检查验收组利用两天时间在五矿班子成员和各业务部室人员陪同下分别对安全风险分级管理专业、隐患排查专业、通风专业、地测防治水专业、采煤专业、掘开专业、运输专业、机电专业、职业卫生、安全培训和应急救援、调度地面专业与干部作风检查情况等11个专业进行了全方位检查。在通报会上，对各专业检查出的隐患问题进行了通报。

    该矿矿长原建军进行表态：以此次检查验收为契机，针对存在的问题，对标找差距，从思想上认识差距，从行动落实责任，对成绩突出的要进行奖励，充分认识抓好安全生产标准化的重要性，强化现场管理，合理调整人员部署，完善安全生产系统，严格安全生产标准化对标自查。按照标准积极整改存在的问题，要以事找人，严肃查改，落实到人，通过对标，正视标准化工作的差距，抓好安全生产标准化工作，不断提高各级干部的安全管理水平，确保安全生产。

    吕维赟对检查验收情况进行总结评价，针对存在的问题，结合检查验收情况提出要求：一是对标一流，找准问题，不断提高安全生产管理水平。第一，针对五矿的现状，安全管理纵向比有不小的提高，但是横向比还有很大的差距，强化基础工作，努力再上新台阶。第二，要认真理顺各种关系，处理好安全生产过程中的问题，尤其是在生产衔接摆布上，认真解决衔接紧张与安全生产的关系。各部门要密切配合严抓共管，把安全生产落实到位。第三，高度重视关键部位和重点工程，尤其是抓好工作面初末采的管理，对工作面拆除安装类工程要严格把关，强化措施，同时要加强外用工队伍的管理，落实上级部门的安排部署，加强劳动管理，解决具体问题；二是要正确对待安全生产标准化检查验收，敢于揭摆问题，敢于暴漏问题，敢于面对问题。第一，要正视存在的问题，采取强有力的措施解决问题。严格杜绝重复性问题，包括其他单位通报过的类似问题，对重复性问题要加大处罚力度。第二，要学习事故案例，认真吸取教训，客观分析事故原因，认识事故发生的危害性，传递压力，发现问题，解决问题，落实到位。第三，是加大惩处力度，要针对存在的问题，坚持考核到位，处罚有理有据，严禁“凑数”行为；三是落实集团公司对五矿“矿管矿”的规定，实行“矿管矿”管理模式，充分发挥五矿的管理优势，管理好平定兴裕公司和裕泰公司，严格干部作风建设，以干部过硬的作用推动“矿管矿”管理模式实践成功，这也是考验五矿的管理能力，检验五矿的管理水平，练好基本功，让“矿管矿”取得好效果；四是集团公司各个部门要履职尽责，认真执行检查规定，对检查验收要进行评比，对检查工作不认真、不严肃要进行通报。检查验收要互相配合，落实检查验收责任，积极履行检查验收的流程，把检查出来的问题严格整改，逐条逐项落实，提高安全生产管理水平，打好安全生产基础，实现矿井长治久安。