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提高执行力 形成凝聚力 ——阳煤集团五矿党委加强“四好领导班子”建设纪实 |
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| 煤炭资讯网 |
2018/7/17 9:10:43 通讯特写 |
山西阳煤集团五矿党委以创建“四好领导班子”带动安全高效发展，坚持“追求创新、崇尚实干”，把“四好领导班子”创建与各项任务指标结合起来，以构建总揽全局、协调各方的“1133”党的工作体系为重点，就是一个龙头把方向，一个清单管大局，三个抓手保落实，三个体系做保障，提高素质，完善机制，改进作风，促进工作，不断增强创造力、凝聚力和向心力。充分发挥示范引领和带动作用，各项工作步入良性轨道，促进了平安、创新、共享、高效、绿色五矿发展，打造精细化管理示范矿井迈上了新台阶。今年“七一”，被阳煤集团党委授予“四好领导班子”荣誉称号。
突出思想政治建设，把握企业稳定发展的正确方向
阳煤集团五矿党委认真学习贯彻党的十九大精神，执行党的路线、方针、政策，围绕促进企业改革发展，加大对重点生产经营问题的战略性、前瞻性思考。积极开展以“争做文明五矿人、争当安全放心人，创建高标准现代化矿井的“两争一创”活动，积极倡导“追求创新，崇尚实干”“卓越源于要求，责任胜于能力”等符合五矿实际的工作理念，大力开展“十提倡十反对”，揭摆负面清单和习惯性“三违”，逐步提炼出五矿行为准则，全面规范队伍文明行为，强化安全行为养成，提升职工队伍、干部队伍整体素质，将文化的力量由 “虚”化“实”，由“无形”变“有形”，实现从“企业文化”到“文化企业”的转变，不断培养五矿性格、建塑五矿气质、展示五矿形象。
阳煤集团五矿党委以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，大力加强党建工作，坚持党管一切的原则，从管方向上严把政治关，建立党组织“六强化六引领六到位”责任清单。以政治引领，夯实“三基建设”，抓住关键少数，从思想建设上补“营养”， 通过两级中心组学习，使各级党员干部认真学习习近平新时代中国特色社会主义思想、十九大党章、十九大报告等党的新思想、新理论，带头学习、研讨、撰写理论文章，以此来统一思想领学领悟。自党的十九大召开以来，两级中心组共完成集中学习275次，每位中心组成员个人的学习笔记均达到了一万字以上，两级中心组成员累计调研7000余次。
发挥整体功能作用，增强领导班子驾驶全局的能力
阳煤集团五矿党委抓班子，带队伍，发扬团结协作、求真务实的作风，不断增强把握全局和集体领导的能力，使班子整体功能得到充分发挥，树立班子的决策权威。
坚持民主集中制，阳煤集团五矿党委严格执行集体决策和民主决策制度，保证民主决策的民主化、科学化。进一步完善议事规则和决策程序，认真执行集体领导下的分工负责制，保证班子成员团结协作、集思广益、取长补短、实现工作效能最大化，做到“三重一大”问题党委会前置研究。2018年以来共对29项“三重一大”重大议题进行决策，充分发挥企业党组织的政治领导、思想领导和组织领导三者有机统一的领导方式，实现了党委对重大事项决策、重要人事任免、重要项目安排、大额度资金使用的有效参与、执行和监督，规范了用权行为，防范了决策风险，切实增强党把方向、谋大局、定政策、促改革的能力和定力，全面推进企业生产、经营工作。
阳煤集团五矿党委从管制度上，严把作风关，坚持“制度管事、流程管人”。去年以来，党委不断强化制度意识，对十年来的制度进行梳理，加强规章制度的立、改、废、释工作，全面推行规范性文件、制度合法性审查工作，对不适应实践要求的规章制度予以纠正或废除。通过整合，共废除不适用的制度14项，新建21项，完善57项，现使用制度171项，编写出台《阳煤集团五矿管理制度》，确保管理制度的连续性和有效性，实现管理的高效化、规范化、程序化、严谨化、公正化。
履行职责严格落实，实行干部绩效评价激活力
阳煤集团五矿党委强化责任感，从管干部上，严把人才队伍建设关，以“星火人才强企工程”为关键，构建育才用才“成长链”， 利用3-5年时间，实现人才总量稳步增加，队伍规模不断壮大。2017年至今提拔科级干部4人、队级干部15人,平级调整科级干部10人、队级干部6人，免职7名科级干部，降职使用2名队级干部、撤职2名队级干部，真正让有为者上位、慢为者挪位、不为者失位。
阳煤集团五矿党委坚持党管人才原则，不断加大人才的选拔、培养和使用力度，拓宽人才渠道，盘活人才资源，挖掘人才潜力，开阔人才视野，优化人才结构，坚持在关键环节培养骨干队伍，保证企业的持续发展能力和核心竞争力。以“明责清晰范围、知责清晰责任、履责反映能力、尽责考量作用”为出发点，实现一张蓝图、一本规划管全局，以干部绩效评价体系激活力，细化考核内容，量化考核指标，按照井区车间、机关部室、采掘开直属队等3类制定考核指标，明确了井区车间干部14项、机关部室干部13项采掘开直属队组干部15项考核项目。积极探索建立了考核方法有机融合、考核导向以德为先、考核体系全面完善“多位一体干部考评体系”的干部绩效考核评价体系。副科级以上干部得分均在95分以上，采掘开队干有6人得分在90至95分之间，其余均在95分以上，解决了个别干部工作推进不力、创新不足、有令不行、有禁不止，用指标、业绩、事实激发各级干部干事创业、在岗作为的积极性和主动性。以“党组织创星上台阶和党员争星当先锋”绩效评价体系做保障。以抓班子、带队伍、保安全、增效益、促和谐为工作主线，对各级党组织和党员实行月评定、季奖惩、半年评星，将党委的政治“核心”与企业中心工作有机融合，做到了同安排部署、同检查落实、同分析整改、同总结提升、同奖励考核。
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