笔者坚信：假如一个不是对煤和煤矿工人足够深厚感情的人，是无法写出如此传神的诗句的。笔者也由此相信，刘克功的的确确是一个把煤当作信仰的人。
正是这种对煤的坚定信仰和深厚情感，使得这位曾经只是煤矿一线一位普普通通的技术员，成了一个斐声煤海的技术尖
兵：自参加工作以来，他先后完成技术革新及改造项目200多项，共有40多项成果获原煤炭部、省、市及公司的奖励，其中，主持或参与研制的25项科技成果先后荣获省部级科技进步奖，20多篇论文在省部级以上学术刊物上发表，主编出版了《短壁开采技术及其应用》、《煤矿安全行为规范研究与实践》两本论著。
正是这种对煤的坚定信仰和深厚情感，使得这位担任王庄煤矿矿长不到两年时间的品牌矿“擎旗人”，带领这座早已驰誉神州、已有四十年矿龄的老矿，实现了“高起点上大跨越、新辉煌上再腾飞”。仅在2007年，就取得了六项“国字号荣誉”：第五次蝉联“全国安康杯竞赛优胜企业”，被中华全国总工会、国家安全生产监督管理总局联合授予“全国五一劳动奖状”，荣获“全国职工职业道德建设十佳单位”、“全国煤炭工业先进集体”、“全国企业文化建设优秀单位”、“全国自主创新优秀企业”等荣誉称号。获奖数量多、级别高，均为建矿历史之最。
正是这种对煤的坚定信仰和深厚情感，使得这位在煤海里摸爬滚打了24年的河东汉子，成了潞安集团和王庄煤矿有口皆碑的“儒帅”：先后获得了“全国煤炭工业优秀矿长”、“中国煤矿康居建设标兵”、“企业文化建设优秀管理者”、“山西省杰出青年企业家”、“山西省五一劳动奖章”、“山西省煤炭学科带头人”、“山西省劳动模范”、“中共山西省委联系的高级专家”、“山西省科技奉献奖先进个人一等奖”、“煤炭工业科技进步矿井先进工作者”、“煤炭工业技术创新优秀人才”、“中国煤炭工业科技管理优秀人才”、“新世纪学术技术带头人333人才工程人选”等十多项重大荣誉。特别是进入2008年以来，他先后获得“安全中国·十佳模范矿长”、“全国自主创新优秀企业家”、“全国煤炭工业双十佳矿长”、“新世纪百千万人才工程国家级人选”等多项荣誉。“五一”前夕，又被授予“全国五一劳动奖章”。
作为一个身上有这么多责任和光环的矿长，所有人都一定会认为刘克功很忙吧？但笔者听说，不管有多忙，刘克功每天都要专门抽出时间学习英语，专门抽出时间来打乒乓球。而且，他的美式英语可以和老外对答如流，乒乓球技在潞安集团300多名矿、处长中也属姣姣者。
奇怪吗？钦佩吗？其实也许正是因为缘于对煤的坚贞信仰，刘克功才诗意地处理好了自己的工作和生活。
和谐为诗/一种理念 一种景观 一种方略 一种愿景
竞舟扬帆破浪行，
敢扬大矗舞春风。
这是一位记者为刘克功写的诗。题目就叫《和谐》。
是的，在刘克功身上，诗和煤是和谐的，情和志是和谐的，事业和信仰是和谐的，矿山和自己是和谐的。
那么，王庄煤矿的和谐状况又是怎样的呢？
刘克功这样为王庄煤矿的和谐作注：“和谐是一种理念，一种景观，一种方略，一种愿景。对王庄煤矿来说，建设和谐王庄包涵了和谐的自然环境、文化环境、道德环境、发展环境等方方面面，而贯穿始终的是以人为本、科学发展的脉络。”
建设生态化矿区是人与自然的和谐。该矿退休干部孔繁钰这样说：“我们的矿山真是变得一天比一天美。就说拓宽改造
完的光明路吧，一进中门，眼界就开阔了，四五辆小车可以并行，人行道也能并排走三四个人，雄伟的办公楼完全显示出来了。到了晚上，柔和的草坪灯开了，明亮的路灯开了，色彩斑斓的灯光、青翠婆娑的雪松，还有随着音乐跳舞的喷泉，漫步在光明路上，感觉真美。现在，光明路上的梧桐、煤海路上的银杏、昌盛路上的国槐，还有幸福大道上的紫薇，真是‘一街一景’，美得很。”
“一区一园、一街一景”正是刘克功为王庄煤矿确立的生态化矿区建设目标。围绕这一目标，在2007年，王庄煤矿对光明路进行了拓宽改造，完成了办公楼东、西小广场和幸福大道等地段的绿化改造，在山西省环保局组织的企业环境行为评价中，进入环境行为较好的蓝色等级行列。
在王庄矿煤矿第十三届二次职代会上，刘克功又提出了建设生态化矿区的新思路：一是矸石山治理工程。要下决心对西矸石山进行造林绿化，营造新的生态景观。同时，对北矸石山进行灭火治理，从根本上解决矸石山影响矿山形象的问题；二是建设储煤场挡风抑尘墙，对北煤场和西煤场扬尘进行彻底治理，降低储煤场的二次扬尘，改善工业厂区空气质量，保护矿区职工身体健康；三是包括+540水平在内的矿井水处理工程，完成土建施工及相关设备的到货与安装调试；四是完成生活污水处理工程土建施工，确保设备到货；五是对南风井主通风机系统进行降噪改造；六是完成矸石山排矸系统改造。
建设和谐社区与国际安全型社区是人与社会的和谐。2007年6月30日，国际安全社区专家组来到潞安集团验收，对王庄矿社区建设给予了高度评价：“太棒了，王庄煤矿不愧是中国煤炭战线上的一盏明灯，社区建设也是首屈一指。”
2007年8月17日，中煤政研会和谐社区建设研究学组的领导和嘉宾到矿参观时，由衷地赞叹说：“王庄煤矿作为全国煤炭全面发展的典范，在社区建设上也起到了引领作用，许多地方值得我们学习和借鉴……”
透过竖起的大拇指和由衷的赞叹声，笔者仿佛也能体会到每一个生活在王庄矿的人感受到的幸福与自豪。刘克功微笑着对笔者说：“2007年，我们主要做了三件事：一是进一步完善了社区弱势群体帮扶责任制，建立了‘三位一体’安全帮教机制，在潞安集团第一家组建了社区医疗服务中心；二是成立了双老文明监督团，对矿区的不文明现象进行监督，从源头上消除了许多不文明、不和谐因素；三是严格对照国际安全社区建设标准，完善了基础设施，规范了文本档案资料和工作流程，创办了《王庄社区健康报》，建立了社区突发性事件应急预案，建立了60岁以上老年人健康档案和井下职工血型档案，高标准通过了国际安全社区专家组的验收。”
其实，何止三件！矿区集中供热一期工程建设胜利竣工、数字化电视改造安装、创业小区平房和管网改造、创业小区隔音墙建设……哪一件不是事关社区居民生活的实事、好事？
关爱下井职工，改善井下作业条件是人与企业的和谐。深入王庄煤矿井下630大巷，笔者看到这样的景象：巷道顶上每隔一米左右就有一盏明亮的日光灯，巷道两边雪白的墙壁上每隔两米左右就有一幅安全生产的漫画，平洁光滑的地板砖直通矿到深处，工人在这里井然有序地行进、乘车，宛如北京的地铁站……
该矿职工王忠宝告诉笔者：“我们井下的作业环境比以前好多了。工作面安装上了综合除尘系统，使我们不再担心煤尘的对健康的危害。62猴车巷的开通为我们节约了时间，节省了体力。我们井下还有配件超市、休闲茶吧。最重要的是矿上专门为我们设立了全自动数字洗衣房，我们再也不用穿着又黑又湿的工作衣干活了！”
王师傅点到的几件事情，无一不是关爱井下职工的实事、好事，也无一不出自刘克功的精心策划。事情说大不大，却足以能够让人感受到刘克功的亲民情怀。
矿区环境更美了，社区生活更融洽了，职工心情更舒畅了，工作更投入了，整个王庄煤矿和谐得如同一首春意盎然的诗。看着这一切，刘克功会心地笑了。
创新为魂/一条生命线 一个传家宝
“王庄煤矿大采高自动化综放工作面安全高效技术达到了国际领先水平，整体有广阔的推广应用前景。王庄煤矿是放顶煤技术的发源地。多年来，王庄煤矿争当‘领头羊’的意识没有变，正是由于这种勇争第一、开拓创新的意识，有效推动了放顶煤技术研究的不断深入和向前发展，值得充分赞扬和学习。”
这是2007年9月11日上午，中国工程院院士、中国煤炭开采界权威专家钱鸣高教授，在王庄煤矿大采高自动化综放工作面安全高效综合配套技术研究成果鉴定会上的发言。
一石激起千层浪。消息传出，顿时引起各级媒体的广泛关注，《中国煤炭报》、《中国矿业报》、《工人日报》、《煤炭信息周刊》、《经理日报》、《山西日报》、《山西经济日报》、《长治日报》、《CCIN—中国煤炭工业网》等争相报道，王庄煤矿以技术攻关、自主创新名扬中国。这就是创新的力量。
“创新是一个民族进步的源泉，也是企业永葆青春的秘诀。”作为大采高综放工作面安全高效技术研究项目的主要主持
者，刘克功深刻明白这个道理。面对近年来神华、兖矿等大型煤炭企业新上马矿井的强势冲击，刘克功带领王庄矿领导班子进行了深刻思索和探讨，经过认真分析调研，充分有力的酝酿，最后把目标锁定在自主创新上。刘克功说：“科技兴矿是王庄矿的生命线，自主创新是王庄矿的传家宝。在新的形势下，我们必须紧紧围绕采掘主导技术自主创新，开展大采高自动化综放技术、掘进机前配套和掘锚一体化技术等主导技术攻关，不断提升矿井的核心竞争优势。”
这样说，也这样做。在他的带领下，王庄煤矿建成了全国第一个大采高自动化综放工作面。将电液控制技术、自动化系统集成技术等引入综放工作面，实现了多项突破，取得了显著的经济效益和社会效益。
在他的带领下，王庄煤矿自主创新了“120型掘进机前配套技术研究”，进一步提高了掘进效率和安全可靠性，降低了劳动强度，在国内达到领先水平，填补了国产120型掘进机前配套技术的空白。
在他的带领下，王庄煤矿的数字化矿井集成技术有了很大提升。一是在6203工作面采用电液控制阀、计算机远程控制和千兆工业以太网传输技术，实现了综采工作面设备的集中控制和综采工艺的自动化；二是建成了井下千兆工业以太网和地面信息化集成平台，实现了矿井工况监测信息的快捷传输、远程集中控制；三是建成了高标准变电峒室，初步实现了变电所值守无人化；四是建成了井下人员定位管理系统，进一步提高了井下人员安全管理与矿井应急救援水平；五是建立了高标准的瓦斯传感器智能调校室，实现了传感器调校规范化、标准化、智能化；六是完成了井下“信、集、闭”辅助运输监测系统的安装调试。
商场如战场，也像篮球场。酷爱NBA的刘克功有过这样一个比方：“如果把科技创新比作火箭队的姚明或者马刺队的邓肯的话，那么管理创新就是迈迪或者帕克，是整个进攻和防守的核心。因此，我们在注重科技创新的同时，更要注重管理创新。”
“思路决定出路，行为决定作为。”刘克功的管理创新从增强员工执行力、提升企业管理水平着手。在以往推行的企业文化6S管理的基础上，刘克功又积极响应潞安集团公司的号召，坚持与6S管理相结合、坚持与安全生产相结合、坚持与本职岗位相结合，在全矿范围内分期、分批推行了准军事化管理，进一步规范了职工行为，提升了企业形象。
“先发制人，后发制于人。”这是兵法，也是管理的精要。刘克功深谙此道，在全潞安率先实施了全面预算管理。建立了以成本控制为中心的全面预算管理模式；实现了构建成本控制走廊和实现经营管理的信息化两个目的；做到了事前有计划、事中可控制、事后能考评三个控制；完善了全面预算管理委员会、管理办公室、责任部门和执行部门四级机构；形成了全面预算管理组织体系、指标体系、编制体系、控制体系和考评体系等五个体系；体现了时段目标成本管理、真实诱导法、五制的过程控制模式、基于业务和工作计划的预算自动编制、动态预算管理模式和精细化考核等六个创新；在全矿形成了内部市场主体责权利对等、资源优化配置、内控制度完善、运行简捷高效的经营管理新模式。有力地推动了矿井生产的精益化和现场管理的精细化，激发和调动了广大职工开源节流，节支降耗的积极性、主动性和创造性，进一步提升了企业的管理水平和经营质效。
“魅力来自实力，实力来自活力。”刘克功知道，要想让王庄这个年届不惑的老矿更具实力、更有魅力，就必须不断激
发它的内在活力。但，从何着手？经过深思熟虑，精通经济管理和市场营效的刘克功把视线集中到了一点——内部市场化。
在这方面，王庄煤矿是有优势的。早在1977年，王庄煤矿就成功地运用工作量与工资挂钩的“小包干”，在中国整个工业界迈出了市场化的第一步。经过多年的提炼升华，已经形成了基础扎实的内部市场化管理模型，只是还没有形成完善的系统和规模。正所谓“英雄所见略同”，潞安集团公司也把内部市场化管理作为全公司的重点工作提上了日程。
“好风凭借力，一日行千里。”潞安集团董事长、总经理任润厚把内部市场化管理形象地解释为“花自己的钱，办自己的事；既注重效果，又注重节约。”刘克功深谙其中“三味”，并为体力行。在他的亲自策划和指挥下，王庄煤矿的内部市场化管理新的理念被提出了：“成本任务大家挑，部门人人有指标”、“省下来的就是赚下来的，收回来的就是自己的”、“技术是商品，技能是资本”、“复杂事情简单化，我的项目我作主”、“花钱买隐患，责任也是钱”、“队组创造市场与环境，职工创造财富与效益”……；新的体系形成了：进一步解放思想、转变观念，整合和重新构建了以“一个平台、五个体系、十大市场”为主体的内部市场化运营体系；一个个“亮点”如雨后春笋般产生，创造了“单项工程竞标制”、“井下超市”、“项目模拟法人责任制”、“安全隐患定价收购与整改支付制”等好经验、好做法。新的效果出现了：今年1-2月份，消化成本增资620多万元，胶带、电缆、五小电器三项材料修旧利废价值达到282万元，2007年职工人均收入增长到5.5万元，劳动力资源得到优化配置，杜绝了窝工现象……用老百姓自己的话说：“以前是‘只管干，不管算’，现在是‘干什么，算什么；先算后干，边算边干’”。良好的运行效果，也得到了上级领导的充分肯定。今年三月初，省纪检委调研组到该矿调研时，对该矿实行内部市场化在反腐倡廉中的作用给予了高度评价。潞安集团公司也明确表示要在该矿召开全公司内部市场化现场会，进一步推进全公司的内部市场化运行。
阿基米德说：“给我一个支点，我将把地球撬起。”在刘克功眼里，这个支点就是创新。以创新为魂，王庄煤矿把握住了强势发展的主动权，演奏出了科学发展的主旋律。