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阳煤集团五矿全面贯彻协同发展战略构想 |
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| 煤炭资讯网 |
2019/8/24 9:51:37 经验交流 |
本网讯（特约记者 胡九潭）8月18日，阳煤集团深化改革推进会召开后，集团公司五矿作为构建区域煤炭产业协同发展模式的试点，充分认识这是阳煤集团在当前国有企业创新驱动、转型发展背景下，深化体制机制改革的一项顶层设计，也是发挥大矿综合管理优势，带动平兴公司、裕泰公司，坚持以“大”带“小”、优势输出、共同发展的一次有益尝试，更是针对兼并矿井生产经营被动局面，“处僵治困”、减亏增盈的一个重要举措。五矿立说立行秣兵厉马，主动尝试积极落实，把“试点”打造成“典范”，为集团公司全面推行区域煤炭产业协同发展模式探索成功的经验。
阳煤集团将协同发展试点放在五矿，这是根据现实情况，因地制宜，依靠集团的强力支持，不忘初心，牢记使命，坚定信心，自加压力，创造性地开展工作的“先探”，探索深化改革协同发展的新路径，确立“大五矿”格局的新阶段。五矿提高站位，统一思想，深刻领会并坚决贯彻集团公司的顶层设计和战略构想，五矿与平兴公司、裕泰公司发挥领导干部带头引领作用，正确理顺五矿与平兴公司、裕泰公司的关系，将由以前形式上松散组合的“联合体”，转变为命运上休戚相关的“共同体”。按照“全面负责、分级管理”的总体思路，实施“捆绑考核、自主经营、自负盈亏”的方略，坚持“管理到位、灵活高效、简约实际”的原则，五矿与平兴公司、裕泰公司厉兵秣马、紧急行动，全方位启动业务对接、管理融合等各项工作，把“两家人”的观念转变为“一家人”的心态。五矿把“背上包袱”的压力转变为“升级管理”的动力，各系统、各部门把推进协同发展作为当前一项紧迫的任务抓在手上，系统性研究业务对接、归口管理的相关事宜，按照“一次做好、只做一次”的标准观，精准出台详实、规范，具有可操作性的实施细则，高起点介入、高标准要求、高质量运行，重点业务重点抓、突出问题强力管，加大帮扶支持力度，从人力、物力、技术上大力支持平兴公司、裕泰公司发展，全方位对接业务，目标同向、工作同步，对标对表、主动配合，尽快完成系统业务和管理流程的全面对接。平兴公司、裕泰公司树立服从意识，从思想到行动都要切实融入到“大五矿”的管理格局，牢固树立层级观念和服从意识，涉及“三重一大”事项及其他重点业务、重要事项，都要严格履行上报“大五矿”的程序。
为了有效推进协同发展管理模式，阳煤集团五矿认真落实契约金激励政策，根据经营效果对相关人员或奖或扣与企业风险共担、收益共享。五矿与平兴公司和裕泰公司，按照契约激励的总体思路，参照基础标准，结合本单位的实际，精准核算，细化分解，进一步明确参与人员的范围和个性化缴纳标准，实现责任和压力的同步传递。要在完成经营指标、效益增长的前提下，本单位将根据实际情况对全员进行普奖，使全员共享管理升级、企业发展带来的丰硕成果。
阳煤集团对本集团五矿和平兴公司、裕泰公司捆绑考核，五矿对平兴公司、裕泰公司分级考核。三个单位都要围绕自己的契约化指标，想方设法增盈增效。要在确保安全的前提下，科学排布生产衔接，提高劳动效率，精打细算、开源节流，降本增效。密切关注煤炭市场变化，提高煤炭品质实现效益最大化。特别是平兴公司、裕泰公司，作为独立的法人单位，实行内部独立运行、单独核算，扛起责任，自加压力，苦练内功，充分发挥主观能动性，创新思想观念，主动用工资撬动利润，实施动力变革，实施机构扁平化管理，通过减人提效，大胆革新。确保今年生产经营指标的圆满完成，给集团公司交上一份满意的答卷。
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