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阳煤集团五矿打出四季度安全生产“组合拳” |
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| 煤炭资讯网 |
2018/10/14 9:53:05 经验交流 |
【本网讯】进入10月份，安全生产进入关键阶段，山西阳煤集团五矿精心部署四季度安全生产工作，以细之又细，实之又实的作风多点发力，瞄准目标狠抓落实，提振信心克难攻坚，不断增强红线意识，强化危机感、责任感、紧迫感，吹响四季度安全生产冲锋，进行最后冲刺攻坚，为全年安全生产收好官。
该矿在总结回顾安全生产工作的同时，树立问题意识，坚持问题导向，找准安全“短板”，认真组织四季度安全生产工作，启动四季度安全生产活动，层层制定方案，夯实安全基础，落实安全生产措施，强化安全生产管理，出台特殊安全激励政策。树立安全压倒一切的思想，开展安全生产宣传教育活动，以事故案例教育为内容，组织宣传教育进队组、进班前活动，强化教育培训、岗前培训、全员培训和专业技能培训，结合实际，明确宣传群体，细化实施主体，创新宣传方式，形成安全生产宣传教育齐抓共管“一条心”，不断提高全员安全意识和安全素质，调动全员的安全生产积极性。
该矿围绕四季度安全生产重点工作，认识事故是可防可控、能防能控的。坚决遏制重大事故、重大隐患，深刻吸取典型事故教训，通过倒查事故和风险，进一步完善风险监控系统，聚焦“一通三防”，把安全发展理念、红线意识、底线思维、责任体系、防控风险等方面的重要举措真正落实到安全生产各项工作中和实际行动上，层层压实安全生产责任制，以两个“四位一体”体系为载体，优化通风系统，提高本质安全水平和通风监管水平。严格把控安全细节，做到心中有数，手中有招，认真执行四季度安全生产激励政策，对安全工作严格考核问责。找安全短板，查管理漏洞，抓薄弱环节，对标安全规程，认真解决看惯了、习惯了的问题。强化标准化建设，坚持企业标准高于国家标准，严于国家标准，把标准化工作抓实抓细，逐条对标，坚持不懈、持之以恒地抓生产过程中的标准化和岗位操作的规范化，坚持摆正标准化与安全之间的关系、与生产之间的关系、与效益之间的关系。正确处理安全与生产、安全与效益、安全与发展、安全与稳定的关系，把安全管理的重点放在现场、放在关键部位、放在特殊岗位，加大安全生产标准化管理力度，努力实现由静态达标向动态达标转变。
阳煤集团五矿把现场管理作为转变作风的“风向标”，狠抓落实力和执行力。各级干部履行安全责任，以契约化精神，凝聚敢于担当、真抓实干的正能量，强化干部现场管理，严格检查到位，重点检查风险预控、生产隐患、三违问题等，超前准备今冬明春的安全防冻工作，抓重点工作和薄弱环节的管理，加强通风防突管控，严格从采区和各个工作面的安全措施，执行井下牵引区和危险区管理规定，加大督查力度，精细隐患排查，提高安全管理落实力，保证安全生产执行力，努力打赢安全生产攻坚战，实现全年安全生产“零”目标。
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