以选煤厂为现场观摩点，参加现场观摩的所有人员深入现场了解了选煤厂精细管理工作开展情况，实地查看了洗煤队、机电队、原煤队和压滤车间，参加了队组班前会，查阅了现场资料情况，感受了队组定置化管理和选煤厂外部环境变化，通过观摩，大家都有体会，认为选煤厂精细化管理工作确实有效果，为全矿做出了样板，打造出亮点。
现场观摩结束后，召开交流座谈会，观看了本矿参观陕西黄陵矿业公司精细化管理的纪录片，探讨企业精细化发展之路，大力实施以人为本的精细化管理，强力推行“五精”管理，探索实践岗位价值精细管理，正确引导全员价值取向，形成岗位精细文化、行文文化和特质文化，促进企业及岗位人员素质、素养和绩效的持续提升，有效增强企业的管理能力、经营能力及核心竞争力。交流座谈中，人人发言，谈感受、说思路、定措施，以精细化、标准化为载体，对标一流补短板，省内学山煤，省外学陕，借鉴国内外优秀企业的经验，努力推进精细化管理。

   安监处长李春怀要求全力推进精细化管理，认真总结工作，充分认识我矿打造精细化管理示范矿井的重要意义，坚定信心，系统主导，从基础管理做起，明确岗位职责，细化岗位分工，梳理工作流程，建立科学规范的精细化管理机制，对标先进，在转变管理理念和管理文化上取得新突破，切实解决大而不强、消耗过度等问题，真正实现由粗放型发展转变到集约型发展，谋划好到年底的精细化管理目标，努力实现安全稳定发展，效益较快增长。