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阳煤集团五矿推进新时期产业工人队伍建设 |
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| 煤炭资讯网 |
2018/9/10 9:55:31 通讯特写 |
现代企业的竞争，关键是人才的竞争，山西阳煤集团五矿己于这样的认识，唱响劳动者之歌，尊重劳动，锻炼人才，成长人才。9月4日，五矿召开新时期产业工人队伍建设暨星火人才强企工程座谈会，来自全矿各类优秀人才代表介绍了各自的成长过程，谈了自己在工作中的切身体会。座谈会紧紧抓住“用好现有人才、引进急需人才、培养未来人才”的思路，深入推进“星火人才强企”战略，全面推动人力资本增值，创造人才成长的“绿色空间”，为实现发展目标提供坚实的人才保证。
为吸引人才营造环境
优秀人才代表自我介绍之一：“我叫张宁，2015年大学毕业后，通过招聘来到五矿采煤一队工作，继承父业成为‘煤二代’，在皮带、煤溜、支架、端头维护等岗位上实践，使我感觉煤矿最能锻炼人。去年通过公开竞聘高校毕业生技术员，我从操作工岗位走上了技术员岗位”。
阳煤集团五矿树立人才资源是第一资源的观念，大力推进新时期产业工人队伍建设改革，深刻领会集团公司新时期产业工人队伍建设改革指导思想和工作目标，认真分析本矿人才工作的总体概况，认真贯彻落实《阳煤集团新时期产业工人队伍建设改革方案》，大力实施《五矿星火人才强企工程》。坚持党政合力，上下联动，齐抓共管“兴人才”，把推进产业工人队伍建设作为一项政治任务，树立“一把手”工程负责制，健全组织机构和推进机制，层层制订本单位技能竞赛、人才培养计划，发现、培养、造就和重用高技能人才，努力营造崇尚岗位能手、争当技术能手的良好氛围，鼓励职工钻研业务知识、攻克技术难题。全面加强人才队伍建设，巩固壮大青年人才、生产经营管理人才、专业技术人才、操作层技能人才和党群管理人才队伍建设。从生活上、工作上，政治上、待遇上关心和支持成才，立足安全生产，后备干部实行安监岗位挂职锻炼，择优录用到技术管理岗位。全面构建技能提升体系，全力搭建成长成才平台。今年通过集团公司“111”人才工程的实施有三名副科级干部走上了副处级管理岗位。建立并逐步完善人才培养机制，全矿储备处级后备管理人才30人、科级后备管理人才200人、队级后备管理人才400人、班组长后备管理人才600人，专业技术及操作技能型人才稳步增加。
为人才成长筑起平台
优秀人才代表自我介绍之二：“我是五矿掘进三队一组三班工长耿宝芳，自1993年参加工作以来，通过实践锻炼走在工长岗位上，在班组管理中，培养高级工2名、中级工7名，为全队培养正副工长5名，特工人员8名，大家叫我们‘土’人才班组”。
阳煤集团五矿明确人才工作的总体目标，大力提升职工技能，突出技能激励机制，实现多劳者多得、技高者多得，增强产业工人的职业荣誉感、自豪感、获得感，拓宽产业工人晋升渠道，打破职业发展“天花板”，畅通职业发展“立交桥”，让想干事、能干事、干成事的人才有平台。大力弘扬劳模精神，聚集改革发展正能量，全矿各类优秀人才向劳模看齐，崇尚劳模、学习劳模、争当劳模，激发拼搏进取的斗志，凝聚干事创业的力量。以班组建设为基础，提升班组管理上台阶。坚持问题导向，推进“七定十查五到位”精细管理，规范“七定的事前预想功能、十查的过程管理职能、五到位的落实保障机能”的有机统一和作用发挥，形成有效的闭合管理。把创建“五型班组”提高到工作第一线的重要位置来抓，紧密结合以“感恩、忠诚、责任”为主题的热爱阳煤、忠诚企业学习教育活动，深入开展“立足岗位比奉献、安全生产当先锋”活动，使每一名干部职工明白“明责清晰范围、知责清晰责任、履责反映能力、尽责考量作风”。围绕“两争一创”活动，培养追求创新、崇尚实干的五矿性格，塑造甘于吃苦、乐于奉献、勇于担当的五矿气质，展示平安、创新、共享、高效、绿色的五矿形象。
为人才展示搭建舞台
优秀人才代表自我介绍之三：“我叫刘宏杰，2009年参加工作，现在是五矿生产技术部分管采煤专业的副部长。作为一名高校毕业生，从一线干起，在煤矿艰苦的环境下，锻炼了我的意志，培养了我的才能，给了我发展舞台”。
阳煤集团五矿进一步推进星火人才强企工程，坚持党管人才原则，准确定位，充分认识人才作用的发挥，决定着发展速度的快慢，决定着发展水平的高低，决定着企业竞争力的强弱。坚持在关键环节培养骨干队伍，建设忠于职守、业务精湛、善于经营、严谨负责、精通管理的人才队伍，着力构建育才用才“成长链”，明确了系统领导是本系统人才队伍建设的第一责任人，基层单位党政领导是人才队伍建设的具体负责人，各系统、各单位在矿人才工作领导小组的正确组织领导下，按照职责分工扎实开展工作，形成合力,构建自上而下完整的人才队伍建设改革工作体系，强力推进新时期产业工人队伍建设，重点要在人才队伍建设、人才培养使用和优化人才环境上下功夫，突出人才激励机制，实现多劳者多得、技高者多得，增强人才的荣誉感、自豪感、获得感。
为人才升级完善机制
优秀人才代表自我介绍之四：“我是五矿地质测量部的屈少波，从2010年参加工作以来，立足本职，坚持理论联系实际，认真研究矿井防治水技术课题，破解生产技术难题，参与“五小”技术创新解决问题。我获得山西省“五小”竞赛优秀成果二等奖，阳泉市“五小”竞赛特等奖，两项成果取得实用新型专利”。
阳煤集团五矿坚持“不求所有，但求所用”的人才观，通过人才柔性流动机制，在企业和人力资源市场之间架起人才流动的“立交桥”。构建内部人才市场，打造人才流动的“畅通工程”，全面贯彻《阳煤集团新时期产业工人队伍建设改革实施方案》、集团公司“111”人才工程和《五矿星火人才强企工程》，发现人才、培养人才、选拔人才，关心人才、支持人才，做到人尽其才，教育引导各类人才科学设计职业规划，并按照制定的目标从日常工作抓起，以提高决策能力、指挥能力和执行能力为重点，加强科队级管理人才队伍培养。以提高科技攻关能力、技术创新能力和成果转化能力为重点，加强专业技术人才队伍培养。以提高新技术运用转化能力和技术质量攻关能力为重点，加强高技能人才队伍培养。严格准入条件，开展达标升级，全面提升班组长队伍的综合素质和班组集体的实战能力，形成良好的用人机制，变相马为赛马、变用人为育人、变管干部为带干部，变单一人才为复合型人才，努力达到人力资源的最大效益化。
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