创新是一个企业发展动力所在，管理则是内在综合素质的集中表现。陕西双龙煤业开发公司从制度建设入手，规范企业的经营行为，推动决策思路的有效贯彻落实，以管理创新为宗旨，提高综合实力，保证企业战略发展目标的实现，从而是该公司在实行重大体制改革之后，仅用了8个月时间，就将这个从停建缓建、基础设施落后、地域环境复杂、井下地质条件差等因素中励志磨练的扶贫小井，一越发展成为综合实力强，机制灵活、富有生机和活力的现代化矿井。
在管理创新中完善
陕西双龙煤业开发公司前身双龙煤矿是在上个世纪90年代初，我国煤炭建筑市场萎缩，致使上级主管单位，陕西煤炭建设公司找米下锅的情况下，国家为了安置职工，特批的煤代油项目。在建设期间，由于市场因素，导致煤炭价格持续在低靡中运行，再加上建矿资金投资不到位，致使后来的生产、生活欠帐多，生产经营勉强在艰难歩履中维持运行。到了2006年，这个在困境中生存的企业不得不重新洗牌、进行重大体制改革。痛定思痛后，获得重生的双龙煤业开发公司在陕西煤炭建设公司的大力支持下，调整发展战略，加大投入力度，偿还历史欠帐，废除原始落后的生产方式，在以安全为基础的前提下，首先把科学技术引用到生产一线，掘进工艺由原来的主要钻爆法施工改为综掘一体化施工，平均单进为410米/月，工效为0.44米/工，最高月进度达到518米，掘进机械化程度达到了80%以上；采煤工艺由高档普采改为三机配套综合机械化采煤工艺，平均月产达到4.2万吨，工效为5.1吨/工，最高月产突破8万吨，采煤机械化程度达到100%，实现了矿井“一井一面”科学生产布局、大大降低了劳动强度，使矿井提高安全生产装备水平，向现代化矿井目标迈进。
在现代化矿井硬件条件具备的同时，如何有效发挥机械化优势，以软环境建设来保证企业实现可持续发展呢？双龙煤业开发公司从深处认识到，只有先进的技术，没有科学的管理及完善的制度是不行的，必须把管理交给制度、用制度落实管理，切实实现软环境与硬基础两翼并飞。公司2007年底创立后，他们在企业过去的管理中摸索总结，从而打破传统体制模式和管理观念，从人本第一要素抓起，通过转变观念、树立意识、强化责任等环节入手，建立健全各项管理制度和责任体系。 “抓任何工作，以人为本的思想是第一位，只要通过制度和体制把员工的思想从传统的桎梏观念中解放出来，把员工的认知程度与企业文化大发展结合起来，各项工作才能在前进中得到发展。” 经理王鹏飞如是说。
在创新管理中发展
决策理念是核心，制度管理是根本。如今，在发展中的双龙煤业开发公司，处处透露出新的气象，与其说是企业综合竞争力的提升，不如说是管理引路，企业朝着更高的目标奋进。
经理王鹏飞深有见接地说，管理的基础在于严细，严细的方法在于落实。要严细管理，首先在制度建设上做到人无我有、人有我精、人精我新；要真抓落实，必须突出抓住与抓紧、能抓和会抓、敢抓和善抓的工作责任心，只有责任明确，环节抓实，管理的效能就体现出来了。去年以来，双龙煤业开发公司根据员工队伍的实际情况，分阶段、分层次、分专业、分类别，有的放矢的进行员工综合素质的培养，构建全新的“主体自我约束培训体系”。以“人才兴企、观念先行”为基础，废除原有不适时宜，不切合实际的管理办法和规章制度，引用先进的管理理念和管理手段，发挥制度的时效性和实用性。“打牢经济基础，筑牢思想防线，打造企业品牌”，这是双龙煤业开发公司在创新管理中竖起的底牌，他们始终把思想道德教育活动与安全、生产、经营工作有机结合，达到目标上同向，步骤上同行，落实上同步。
公司成立初期，他们编制的综采生产工艺可行性方案，通过陕煤化工集团论证通过后，自行组织安装，顺利完成了综采工作面的试生产。他们提升现场管理水平、提升岗位价值水平、提升管理流程水平、提升员工职业道德水平，对综采工作面实施精细化、高标准、严要求管理，认真执行安全质量班评估、周检查、月验收、总结评比制度。
在抓现场安全管理中，该公司严格执行《领导干部井下带班制度》，确保班班井下有矿级管理干部跟班，并进行现场指导，排查安全隐患，现场解决问题。及时帮助和教育员工，使员工做到“工作程序化，操作规范化，结果标准化”。
在发展中体现社会价值
双龙煤业开发公司以成立，决策层就把效率意识、节能意识作为精细化基础管理的重要内容，不断延伸和拓展。他们在日常的工作中，能现场解决的不必开会、能口头汇报的不用书面材料、纸张能双面用的绝不能丢弃……。他们要求员工树立节约意识，并把节能纳入到企业发展的重要范畴，严格考核，落实到位。
经理王鹏飞说：“创新管理是根本、诚信服务是前提，实现企业健康可持续发展，就必须运用这个发展理念，通过意识形态的转变，突出效率，兼顾节能，建立为客户服务、为股东负责、为节能减排减压的社会责任感”。
据了解，该公司产品现已被铜川、西安指定为市区特许用煤，双龙煤业开发公司以其诚信的服务赢得了社会的信誉。
在当前煤炭价格持续走高的市场前景中，双龙煤业开发公司决策者思考最多的问题就是，作为资源型企业，必须在节能调控中发挥独有的职能，为企业、为员工留存更多的财富。
由于过去煤炭生产效率、市场份额占有率低，煤炭销售供不应求，企业经济效益也在低靡的环境中徘徊。企业在进行体制改革、重新洗牌后，生产效率大大提高、产品供需环境得到了完全的复新。在这种情况下，双龙煤业开发公司在建立良好的经济基础后，他们通过诚信服务与客户建立良好的供需关系，以此为基础，在其他煤炭企业争相进行市场大比拼、发挥高产高销的时候，双龙煤业开发公司则把有限的资源封土，用他们的观念叙述，就是在强大的机械化生产优势，准确掌握供需平衡、合理组织生产，不能改变资源强势开采的大环境下，通过自身生产能力调配，想出多少煤就出多少煤，想限制生产就能限制生产，把有限的资源控制在自己手中，达到多回收、少污染、不过剩和延长企业的服务年限的最终目的，完全利用自我节能调控的方式，承担起强大的社会责任，实现企业的社会价值。
纵观双龙煤业开发公司发展印迹，不难看出，展现在我们面前的一个富有勇于创新，机制灵活、赋予生机和活力的现代矿井，用社会责任支撑企业发展内在动力。特别是在煤炭市场日益火爆的今天，决策者却把眼光投向明天，让利于企业员工、让利于社会责任，以全新的方式彰显现代化矿井的魅力所在。
|