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聚焦班组管理 严控材料消耗 |
山东丰源北徐楼煤矿巧谱节能增效曲 |
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| 煤炭资讯网 |
2018/9/1 11:15:57 经验交流 |
【本网讯】今年以来，山东丰源远航煤业有限公司北徐楼煤矿创新把节能降耗的重点聚焦在生产单位班组成本上，从加强班组管理入手，把抓好班组的成本作为主要节点，采取有效手段，在班组的材料成本、人力成本和管理成本三个方面下大功夫，巧做节支文章。从源头上解决了成本的浪费问题，有力促进了节能降耗、降本增效工作的持续深入开展。
在材料成本管理上，该矿抓住关键环节，一是各项材料的消耗成本通过考核奖罚落实到人头，使班组的材料管理效果与个人的经济利益挂钩考核，班组成本管理责任制进一步明确化、具体化和直接化。在新工作面安装时，坚持做到先算经济账，在保证设备正常运转的前提下，尽量多算计、少投入新设备，不断加大修旧利废力度，提高设备维修质量，确保机电设备重复再利用，最大限度降低材料消耗，提高经济效益。
在人员劳动组织管理上，科学决策，合理安排，在优化劳动组织、提高工作效率、确保安全生产方面想点子、做文章。该矿要求各采掘生产单位、一线班组都要根据井下现场实际情况，合理安排统筹考虑安全工作，干什么活派什么人，同样的活，一个人干好就不派多人，从节约人工费上堵住最易被人忽视的浪费环节。
在班组的管理成本上，该矿要求各班组根据自身的特点，建立了班组成本指标预警机制和“材料账户”跟踪制度等一系列行之有效的方法。建立日统计、周核算、月分析的材料成本指标预警机制，对于每个月班组消耗了多少材料配件，费用是否超支，材料使用主要集中在哪些方面，什么原因，都及时进行详细的记录、分析并严格考核，通过采取以上得力措施，该矿有效降低了材料消耗，为实现2018年全年的节能增效目标夯实了基础。
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