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山东丰源北徐楼煤矿从三方面出击抓降本增效 |
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| 煤炭资讯网 |
2018/8/27 10:09:40 通讯特写 |
山东丰源远航煤业有限公司北徐楼煤矿针对矿井战线长、现场条件复杂、产量受地质制约、生产成本投入比较大的实际，多措并举，最大限度地控成本、降支出、提效益、保收入，全面提升降本增效能力，促进了矿井经营管理工作有序发展。
控成本，降费用，促效益提升。该矿强化现场技术管理，通过优化巷道断面设计、支护材料选择等，确定施工工艺，减少无效进尺，降低材料消耗，实现设计节能降本；不断规范完善内部市场化管理，加强材料发放、领用全过程控制，强化二级材料临时周转的管控，严格材料计划的审核，杜绝材料的积压、丢失和浪费；加强修理费用的控制，提高自身修复设备的能力和质量，加强设备的日常检修、保养，减少人为的损坏和磨损，延长使用周期，降低修理费用；加强用电管理，改造和淘汰高能耗用电设备，杜绝“大马拉小车”和空机运转现象，严格用电的考核，实现节电降本；严抓考核兑现，按照“刚性考核、节奖超罚”的原则，加大对材料费、修理费、电费、劳务费及非生产性支出等各项成本费用的考核力度，严格刚性考核兑现，充分发挥考核结算的激励机制作用。
抓煤质，促销售，保产销平衡。在生产过程中严格质量指标要求，强化洗选产品过程控制，根据入洗原煤质量变化情况适时调整跳汰操作参数，科学组织配洗生产，确保洗精煤产品的各项质量指标达到用户要求；针对影响洗煤生产的薄弱环节，积极组织洗煤技术人员全面开展技术创新活动，实现高效洗煤；针对市场变化，主动走出去积极与老客户沟通；针对矿井原煤质量情况，及时调整产品结构，主打销售混煤，实现产销深度协同。
重创新，搞攻关，保创新增效。该矿积极动员各方面的创新力量,大力推进机电设备保障机制创新工作思路和创新工作室以点带面创新举措，努力实现创新增效。他们在各专业成立了技术攻关团队，加大技术攻关力度，不断加强工作面优化设计、资源利用率、煤炭开采新工艺等方面的探索研究，积极推广应用新工艺、新技术、新装备。该矿还不断健全完善人才培养机制，加大技术创新和人才培养的力度，重点攻关技术难题，使创新成果及时转化为生产力、转化为效益源。
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