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为落实陕煤化工集团关于开展基础管理落实年活动的要求，切实推行材料管理精细化模式，真正实现开源节流、节支降耗，进一步降低生产成本，双龙煤业开发公司从加强可控材料管理入手，夯实基础管理工作。
今年以来，双龙公司结合生产实际，制定各区队可控材料消耗指标，加强对配件、材料等可控材料管理工作的日常检查和考核，每月就可控材料的采供计划、现场使用和库房管理等进行动态跟踪监督管理。
为保证矿井安全生产，达到安全质量标准化要求，杜绝不合格工程和浪费现象发生，该公司明确要求：对达不到设计要求而节约的材料全部从承包区队材料费中扣除并不予计量；凡生产单位因虚报计划造成库存积压或虚报瞒报造成耗料与实际不符时，视情节给予单位负责人一定的经济处罚；巷道回撤、报废时必须将所有材料回收完毕经可控组和施工区队共同验收完毕后方可封闭；各区队要建立健全材料领用制度，建立区队可控材料台帐，所有帐册必须做到分类建帐，帐物相符，用途明确，严格控制计划外材料消耗量；各区队库房严格控制库存量，各区队库存量不得大于当月计划消耗量的10%，对长期积压材料要及时办理退库手续；对考核得分在85分及以上的区队，奖励材料管理人员每人300元；对考核得分在75分以下的区队，处罚区队材料管理人员每人100元。
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