在调研座谈中，五矿矿长原建军，五矿党委书记宁斌分别汇报了本矿的疫情防控和矿井生产情况。严格落实疫情防控措施，强化人员排查，开展定期不定期的督查，加强各部位的消毒，严格入矿人员管控，科学合理安排出勤，减少人员聚集，人员进入办公区域必须佩戴口罩，对不戴口罩人员按照“三违”处罚。强化外来人员检查核实，全面做好排查摸底，加强信息沟通，人人参与疫情防控，坚决打赢疫情防控阻击战。特别是介绍了矿井复工复产后的生产组织情况，重点汇报了产量、进尺、煤质管控、队伍状况、工作面过构造和契约化管理等。
       王永革在调研中，听取汇报后，对照矿井生产示意图，与五矿班子成员认真研究生产衔接，分析矿井开采中存在的问题，询问疫情期间的生产组织情况，探讨安全生产工作，交流矿井发展思路。
      针对疫情期间如何组织矿井生产，王永革指出：当前疫情防控还在关键时期，必须常抓不懈，强化人员的排查力度，以严格的管控，为安全生产创造稳定环境，加强队伍管理，认真组织生产，特别要解决好生产中存在的问题，严格整改落实，把疫情影响的损失补回来，加快生产组织，提高生产效率。
       王永革要求：非常时期要有非常措施，既要抓疫情防控，又要抓矿井安全生产，认清形势，凝聚共识，强化疫情期间的队伍管理，组织好产量任务，要严格煤质管控，积极组织洗选技术改造工程，抓好煤炭洗选加工，多选品种煤。重点要落实8#煤的开采项目，加快手续办理，落实开工报告。要针对各个工作面的过构造，实施精准探测，精准定位井下构造分布情况，为工作面布置提供科学的依据，减少无效进尺。认真落实集团公司“模拟合伙、项目为王、契约出资、超利分红”的决策部署，要积极行动，在生产队组先行先试，签订契约状，明确完成目标，细化考核标准，深入推进契约化管理，严格生产成本管控，抓好工时利用，实施分层级抵押措施，充分挖掘内部潜力，提高单产单进水平，实现成本降低、产量上升、利润提高的目的，努力推动高质量发展。
        阳煤集团总工程师令狐建设、总经理助理赵岩峰也分别提出要求。