2017年9月17日，随着百米高的井架缓缓倒下，我国目前唯一的现代化海下采煤矿井——山东能源龙矿集团北皂煤矿，由于资源、产能及开采成本等问题，历经34年开采后，将中国海下采煤的历史划上了圆满的句号。

　　北皂煤矿始建于1976年11月，1983年12月建成投产。投产以来，创造了多个全国第一：第一个现代化海滨矿井、第一个风力摇床干法选煤矿井、第一个将工业以太环网引入到井下的矿井、第一个实施海下采煤的矿井等，先后构建了“海域开采、软岩支护、页岩反采”三大品牌。

　　北皂煤矿是2017年初被列为山东省煤炭行业化解过剩产能目标之一，在煤炭去产能工作中，原北皂煤矿确立了目标和问题导向，进一步压实责任、倒排进度，按国家规定的关闭煤矿程序和标准，完成了煤炭去产能任务。矿井正式关闭后，北皂煤矿整体转为矿井管理分公司，新公司如何发展、如何妥善安置后续人员、如何寻找新的“产业链”、如何在新旧动能转换中利用品牌优势和技术优势，实现转产转型的华丽转身、凤凰涅槃。

　　新的公司组建后，矿管分公司以延长公司创效“产业链”为目标，突出在经营理念、战略定位、工作安排、管理措施和要素资源配置等方面，将管理新思维真正落地见效。前八个月，公司实现了工程收入3800多万元，全年将实现收入6000万元的经营指标。

　　    以管理新思维打造创效“产业链”

　　煤矿企业如何转型？矿井关闭后如何发展？是摆在煤矿关闭矿井面前的重中之中的大事。山东能源龙矿集团矿管分公司员工不等不靠，面前一道陌生的创业难题，自我加压，以在状态、不疲沓，有锐气、不守旧的境界，走出了一条适合自身发展的创新之路。因为他们知道，既然是“创”，就意味着有创见、有创举、敢创新；既然是创业，就意味着鼎力为之、珍惜为之。面对转型期员工思想活跃、各类矛盾问题增多的实际，公司党总支充分利用班前会、“三会一课”和每周一题、形势开讲十分钟“微课堂”等形式，组织了以党群部门负责人为成员的宣讲组，到基层单位开展“五破五立”主题巡回宣讲32场次，真正把员工关心关注的分流安置方案和矿井改革转型发展的利好趋势向员工讲清讲透，潜移默化地进行思想疏导教育。通过领导干部带头讲，群团组织巡回讲，先模人物靠前讲，党员干部层层讲，使员工“恋摊守家”思想进一步转变。

　　矿管分公司成立以来，党总支书记、总经理牟月波就提出：“公司要发展，必须创建效益共享平台思维，以品牌优势构建多方共赢的生态圈，这是公司闯市场的法宝之一。”为此，公司确定了“对外开发、龙郓托管、本部转型三大经济板块”，着力构建“工艺现代化、生产自动化、队伍专业化”的新型生产模式，以“开放、共享、共赢”思维，打造全新的创效“产业链”。分别在山西、郓城、吉林、黑龙江等地区设立了五个项目部，按照职能，他们分别进行了安装、安撤面、采掘、网络等工程，通过半年的施工和影响力的传播，品牌优势正广为传播。

　　“不畏艰难，激情创业”。四百多名公司员工，用创新的智慧与创业的激情，在追寻希望中踏浪行，谱写了一曲昂扬奋进的诗篇。

　　“我们进驻山东龙郓煤业已两个月时间，我们完成了龙郓煤业1302（上）工作面胶顺2000多米皮带、4组超前支架组、11部基本架的安装就位工作，整体安装进度和工程质量得到了龙郓煤业的好评，为此，龙郓煤业于今年五月份专门组织了现场观摩会，对矿管分公司项目部的工程建设质量和速度给予了高度评价。”对此，综合安装项目二部一队队长郑广波脸上对未来充满自信。

　　穷则变，变则通，通则久。对于越来越多的富余职工来说，与其坐着受困，不如放手一搏，走出去干事创业或许坎坎坷坷，但前途是光明的，道路是曲折的，只要坚持，奋力前行，前面的道路会越走越宽阔。公司通过内部网站、宣传栏等宣传阵地，不断扩大形势任务教育的覆盖面、渗透力，积极引导员工正视困难，认清形势，通过教育引导，要求员工以更高的境界、更新的观念、更实的措施、更高的标准，提质降本增效，对外开发创业，在市场竞争中延续“品牌”的力量，在新旧动能转换中实现管理目标再造。

　　公司提出，要延长创效“产业链”，必须打造一支“技术+施工+服务”三位一体的品牌化、专业化生产服务公司。“大地项目部远在吉林，作为基础设施最艰苦的项目部，由于受煤矿基建矿井的影响，受政策性因素限制，给管理带来了一定的难度，前八个月，他们克服困难，提前完成了计划指标，受到甲方的好评，项目部因此也取得了不错的经营业绩”。公司总经理牟月波说，前八个月，我们五个项目部共完成利润400多万元，证明了“需求要抓得准”这一定位是正确的，也诠释了我们转型之路是成功的！

　　综合安装项目一部在山西盘道煤业先后完成了“一安四撤一回采”工程，所有工程均比计划工期提前完成，最快安撤速度达8.5架/天、回采达9刀/天，并提前10天以安全生产“零”事故完成回采任务，以安全、质量和速度赢得了甲方的高度认可。

　　 以安全管控落实责任目标

　　安全管理是对外开发的重中之中，没有安全，一切等于零。 公司针对各个项目部分散在全国各地的特点，结合现场管理重点和员工素质状况，及时开展安全案例警示教育活动，坚持用身边的事教育身边的人，切实提高全员安全意识；坚持把开展形势任务教育同任务目标、日常工作相结合，引导广大员工从小处着眼，不断加大各环节管控力度，强化指标控制，促进降本提效。

　　在对外开发过程中，矿管分公司强化安全管控，在安全管理方面突出严细狠准，不手软，不留情面，以科学管理的方法，突出剖析事故案例，以案例教育强化重点区域、重点环节、薄弱环节和人物的安全管控，以此消灭员工在管理中的不在乎、无所谓现象，安全生产责任制落实到每一个岗位，从而促进了安全生产。

　　目前，该公司五个项目部6支施工队伍，施工作业人员达到400多人。为了将安全目标落实到实处，今年以来，班子成员和各级管理人员先后前往各项目部进行驻矿监督检查40余人次，确保安全责任落到实处。修订完善了全员安全生产岗位责任制、安全风险分级管控及隐患排查双体系建设等10余项安全管理制度，层层签订了安全目标责任书，突出抓好外部项目部重点时期、重点环节、重点领域的安全管理工作。

　　对外开发，必须强执行，求实效，重安全。矿管分公司突出严抓特殊时段的安全管理。以“安全工作只有起点没有终点”、“安全生产工作永远在路上”等理念为引领，教育管理人员克服“歇歇脚、松口气”等消极懈怠思想，要求各级管理人员严格落实工作常态化相关规定及重点时段、班次值班带班工作，职能科室管理人员带班、跟班必须按指定路线、地点进行不间断安全巡视，做到无死角、无漏岗。系统领导、相关技术管理科室负责人每天必须参加公司班前平衡会议。严抓干部跟带班质量，实施跟班轨迹追溯制，倒追跟带班过程中不严、不细、不实、不精的问题，落实隐患排查整治制度，确保安全检查不断线、现场安全巡视不断岗。通过严监督、重考核。严格执行安全“回头看”各项措施，相关督导部门按照职责划分，加强对管理人员在岗、跟班下井、值班、请销假、安全生产标准创建等落实情况进行监督检查。彻底杜绝安全管理工作“疲、散、弱”等弊病。同时，进一步加强各项工作考核力度，由公司相关部门牵头，适时跟进监督各项工作落实，对于存在重点工作落实不力的、安全管控流于形式等问题的部门及区队，视情节给予组织纪律约谈、诫免谈话或降级记过等追责问责手段，全面促进矿井安全管理能力稳步提升。

　　山西龙宫项目部在承担甲方施工过程中，突出了安全管理，强化了效益管理，在得到甲方认可的同时，甲方主动提出，让他们再承担一个掘进工作面的施工，因为他们的安全管理和质量管理不仅得到了甲方的认可，也得到了山西煤炭监督管理部门的高度评价。他们就是这样，逼着自己提升各方面管理质量，从而获得了市场的认可。“我们龙宫项目部作为第一个走出山东赴山西对外开发的项目部，虽然面对创业条件艰苦，井下岩巷作业，劳动强度大，作业时间长的问题，但发展态势是最稳定的，在山西施工的日子里，每月均超计划完成进尺任务，最重要的是实现了本质安全，消灭各类事故隐患，闯出了品牌形象，也实现了创效“产业链”目标”。龙宫项目部经理邹德昕说。

　　以“老板思维”激活创效“因子”

　　以质量速度闯市场，以管理魅力赢得用户信任，这是山东能源龙矿集团矿管分公司的追求目标。

　　在多元市场化的今天，公司坚持新老方法并用、内外理念共存等形式多样的管理方式，着力探索创建能够激发内生力、降本增效和持续升级的新管理方法，将“精益管理+市场化运作落实到每一个工程中”。突出“管理要盯得紧”的思维，做到对外开发的五个项目部，落实面、线、点结合，从布局优化、线上转型升级、点上降耗提效入手，推进公司管理全面升级，实现高效能管理。

　　面对危机，矿管分公司员工没有退缩；面对挑战，矿管分公司员工敢于担当。今天，他们正以永不服输的精神在艰难和逆境中不断探索前行......

　　在对外开发的新形势下，公司要求各项目部不断强化经营管控意识，提升自主管理能力，时刻以“老板”思维来解决对外开放过程中的问题，无论是与矿方谈合同、定价格，还是工程签证、材料管控等各个方面，均发生了质的变化，经济增长模式实现了由简单粗放向精益求精的转变。综合安装项目二部组建于3月1日，下设一队、二队两支队伍。一队在龙郓煤业负责1302（上）安面工作，在克服人员结构复杂的情况下，不断磨合新队伍，增强战斗力，由最初安装4.5架/天到最快6架/天，于6月20日一次性试运转成功。二队在梁家煤矿先后完成了1207安面和1110撤面工程，二队是由原梁家煤矿准备队划转至矿管公司，由于划转初期管理人员存在思维意识转变慢、对项目部定位不准确、延用老区队管理模式等问题，经过近期磨练，迅速转变观念，调整工作状态，实现了由区队向项目部转变，施工速度由2架/班提升到3架/班，真正做到了善管理、懂经营、会算账。

　　在抓质量与速度的同时，公司更加重视激活创效“因子”，结合公司“成本管控年”目标，将“管理要盯得紧”，落实到创新创效和创建节约型部室的目标上，通过财务创效减少支出120余万元；累计收回欠款1200万多元。在对原北皂煤矿关井后留下的部分物资和设备，按照“先调剂、再分配、后处置”的原则，积极进行设备物资处置工作，先后向物资公司、机电维修中心、工程建设公司等兄弟单位调剂设备92台套，材料818种16万余件，创收423万多元；通过招议标依法合规对废旧物资进行处置，增收19余万元。

　　矿管分公司信息化项目部组建后，他们发挥海下采煤矿井信息化管理的品牌优势，对黑龙江10多个矿井进行了矿井信息化服务，他们把严格标准施工、擦亮矿业品牌作为项目部工作的基点，把原来北皂煤矿信息化管理好经验好做法传承到服务矿井，经过不懈努力，该项目部4人上半年收入47万元。“我们通过对洗手间定时自动冲刷系统改造，将原有的自动水箱改为手动水箱，每月可节约水源2300立方，节省水费12190元，达到了节能降耗的目的。”综合服务中心主任王德江说。

　　矿管分公司单身区13#楼为年久过长，设施陈旧的老居民楼，洗手间为老式的定时自动冲刷系统，由于定时自动冲刷的局限性，冲刷次数频繁，增加了用水量，造成了浪费水源的现象。该中心通过走访用户、设备试用等方式对手动冲刷水箱进行了市场调研，将原有的自动水箱改为手动水箱。改造后的水箱通过近期的运行，节水效果较好。据不完全统计，仅三个月时间，4节约水7100立方，节约资金37600元，为矿管分公司节能降耗，财务创效提供有利的保障。

　　梦有多远,人就能走多远。矿管分公司成立半年来，坚持安全效益优先为根本，走出了一条“创造机会、创造效率、创造效益”的特色的管理之路。

　　  保持创新激情 承载发展之路

　　龙矿集团矿管分公司目前在外有五个项目部，承担着矿建、安装、矿管、撤面等工作任务，在职能转变后，他们出去找市场，不靠天不靠地，所到之处，看到了激情四射的员工不甘人后的奋发姿态，感受到的是矿管公司员工永不服输、扎实创业的精神面貌，体会到了煤矿人追求创新、追求与众不同、追求品牌效应的信心和决心。原矿井关闭后，他们也面临如何分流、如何发展的问题，在新的选择面前，矿管分公司员工“不畏艰难，激情创业”，用创新的智慧与创业的激情，在追寻希望中踏浪行，谱写了一曲昂扬奋进的诗篇。

　　在激活转型发展“源动力”方面，矿管分公司确定了立足“牌子不倒、管理不散、队伍不乱”的目标，加快实施走出 去战略。在转型发展关键的2018年”，他们用自己的努力和付出，让人们既看到前路广阔、大有可为，也感受到仍需攻坚克难、砥砺奋进。他们在对外开发过程中，坚持以快乐文化入心、坚持以尊重文化铸魂、坚持以人为本为永恒的追求，坚持安全效益优先为根本，走出了一条“创造机会、创造效率、创造效益”的赋有龙矿特色的管理之路。因为他们理解，有价值的日子才叫作生活，有意义的时间才构成历史，有追求的创新才能成功。站在矿管分公司新旧交替的时间节点上，通过项目部的创新和激情，他们见证着矿管分公司灿烂的今天和美好的明天。

　　愿每个员工在激情中描绘梦想，愿矿管分公司由各个项目启程，在这里续写华章。

　　孔子登东山而小鲁，登泰山而小天下。历史由每一个今天写就。如同一张缓缓展开的空白长卷，2018年已经走过了八个月，他创业过程中，他们体会到了艰辛，但他们知道，没有过去不可逾越，没有未来不可抵达。坚持所坚持的，执着所执着的，我们的创新和激情就会变为现实。今天的山东能源龙矿集团矿管分公司，以创新之名，郑重作出承诺：生活在这个世界，总有问题值得深思。创新的空间很大，但我们将大目标分解为小目标，就一定能实现；创新的空间很小，但我们内心倔强如野草，孜孜匍匐，不拒任何很小的成长。我们知道，唯有创新，才能阳光遍地，才能星辰大海，才是岁月静好，才能实现开启新征程的目标。