业进行优化重组，实行优势联合，孕育而产生了奥博集团。他们纳贤才、跑市场、引技术、寻合作，按现代企业制度管理与运作，迈出探索非煤产业创业、发展和由煤炭企业管理向市场化发展尝试的第一步，1998年11月8日，成立了陕西奥博企业集团。“奥博”现代汉语词典解释含义深广，知识丰富；由此，一个内含丰富、学问广深，具有挑战性的名字在铜川乃至三秦大地呈现。
二、成长篇--硕果累累
党建引领 凝心聚力
党建工作是国企改革发展稳定等工作的灵魂和基石。目前，奥博集团党委共有8个党支部，192名党员。19年来，该企业党委按照“围绕经营抓党建、抓好党建促发展”的思路。在企业发展的各阶段，党组织始终围绕企业中心工作，着力在建设学习型、服务型、创新型、发展型党组织上下功夫。强化党的建设，坚持问题导向，严格按照公司（局）党委落实“三项机制”助推追赶超越会议精神要求，及时梳理本企业存在的各类突出问题，召开专题研讨会，从强化学习、健全机制、活用机制三个方面制定了整改方案，破解企业遇到的难题。
19年来，集团保持了“零违纪”的记录；严格落实党委主体责任和纪委监督责任，集团纪委与6个成员企业签订了党风廉政建设目标责任书，制定了集团《党风廉政建设目标任务和管理责任分解表》，进一步明确领导班子、领导干部在党风廉政建设中的职责和任务分工；对集团各个主要岗位职责进行全面梳理，通过在企业建立了岗位廉洁风险防控管理体系，绘制风险防控图，排查廉洁风险点，制定预防措施；认真执行“八项规定”和矿业公司“十五条禁令”，在集团副科级以上干部和集团总部工作人员中开展了廉洁承诺活动，接受广大员工监督，扎实推进了党风廉政建设。
产品荟萃，多元发展
19年来，奥博人始终坚信“产品质量是企业的生命”、“市场不相信眼泪，更不同情弱者，也不会出让机会”；正如该集团负责人讲的“如何做强非煤产业，使自己的产品受到市场欢迎，产生社会价值，实现企业利润最大化是奥博集团发展永恒的主题。”1998年以来，六大企业分别生产SP预应力混凝土空心板、PVC地板砖及真石漆、镀钛装饰材料、中密度板和水泥、工矿物资等产品。成员企业西安恒丰公司所采用的真空离子镀膜工艺，也称钛金，是一项替代旧的电镀铜镀金镀、被列为国家星火计划的高新技术。1998年，成员企业铜霖公司引进美国SP预应力混凝土空心板生产线设备，是西北地区首家及唯一的SP大板生产厂家；1998年，川普公司引进了韩国PVC树脂板材和建筑真石漆两条生产线，主产PVC树脂板材和建筑真石漆，为用于铺设地板和墙表涂饰的时新材料。还有枫桦公司、华建公司、华峰公司、恒丰公司的产品技术在西北地区当时也处于领先地位。
植根文化，熔炼团队
19年来，奥博集团牢固树立抓文化就是抓管理、抓发展的理念，不断加强企业文化和精神文明创建工作。围绕做强非煤产业，挖掘整理企业零散文化资源，制定了《奥博集团企业文化实施办法》，大力弘扬奥博企业顽强拼搏、艰苦奋斗的光荣传统，实事求是、脚踏实地的工作作风，“我是奥博人，奥博是我家”、乐于奉献的高尚品德，锐意进取、勇于创新的时代精神。坚持文化引领，每月编辑一期《奥博通讯》，出刊201期；先后举办了《奥博集团朗读比赛》、《奥博集团实战管理训练》、《奥博集团员工团队拓展训练》等活动，开展了“创业、责任、奉献”、 “我与企业共成长”等主题活动，激发了员工主人翁意识，提升了企业凝聚力，员工队伍整体素质得到提高。正是这种浓厚的文化氛围和强烈的团队学习意识，奥博集团不仅为自己的发展培养造就出了一支勇于创新、乐于奉献、作风优良、业务精湛的干部职工队伍，而且为铜川矿务局乃至陕西煤业化工集团公司输送了不少高层次的管理人才。
追求品质 建树形象
一流品牌是企业竞争力和自主创新能力的标志，是高品质的象征，是企业知名度、美誉度的集中体现，更是高附加值的重要载体。19年来，奥博集团加强自身品牌建设和推广，努力提升“奥博”品牌形象。将品牌建设与企业“一企一品”、“一企一策”文化相结合，注重新产品的研发。通过多年努力，川普公司先后取得了房屋建筑工程施工总承包二级、钢结构工程专业承包、矿山工程施工总承包资质；枫桦公司生产的锚杆、锚索产品荣获矿用支护产品行业GB/T19001-2008质量管理体系认证。“煤安”AM牌矿用支护产品被陕西省授予著名商标；川普公司生产的“都市”牌乳胶漆多次被评为“西安市消费者信得过单位”和“西安市重合同、守信用单位”的荣誉称号；2009年，“都市”牌商标先后获评陕西省和西安市著名商标。目前企业先后拥有“煤安”AM牌、“秦峰”牌、“都市”牌、“同塑”牌等一批陕西省著名商标及知名品牌；铜霖和华峰公司先后通过了IS09002国际质量体系认证；枫桦、华建公司分别取得了矿井管、锚杆等产品的煤安标志；枫桦、华峰公司获得了陕西省资源综合利用的认证；华峰公司生产的“秦峰牌”325、425系列水泥质高价实，赢得了省级十大名牌产品称号。
三、奋进篇
不忘初心 砥砺前行
19年来，奥博集团一直把提高企业经济效益、做大做强非煤产业作为企业发展的出发点和落脚点。“十二五”以来，奥博集团一班人主动出击，把信心转化为攻坚克难的动力，进一步发挥成员企业专业化资质队伍、精湛技术和管理优势，进一步发挥传统营销和“互联网+”平台的作用，健全完善以市场为导向的“大营销”体系，加快企业转型发展。
枫桦公司在创新驱动发展上找出路，积极实施“走出去”发展战略。该企业一方面加强内部管理，强化品牌意识，通过产品质量认证，取得矿用产品安标，为企业“走出去发展”拓展市场创造条件；另一方面，眼睛向外，走出铜煤，通过招投标与物资集团签订了战略供应协议，左旋螺纹钢锚杆、圆钢麻花锚杆、锚索和铁丝网、钢筋网等成功打入陕北能源基地，超额完成年度外销任务。
川普公司拓宽思路，调整经营布局，将主要依靠煤炭主业转为重点依靠市场，打造了新的经济增长点。2014年以来，克服时间紧、任务重、外协困难等因素，提前完成了宝鸡峡北干渠引水灌溉分段工程、西安联创电子科技202厂房外墙真石漆、江南世纪城外墙真石漆工程等多项工程，受到了项目工程甲方的肯定。2017年，川普公司先后与陕建 安装公司、西安高科学院、美鑫公司等签订施工协议，预计外部经营产值年末可突破千万元。
19年来，奥博集团在企业发展过程中，不断总结经验，强化管理。在枫桦公司、华建公司建立闭环式目标成本管理制度，实施目标成本管理。该制度是以生产技术为主，把不同层成本指标分配给各责任中心，充分把各企业的生产、供应、销售、薪酬、财务等业务部门积极调动起来，将企业非生产支出进行最大限度的压缩，各项成本指标层层分解，对各个部门、各道生产工序以及岗位进行落实考核，保证能够把压力传递到位，在企业营造“没有不落实成本指标的单位和个人，也没有不被分解的成本指标”的责任网络，真正把科学化、目标化、规范化带入到成本管理中，取得了好的效果，目前，已在各成员企业推广。
回首过去，十九载风雨兼程，十九载艰苦创业，“奥博”从无到有，由弱到强，承载了全体“奥博人”的追求与梦想。展望未来，奥博人砥砺前行，勇于担当，沐浴着党的十九大的灿烂朝阳，肩负着做强非煤产业的重托。紧紧抓住“转型、升级、创新、发展”这条主线，奥博人决心向着奥博梦，向着铜煤，向着未来，向着成功的彼岸---前进！
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